6. Критерий успеха Текущее состояние
|
А |
Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях |
|
|
|
В |
Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор |
| |
|
С |
Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха - конкурентное лидерство на рынке |
| |
|
D |
Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затрать: |
|
Оценка предпочтительного состояния организационной культуры (анкета)
1. Важнейшие характеристики Предпочтительное состояние
|
А |
Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье, Люди выглядят имеющими много общего |
|
|
|
В |
Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск |
| |
|
С |
Организация ориентирована на результат. Главная забота - добиться выполнения задания, Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели |
| |
|
D |
Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами |
|
2. Общий стиль лидерства в организации Предпочтительное состояние
|
А |
Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить |
|
|
|
В |
Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску |
| |
|
С |
Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты |
| |
|
D |
Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности |
|
3. Управление наемными работниками Предпочтительное состояние
|
А |
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений |
|
|
|
В |
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности |
| |
|
С |
Стиль менеджмента в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений |
| |
|
D |
Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях |
|
