Экспресс-оценка готовности Компании к самостоятельной разработке и реализации программы реструктуризации

Из практики консультирования

Автор - Петр А. Капустин

Задача Компании – адекватно отреагировать на изменяющуюся ситуацию во внешней среде: усиление конкуренции, коммерциализацию предприятий и реализацию региональных программ развития АПК, международную кооперацию и внедрение стандартов серии EN для производителей сельскохозяйственной продукции (Самарская и Саратовская области).

В то же время Компания намерена ликвидировать пробелы в таких областях, как: информационное обеспечение, стратегическое планирование, прогнозирование угроз и возможностей, принятие рациональных решений, квалификация персонала, мотивация персонала, выбор и развитие новых видов бизнеса (освоение новой рыночной ниши, новой стратегической зоны хозяйствования).

Вероятность успешной реализации планируемых изменений и инноваций описывается формулой Глейгера:

ВУ = (УН * ЖС * ПД) > СИ, где:

ВУ – вероятная успешность планируемых изменений и инноваций; УН – уровень неудовлетворенности сложившейся ситуацией, готовность Руководителя и персонала к изменениям; ЖС – четкость представления о желаемом состоянии, наличие достоверных результатов маркетинговых и управленческих исследований; ПД – практические действия, предпринимаемые Компанией для достижения желаемого состояния, их качество и направленность; СИ – стоимость изменений (финансовые, временные, социальные и иные издержки) в сравнении с собственными ресурсами Компании.

По мнению экспертов, данные факторы характеризуются следующим образом:

УН – Понимание и желание инициируемых Руководителем перемен у наиболее активной и квалифицированной части руководителей и специалистов (из числа участвовавших в исследовании) можно оценить как высокое. При этом отмечается достаточно слабая мотивация у основной массы сотрудников, неудовлетворенных уровнем личных доходов, пассивных, не критичных по отношению к самим себе, идущих «на поводу» у снижающегося качества традиционного для Компании бизнеса (возможно, вследствие потребительского отношения к Компании).

ЖС – Представление Руководителя о желаемом состоянии можно охарактеризовать как слабо-среднее. Имеется видение общих контуров будущего состояния бизнеса Компании, в соответствии с которым, вероятно, будет выстраиваться организационная структура и выделяться центры финансовой ответственности,. Представление основной массы сотрудников о желаемом состоянии характеризуется как слабое. Можно отметить несовпадение личных целей и устремлений сотрудников и Руководителя, при доминирующей ориентации на видение Руководителя.

ПД – Руководителем «нащупана» новая рыночная ниша и предпринимаются следующие меры по реформированию Компании и ее бизнеса:

• распространение хозрасчетных отношений на все структурные подразделения и сферы деятельности путем выделения центров финансовой ответственности;

• изучение информации о технологическом оборудовании для хранилищ плодоовощной продукции с целью его дальнейшего приобретения и эксплуатации;

• привлечение внешних консультантов для оценки эффективности системы управления и способности ключевых сотрудников принимать управленческие и маркетинговые решения, связанные с предстоящими изменениями и инновациями.

При этом, в системе управления:

• хозрасчетные отношения не распространены на систему (аппарат) управления;

• в повседневной практике не используются и не анализируются показатели деятельности Компании в целом (консолидированный баланс, единый отчет о прибылях и убытках, динамика и направленность изменений основных показателей деятельности);

• в практике повседневной деятельности отдельных предприятий и подразделений не используются бизнес-планы и бюджетирование денежных средств;

• не осуществлен переход на рациональные принципы взаимодействия между управляющей и дочерними компаниями;