80.Стратегическое планирование развития предприятия.

Стратегическое планирование - это концепция выживания и развития предприятия (фирмы) в определенных условиях, на базе которой дается конкретное представление о том, каким должно быть предприятие (фирма) в будущем, в каком окружении ему предстоит функционировать, какую долю и стратегию занимать на рынке, какие иметь конкурентные преимущества и какие изменения должны быть осуществлены в предприятии. Стратегическое планирование охватывает период, как правило, не менее 5 лет.

Под стратегией планирования и управления предприятия понимается определение долговременных целей его развития и факторов повышения доходности с учетом возможных изменений на рынке. В стратегии планирования и управления находят отражение долгосрочные задачи предприятия, а также средства и ресурсы, необходимые для их реализации. Задача стратегического планирования и управления состоит в том, чтобы подготовить предприятие к возможным изменениям рыночной ситуации, противостоять неблагоприятным воздействиям случайных факторов.

Особенность стратегического планирования: при нем разрабатывается несколько вариантов возможного развития предприятия, реализация которых позволяет достигнуть поставленную цель, исходя из этого стратегическое планирование иногда называют многовариантным планированием.

При стратегическом планировании обязательным является построение области допустимых решений, в рамках которой выбирается оптимальный вариант развития предприятия, который подвергается корректировке с переходом на последующий период. Для построения ОДР развитие предприятие рассматривается с двух позиций: наихудшего варианта и наилучшего. При рассмотрении развития предприятия с позиции наихудшего варианта полагают, что предприятие на перспективный период сохраняет свои позиции, достигнутые им на начало этого периода. С позиций наилучшего варианта – руководство предприятия считает, что конкуренты данного предприятия не изучают рыночную ситуацию и поэтому развитие предприятия может осуществляться по наиболее благоприятным для него направлениям. ОДР всегда располагается между наилучшим вариантом развития предприятия и наихудшим. ОДР определяется уровнями развития предприятия верхним и нижним, значение которых определяется в денежном выражении.

При рассмотрении стратегического развития предприятия в условиях партнерства принимается решение, при котором развитие предприятия является эффективным при коллегиальном рассмотрении развития рыночной ситуации

Формирование ОДР развития предприятия происходит в следующей последовательности: 1) формируется рынок транспортных услуг на перспективу (не менее 5 лет) с учетом увеличения провозных возможностей предприятия, а также исходя из уровня развития и темпов роста отраслей народного хозяйства, определяемых либо по кривой Гомпарта, либо на основе прогнозных значений, полученных в процессе разработки стратегии на базе данных анализа рыночной ситуации;2)формируется «портфель» заказов по предприятиям с выделением стратегических зон хозяйствования, входящих в состав хозяйственного «портфеля» предприятия; 3)строятся два уровня перспективного развития предприятия ( НУ и ВУ), которые формируют ОДР, содержащую множество альтернативных вариантов развития предприятия