Горизонтальная карьера

Для руководителей и специалистов, чей потенциал повышения исчерпан, но которые могут принести большую пользу фирме, целесообразна практика гори­зонтальной карьеры. Она дает возможность овладеть новыми сферами деятельно­сти, повысить квалификацию, мастерство и постоянно поддерживать интерес к работе,

Горизонтальная карьера осуществляется прежде всего в форме ротации, кото­рая применяется к людям, нуждающимся в многосторонней квалификации (воз­вращение в свою организацию на более высокую должность называется авторота­цией). Ротация имеет следующие разновидности:

• перемещение предполагает выполнение опытным работником прежних обя­занностей на новом месте в данном подразделении. Оно используется при не­обходимости укрепления отстающего участка, преодоления конфликта и проч.;

• перестановка означает получение новых обязанностей на том же уровне управления, но в другом подразделении, что является формой повышения квалификации;

• «карусель», т.е. временный переход работника в пределах организации на другую должность или в другое подразделение, где ему приходится выпол­нять функции, значительно отличающиеся от прежних.

Каждый работник, поступающий в японскую фирму, обычно обязан не только пройти все ступени должностной иерархии начиная с низшей, но и переходить раз в 2 года из подразделения в подразделение. В компании «Хонда» каждый руководитель среднего уровня выбирает себе сферу деятельности, которую не знает, и работает там не менее недели. Таким образом, вся деятельность, которая перекрывает сферу должностных обязанностей, может быть выполнена другим работником. В результате формируется специалист широкого профиля.

Такая практика дает возможность работнику:

• выявить свои сильные и слабые стороны;

• найти работу в соответствии со способностями и потребностями;

• обрести новый производственный и управленческий опыт;

• расширить общие знания, кругозор; лучше понять проблемы других;

• «встряхнуться», получить новый заряд душевных сил, укрепить уверенное в себе, преодолеть стресс;

■ «найти себя» и начать новую вертикальную карьеру. Для фирмы ротация выгодна тем, что ослабляет бюрократические тенденции,

помогает поддерживать контакты между подразделениями, но она связана с временным падением производительности, ведет к распылению знаний и навыков, создает риск «забыть» человека в другом подразделении.

Другой разновидностью горизонтальной карьеры можно считать обогощение труда, существующее в следующих формах:

• расширение полномочий (решать проблемы, распоряжаться ресурсами);

• выполнение обязанностей, относящихся к различным функциям, не требующим дополнительной квалификации (противоположно ему упрощение обязанностей, связанное с их членением на составляющие элементы);

• участие в работе различных комитетов и специальных творческих групп;

• повышение информированности;

• чередование видов работы, выполняемых на одном месте;

• временное назначение на более высокую должность;

• предоставление возможности заниматься научной деятельностью;

• расширение неформальных контактов. Для рабочих обогащение труда может заключаться в отказе от конвейерной системы, переходе на индивидуальное выполнение операций, увеличении их разнообразия, совмещении обязанностей, т. е. выполнении в течение имеющегося лимита времени работы, относящейся к смежным профессиям и должностям.

Условиями эффективного внедрения методов обогащения труда считаются технологическая и функциональная связь работ, примерно одинаковый уровень их сложности и требуемой квалификации исполнителя, что позволяет сократить потребностъ в дополнительном обучении; возможность получения ощутимого эффекта как для работника, так и для организации.

Разновидностью горизонтальной карьеры можно считать смену профессии. У специалистов материального производства смена профессии происходит довольно часто; у специалистов нематериального производства имеет место непрерывное профессиональное совершенствование.

Типовой план развита сотрудника в составе резерва

№10

Место работы

Должность

Позиция Срок Оценка

1 Психологическое тестирование, обсуждение с психологом, разработка коррекционных мероприятий

2.Разработка предложений об освоении требуемых знаний для профессио­нального и должностного роста

3. Обучение:

• в вузе

• на курсах повышения квалификации

• в других формах

4. Отчет (раз в полгода) о результатах обучения

5. Ежеквартальный отчет о выполнении обязанностей на рабочем месте

6. Индивидуальные консультации с психологом по возникающим проблемам

7. Стажировки:

• замещение руководителя

• горизонтальная ротация (в смежных и несмежных подразделениях)

8. Участие в конкурсах на замещение вакантных должностей

9. Участие в играх и тренингах

10. Выступления на совещаниях

П. Участие в работе временных целевых групп

12. Работа с практикантами и молодыми специалистами

13. Участие в общественных мероприятиях

14. Самостоятельная работа

Сотрудник

Руководитель службы персонала

Дата