- •Тема 7. Стратегический маркетинг.
- •Концепция стратегического маркетинга.
- •Характеристика маркетинговых стратегий и особенности их применения.
- •Сущность, формы и принципы стратегического партнерства.
- •Сущность и философия crm. Технология, функции и инфраструктура crm.
- •Маркетинг сделок и маркетинг отношений.
- •Сущность и особенности использования инсорсинга.
- •Аутсорсинг: понятия, типы, механизм реализации.
-
Маркетинг сделок и маркетинг отношений.
Подход, который ориентирован на привлечение новых потребителей, был назван «трансакционным маркетингом» – «маркетингом сделки».
Маркетинг сделки - вид маркетинга, являющийся составной частью маркетинга отношений. Он направлен на получение выгод только от одной сделки, заключаемой в данный момент и не ориентирован на установление долгосрочных взаимовыгодных отношений с партнерами.
Сделка - коммерческий обмен ценностями между двумя сторонами.
Сделка предполагает наличие нескольких условий:
1) по меньшей мере двух ценностно значимых объектов,
2) согласованных условий ее осуществления,
3) согласованного времени совершения, и
4) согласованного места проведения.
Как правило, условия сделки поддерживаются и охраняются законодательством.
В основе «маркетинга отношений» лежит построение долгосрочных взаимовыгодных отношений с ключевыми партнерами: потребителями, поставщиками, оптовыми и розничными торговцами
Маркетинг отношений (англ. - relationships marketing) –это концепция управления маркетингом на основе построения долгосрочных, взаимовыгодных отношений с ключевыми партнерами организации: клиентами, поставщиками, дистрибьюторами, персоналом и др.
Таблица 1 - Подходы к определению маркетинга отношений
|
Подходы |
Автор |
Определение |
|
Маркетинг отношений – результат продолжающегося развития маркетинга, следующий этап после концепции социально-этического маркетинга |
К. Грёнроос, Ф. Вебстер |
Маркетинг отношений – результат продолжающегося развития маркетинга, отражающего его современное состояние, как следующую ступень после концепции социально-ориентированного маркетинга. Как отмечает Фредерик Вебстер, "произошло смещение акцента с транзакций на взаимоотношения. Потребители становятся партнерами, и компании должны принимать на себя долгосрочные обязательства для достижения сохранения этих взаимоотношений с помощью качества, услуг и инноваций" . |
|
В. Цайтамл, М. Битнер |
Маркетинг отношений – это философия ведения бизнеса, стратегическая ориентация, которая фокусируется скорее на удержании и "улучшении" текущих потребителей, чем на привлечении новых" . |
|
|
К. Келлер |
Маркетинг отношений – направленная на построение устойчивого бизнеса концепция и бизнес-стратегия, ядром которой является "клиенто-ориентированный" подход. Эта стратегия основана на использовании передовых управленческих и информационных технологий, с помощью которых компания собирает информацию о своих клиентах на всех стадиях принятия решения о покупке (привлечение, удержание, лояльность), извлекает из нее знания и использует эти знания в интересах своего бизнеса путем выстраивания взаимовыгодных отношений с клиентами . |
|
|
Маркетинг отношений – инструмент маркетинга, направленный на удержание потребителей |
Ф. Котлер, Ж-Ж. Ламбен |
Маркетинг отношений – совокупность практических приемов удержания потребителей. Котлер: "маркетинг взаимоотношений – практика построения долгосрочных взаимовыгодных отношений с ключевыми партнерами, взаимодействующими на рынке: потребителями, поставщиками, дистрибьюторами в целях установления длительных привилегированных отношений . |
|
П. Дойль |
Маркетинг отношений – сделки, постоянно заключаемые между сторонами в течение длительного периода времени. |
|
|
Маркетинг отношений – инструмент маркетинга, направленный на создание новой ценности для клиентов |
П. Темпорал, М. Тротт |
Маркетинг отношений – это, прежде всего, создание сильной торговой марки, и это достигается путем правильного сочетания организации, систем и процессов, что позволяет работникам лучше понимать индивидульных покупателей и, в принципе, подстраивать диалог с каждым клиентом под его конкретные потребности. Наличие у работников детальной информации о каждом потребителе означает также, что у них есть все шансы найти дополнительные возможности для бизнеса с существующими клиентами и тем самым принести компании дополнительный доход . |
|
Я. Гордон |
Маркетинг отношений – непрерывный процесс определения и создания вместе с индивидуальными покупателями новых ценностей, а затем совместного получения и распределения выгоды от этой деятельности между участниками взаимодействия. |
2 основных подхода к пониманию маркетинга отношений:
-
рассматривается как самостоятельная концепция управления маркетингом, являющаяся результатом развития общей теории маркетинга;
-
рассматривает маркетинг отношений как инструмент маркетинга, причем в одних случаях акцент делается на его направленность на удержание потребителей, а в других – на создание новой ценности для потребителей .
Объект управления маркетингом – отношения (коммуникации) с покупателем и другими участниками процесса купли-продажи.
Главные цели маркетинга отношений:
-
расширение взаимоотношений с потребителями;
-
удержание потребителей;
-
достижение удовлетворенности потребителей;
-
привлечение потребителей.
Главный принцип маркетинга отношений: чем в большей степени потребитель удовлетворен взаимоотношениями с организацией, так же как и продуктом, тем более вероятно, что он останется приверженцем данной организации.
Принципы маркетинга отношений:
-
упор на длительное взаимодействие, противопоставляемое отдельным транзакциям, и, как следствие, на удержание потребителей против их привлечения;
-
экономическое обоснование удержания потребителей, что включает нацеливание на прибыльных потребителей (потребительские сегменты);
-
большее внимание к качеству, чем в традиционной концепции маркетинга;
-
применение в маркетинге отношений расширенного комплекса маркетинга, поскольку традиционный комплекс (4Р) недостаточен для построения долгосрочных взаимоотношений с потребителем;
-
внутренний маркетинг как важная составляющая маркетинга взаимодействия.
-
упор на длительное взаимодействие, противопоставляемое отдельным транзакциям, и, как следствие, на удержание потребителей против их привлечения;
-
экономическое обоснование удержания потребителей, что включает нацеливание на прибыльных потребителей (потребительские сегменты);
-
большее внимание к качеству, чем в традиционной концепции маркетинга;
-
применение в маркетинге отношений расширенного комплекса маркетинга, поскольку традиционный комплекс (4Р) недостаточен для построения долгосрочных взаимоотношений с потребителем;
-
внутренний маркетинг как важная составляющая маркетинга взаимодействия.
Маркетинг отношений обеспечивает следующие преимущества для компании:
-
достигается снижение издержек, особенно связанных с привлечением Клиентов;
-
у компании растут число и сумма покупок, поскольку постоянные потребители увеличивают расходы по возрастающей ставке, и итоговая прибыль превышает скидки этой категории потребителей. Потеря такого сегмента — потеря высокой прибыли;
-
обеспечивается наличие ключевой группы потребителей, которая предоставляет фирме рынок для тестирования и выведения новых продуктов или предложений с меньшим риском, благодаря чему уменьшается неопределенность для фирмы в целом;
-
выстраивается барьер для входа конкурентов на рынок за счет удержания стабильной базы потребителей, кроме того, стабильная база удовлетворенных потребителей является залогом удержания персонала фирмы.
С помощью маркетинга отношений потребитель также получает ряд выгод:
-
тесное взаимодействие с компанией, которое приносит психологические выгоды (потребитель общается с постоянными сотрудниками, ему не приходится каждый раз привыкать к новым людям);
-
получение социальных выгод (установление дружеских отношений с персоналом);
-
взаимодействие с фирмой, которое дает и экономические выгоды (получение скидок и т.п.);
-
приспособление поставщиком услуги под конкретного потребителя за счет долгого сотрудничества.
Таблица2 - Отличие маркетинга отношений от транзакционного маркетинга
|
Характеристика |
Транзакционный маркетинг |
Маркетинг отношений |
|
Временная ориентация |
Краткосрочная |
Долгосрочная |
|
Организационная цель |
Продажа |
Удержание покупателя |
|
Приоритет обслуживания покупателя |
Относительно низкий |
Ключевой компонент |
|
Контакт с потребителем |
От низкого до умеренного |
Частый |
|
Степень потребительских обязательств |
Низкая |
Высокая |
|
Основа взаимодействия продавца и покупателя |
Погашение конфликтов |
Сотрудничество, доверие |
|
Источники качества |
Главным образом производство |
Корпоративные обязательства в широком смысле |
|
Доминирующая функция |
Маркетинговая смесь |
Интерактивный маркетинг |
|
Ценовая эластичность |
Потребитель очень чувствителен к цене |
Потребитель менее чувствителен к цене |
|
Основная трактовка качества |
Техническое качество (результат) |
Функциональное качество (взаимодействие) |
|
Показатели удовлетворенности |
Косвенные: отслеживание доли рынка |
Прямые: ведение клиентской базы данных |
|
Потребительские инфосистемы |
Специальный опрос об удовлетворенности |
Обратная связь в реальном времени |
|
Функциональная ответственность |
Продажи / маркетинг |
Взаимодействие маркетинг / операции / персонал |
|
Роль внутреннего маркетинга |
Мала или никакой |
Ключ к стратегическому успеху |
