3.предприятие должно постоянно отслеживать реальные результаты деятельности поставщика в сравнении с его обязательствами . Результаты анализа должны быть формализованы и учтены в ИС посредством отслеживания нормативов по времени доставки материалов и точке заказа .

Ключевыми приемами (для данного КП ) являются следующие методики :

1.управление «Заявками на Закупку »;

2.управление «Заказами на Закупку »;

3.управление «Долгосрочными контрактами с поставщиками »;

4.управление получением /возвратом материалов ;

5.управление входным контролем качества материалов и прослеживаемостью полученной партии материалов ;

6.управление прайс -листами поставщиков и нормативами по доставке продукции

;

7.управление счетами кредиторов ;

8.управление анализом деятельности поставщиков .

10.8.6. Диспетчирование производства

КП «Диспетчирование » подразумевает учет процесса выполнения работ по закрытию Наряд Заданий . В рамках данной КП производится детальное диспетчирование по видам работ в разрезе каждого конкретного исполнителя и Рабочего Центра , тем самым накапливаются статистические данные для формирования метрик (количественных характеристик действующих процессов предприятия ). Процесс диспетчирования подразумевает автоматическое накопление данных для их дальнейшего анализа и преобразования в нормативы .

При наличии третьего уровня планирования контроль за ходом проекта необходимо производить в рамках спланированных заданий , обеспечивая реальное диспетчирование работ и исполнения плановых заданий , контроль за возникновением узких мест в реальном режиме времени .

Данный КП ставит следующие цели :

1.Базовые данные , используемые при диспетчировании (нормативы на организационный и элементные аспекты ), должны подлежать формализации , учету в ИС и непрерывному уточнению ;

2.Результаты и характеристики выполняемых работ должны постоянно сравниваться с нормативами . Корректирующие действия должны выполняться тогда , когда действительные результаты значительно отклонились от плановых .

Ключевыми приемами (для данного КП ) являются следующие методики :

1.управление спецификациями изделия (формулами изготовления );

2.управление техкартами (процессами );

3.управление Рабочими Центрами ;

4.управление нормативной и текущей себестоимостью изделия ;

5.управление производственными рабочими ;

6.управление Наряд -Заданиями ;

7.управление производственным контролем ;

8.управление поточным производством .