В строительстве различают следующие виды потоков:

1. Частные потоки – предназначены для выполнения простейших технологических процессов;

2. Специализированные – организуются для выполнения отдельных видов работ или возведения отдельных конструктивных элементов;

3. Объектные потоки - включают в себя ряд специализированных потоков. Результатом из деятельности являются законченные объекты или их части;

4. Комплексные потоки – состоят из объектных и предназначены для строительства объектов (возводящие инженерные сооружения целиком);

5. Линейные потоки – организуются для строительства линейных сооружений.

17. Преимущества поточного метода организации строительных работ

Поточный - такой метод организации строительства, который обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции на основе непрерывной и равномерной работы трудящихся коллективов не зависимого состава, снабженных всеми необходимыми материально-техническими ресурсами.

Для выполнения работ поточным методом общий фронт работ разбивается на частные фронты. На каждом частном фронте в любой момент времени может работать не более 1-го специализированного отряда.

Для организации работ поточным методом должны быть выполнены следующие условия:

1.Строгое соблюдение сроков производства работ и графика поставок материально-технических ресурсов.

2.Своевременное обеспечение строительства техническим проектом, предусматривающим выполнение работ поточным методом.

3.Относительная однотипность конструкций по всей протяженности строящейся трассы.

Поточный метод строительства совмещает последовательный и параллельный методы выполнения работ и возведения зданий. При применении поточного метода происходит:

• сокращение потерь рабочего времени примерно на 23 %;

• улучшение условий эксплуатации строительных машин – 19 %;

• снижение себестоимости строительства – 15 %;

• повышение производительности труда – 40 %;

• сокращение сроков строительства примерно в 1,8 раза.

18. Методы увязки работ во времени и пространстве

Требуемая последовательность выполнения работ определяется характером объекта, принятыми проектными решениями, выбранными методами возведения, составом и характером подлежащих выполнению работ. При установлении последовательности выполнения работ решается технологическая задача взаимной их увязки и задача сокращения общей продолжительности возведения объекта. Взаимная увязка производства всех работ на захватках состоит в принятии организационной схемы движения бригад в составе соответствующих специализированных потоков. Применяют и различают следующие схемы: горизонтальная; вертикальная; наклонная; комбинированная.

Календарный план – это увязка строительных работ во времени и пространстве, т.е. определение сроков выполнения каждого вида работ на каждом фронте. Цель календ. Планирования заключается в нахождении такого варианта организации строительства, который обеспечит эффективное использование ресурсов.

Существуют следующие методы организации строительства: а) поточный, б) непоточный (последовательный, параллельный), в) смешанный, г) экспедиционно-вахтовый

В зависимости от стадии проектирования календарные планы бывают:1. сводный календ. план работы организации 2. календ. план строит-ва конкретного объекта 3.календарный план бригады 4. почасовые календарные графики.

По форме отображения информации календ. планы могут составляться в виде:1. графика Ганта 2. линейный календарных графиков 3. сетевых графиков.

19. Экспедиционно-вахтовый метод организации строительства

Экспедиционно-вахтовый метод работ - особая форма организации работ, основанная на использовании трудовых ресурсов вне места их постоянного проживания, периодического выезда работников к месту производства работ на объекты, значительно удаленные от мест постоянной дислокации строительной организации.

При эскпедиционно-вахтовом методе работники в период нахождения на объекте производства работ проживают в специально создаваемых работодателем вахтовых поселках.

Цель применения эскпедиционно-вахтового метода - снижение сроков строительства объекта за счет повышения эффективности капитальных вложений на основе совершенствования организации строительства, направленного на ускорение ввода в действие объектов.

Целесообразность применения эскпедиционно-вахтового метода на объектах строительства (реконструкции, капитального ремонта) определяют следующие факторы:

- необеспеченность трудовыми ресурсами в местах производства работ;

- высокие темпы работ и, как следствие, сокращение сроков строительства;

- значительное удаление объектов строительства (реконструкции, капитального ремонта) от места дислокации строительной организации и постоянного проживания работников;

- сезонный характер производства строительно-монтажных работ;

- экстремальные условия жизнедеятельности.

20. Расчёт параметров потока при организации работ с непрерывным использованием ресурсов

Метод организации работ с непрерывным освоением фронтов работ наиболее целесообразен в тех случаях, когда требуется сократить время выполнения всех работ на каком-либо фронте. Это имеет место при ремонте и реконструкции объектов, в том числе и производственных.

Расчет потока с непрерывным освоением фронтов работ может осуществляться на матрице в системе ОФР, но лучше транспонировать матрицу в систему ОВР. Методика расчета потока с непрерывным освоением фронтов работ аналогична расчету потока с непрерывным использованием ресурсов, но обеспечивается нулевое растяжение не ресурсных, а фронтальных связей. При этом, как правило, имеют место простои ресурсов.

Календарный план с НОФ рекомендуется представлять в виде циклограммы в системе ОВР( ордината- вид работ). Линейный календарный график строится в координатах работа/время в виде прямых горизонтальных линий, характеризующих развитие работы во времени.Циклограмма строится в координатах частный фронт/время в виде прямых наклонных или ломаных линий, характеризующих развитие работ во времени и пространстве.

21. Расчёт параметров потока при организации работ с минимальной продолжительностью строительства

Сетевая модель (график) представляет собой стрелочную диаграмму, схематически отображающую последовательность осуществления всех операций, их взаимосвязь, зависимости , отражающие закономерности технологии и производства, и принятые решения по выполнению программы работ.

В сетевом графике фиксируются события, отражающие определенное состояние производства в процессе выполнения комплекса работ.

Расчет сетевого графика чем более трудоемок, чем выше сложность сетевого графика. По форме записи и аморфизму расчета разделяют следующие методы:

- Аналитический;

- Табличный;

- Секторный;

- Метод потенциалов.

Особенность сетевой модели в том, что последовательность (очередность) работ и событий отражается при помощи ориентированного графа, представляющего собою совокупность вершин (о) и дуг работ (→), указывающих направление.

Различают следующие виды работ:

• действительная работа - любой трудовой процесс, требующий для своего выполнения затрат и ресурсов;

• фиктивная работа - отражает взаимосвязь между действительными работами и не требует затрат времени и ресурсов;

• ожидание - работы, требующие для своего свершения только затрат времени.

Любая непрерывная последовательность работ в направлении стрелок называется путем. Длина пути определяется продолжительностью составляющих его работ. Путь, соединяющий исходное событие с завершающим и имеющий при этом наибольшую длину, называется критическим.

22. Расчёт параметров неритмичных потоков

Расчет неритмичного потока производят в матричной форме.Предварительно строят матрицу, по строкам которой расположены виды работ, а по столбцам – частные фронты работ.В каждой клетке матрицы посередине внизу указывают соответствующий ритм . По мере выполнения расчетов в левом и правом углу каждой клетки проставляются, соответствующий срок начала и окончания i- ой работы на j- ом частном фронте.Расчет матрицы ведут по строкам, начиная с первой и заканчивая последней строкой.

При этом выполняются следующие действия:

1. Определяются расчетные сроки выполнения первой работы на всех частных фронтах, начиная с первого.Расчетное начало первой работы на первом частном фронте приравнивают к нулю.

Соответствующее расчетное окончание находят как сумму расчетного начала и продолжительности выполнения работы на первом частном фронте.

Расчетное начало и окончание первой работы на остальных частных фронтах определяется по формулам:

2. Определяются возможные сроки выполнения i- той работы на всех частных фронтах, начиная с первого.Время возможного начала i- той работы на первом частном фронте приравнивают к времени расчетного окончания предыдущей работы на этом фронте.

Соответствующие возможное окончание находят как сумму возможного начала и продолжительности выполнения i- той работы на первом частном фронте.

Возможное начало и окончание I- той работы на остальных частных фронтах определяют по формулам:

j=2…m

Если рассчитанные таким образом возможные сроки обеспечивают непрерывную работу i- того специализированного отряда, то есть:

для всех j,

То эти сроки принимают в качестве расчетных и переходят к рассмотрению следующей строки матрицы.Если имеют место простои i-того отряда при переходе с одного частного фронта на другой, то выполняют действия, предусмотренные пунктом 3.

3. Определяют расчетные сроки выполнения i- той работы на всех частных фронтах начиная с последнего и заканчивая первым.В клетках, где расчетные сроки не совпадают с определенными ранее возможными сроками, возможные сроки зачеркивают и под ними записывают соответствующие расчетные сроки.Расчетные окончания i- той работы на последующем частном фронте приравнивают к возможному окончанию работы на данном фронте.

Соответствующее расчетное начало определяют по формуле:

Расчетное начало и окончание i- той работы на остальных частных фронтах определяют по формулам:

j=m-1…i

23. Календарные графики производства работ на объектах строительства

Календарный график(план) строительных работ представляет собой модель строительного производства, в которой устанавливают рациональную последовательность, очередность и сроки выполнения работ на объекте.

Назначение календарного плана заключается в разработке и осуществлении наиболее рациональной модели организации и технологии работ во времени и пространстве на объекте, выполняемых различными исполнителями при непрерывном и эффективном использовании выделенных трудовых, материальных и технических ресурсов с целью ввода объекта в действие в нормативные сроки. Основным вопросом решаем. при разработке КП , является увязка строительных работ в пространстве, то есть определение сроков выполнения видов работ на каждом фронте работ.

24. Сетевые методы планирования и управления строительства объекта: преимущества и область применения

Метод орг. В строительстве определяет:

1. Последовательность и взаимную увязку работ

2. Состав и структуру произв подразделений

3. Расстановка и размещение материалов

4. Календарное расписание работ

5. Сроки поставки и необх комплектацию

6. Последовательность перемещения произв подразделений с объекта на объект

Методы могут быть: Поточный, Непоточный, Смешный, Эксплатуционно-вахтовый

Сетевое планирование и управление в строительстве( СПУ)

Преимущество СПУ и облать применения: В общем виде система СПУ представляет собой обл. расчетных методов организационных мероприятий .Целью которого является выявление резервов времени и ресурсов скрытых в организации произвта.

При использовании системе СПУ план организации проекта строится в виде стрелочной диаграммы (график) отображающий последовательность выполнения работ во времени и пространстве, а также их взаимосвязи и взаимодействии оборудования.

Преимущества СПУ:

1. Выявление работ определяющие сроки оргн. проекта ,что позволяет сконцентрировать внимание на контроле за ходом их выполнения.

2. Детально уст. Взаимосвязь между отдельными видами работ.

3. Появляется возможность расчетного прогнозирования хода строит. с использованием количественно-расчетных методов

4. Определяет необходимость в многократном составлении календарных планов при изменении сроков выполнения работ

25. Основные элементы сетевого графика

Основными элементами явл. События и Работы.

1.Событие- это символ отображающий совершение каких либо работ(и их начало) в ходе реализации проекта. Они не требуют своего свершения ни затрат времени ни ресурсов. Есть начальные, промежуточные и конечные события.

Количество событий в сетевой модели зависит от сложности проекта и степени детализации сетевого графика(наименование/продолжительность)