20.2. Условия и критерии осуществления диверсификации производства

На эффективность проведения диверсификации производ­ства влияют три группы факторов: макроэкономические, от­раслевые и внутрифирменные.

Макроэкономические факторы, среди которых в первую очередь выделяются инвестиционная и налоговая политики государства, уровень инфляции, монетарная (денежно-кре­дитная) политика, создают существенные условия функцио­нирования строительного предприятия, которые могут носить как благоприятный, так и неблагоприятный характер для их деятельности.

Инфляция обесценивает амортизационные ресурсы пред­приятии, уменьшает инвестиционную активность, что за­трудняет процесс простого воспроизводства основного капи­тала в виде основных производственных фондов.

^{то же в}Ремя инфляция уменьшает предприниматель­скую активность, снижает экономическую эффективность де­ятельности предприятий, отрицательно сказывается на их финансовом положении.

С другой стороны, инфляция стимулирует поиск таких сфер и направлений деятельности, в которых темпы роста _ва 20. Диверсификация производства строительного предприятия 503

¹ «были опережали бы темпы инфляции. Это возможно в ^Р случаях, когда имеется стабильный и большой спрос на • Lvkuhio, что позволяет предприятиям повышать цены KJoee, чем растет инфляция. Подобная ситуация может Столкнуть предприятие на диверсификацию производства, Рождение предприятием более прибыльных направлении, J** связанных так и несвязанных с их основными видами

^ДеЯГГенеж1ТО^Т-кредитн политика оказывает непосредственное лияние на такие важнейшие показатели, как уровень цен, отШ инвестиционная активность, занятость.

Большое значение для деятельности предприятии имеет на­логообложение. Чем меньше налоговое бремя, тем больше де-^вая активность предприятий, и наоборот. Начиная с 2001 г. «поисходит общее снижение налогового бремени. Для произ­водственных предприятий, произошло уменьшение налого­вого бремени в среднем с 28 до 24% к стоимости выпускае­мой продукции, выполняемых работ, услуг. Налоговый пресс уменьшился примерно на 15%, что благоприятно влияет на деловую активность предприятий, создает стимулы для ин­вестиций, спроса и занятости.

Среди факторов, действующих на уровне отрасли, выде­лим ряд основных, действующих на потенциал доходности

отрасли (рис. 20.3):

/ спрос и предложение строительной продукции;

V конкуренция между действующими на рынке подряд­ных работ строительными предприятиями;

У объемы финансирования капитальных вложении, капи­тального ремонта и ремонта;

✓ конкуренция между поставщиками материалов и услуг; У степень наполнения рынка подрядных работ в строи­тельстве материалами и услугами.

Положение строительных предприятий на рынке подряд­ных работ зависит от стоимости и качества выполняемых ви­дов СМР (их специализации), наличия строительной техники, инструментов, оборудования, производственной базы, потен­циала рабочей силы и авторитета фирмы у заказчиков, т.е. степени конкурентоспособности строительной организации.

На рис. 20.3 условно цифрами обозначены следующие фи­нансовые и материальные потоки:

1. — капитальные вложения предприятий-инвесторов; ^

1. - строительная продукция в виде построенных здании и сооружений;

2. — инвестиции для проведения капитального ремонта и Денежные средства для осуществления ремонтов;

Пред приятия — поставщики строительных материалов. Выпуск стройматериалов, конструкций, изделий

Финансовое положение предприятий-инвесторов, выделяющих капитальные вложения

Рынок подрядных

работ в строительстве. Конкуренция между строительными предприятиями

Финансовое положение предприятий, выделяющих инвестиции для проведения капремонта и ремонта зданий и сооружений

Проектно-изыскательские и инжиниринговые работы и услуги

Автотранспортные услуги: перевозка грузов, ремонт и техническое обслуживание автотранспорт.)

Диверсификация

Сфера услуг в жилищно-коммунальном хозяйстве

производства в строительных предприятиях: а) связанного типа; б) несвязанного типа

Виды производств в других отраслях национально» экономики

Аренда стройтехники, офисных и производственных помещений и складов

Рис. 20.3. Проведение возможной диверсификации производства в строительстве

4. — выполненные комплексы ремонтно-строительных ра­_боТ (РСР);

5. —- строительные материалы, конструкции, изделия;

6. — денежные средства предприятиям — поставщикам строительных материалов, конструкций, изделий;

7. — строительно-монтажные и ремонтно-строительные оаботы, выполненные в рамках внутриотраслевой диверси­фикации производства связанного типа;

8. — договора подряда, заключенные в рамках внутриот­раслевой диверсификации производства связанного типа.

Позиция поставщиков материалов, услуг также определя­ется стоимостью и качеством производимой продукции (ус­луг), значением отрасли как потребителя и возможностью дифференцированного учета запросов покупателей. Помимо перечисленных факторов имеет значение количество функ­ционирующих в отдельном регионе специализированных пред­приятий, их мощности, т.е. степень концентрации производ­ственных мощностей по выпуску однородной продукции, вы­полнению отдельных видов работ и услуг. С другой стороны, необходимо учитывать объемы спроса на их продукцию, рабо­ты, услуги со стороны инвесторов и покупателей.

Диверсификация производства — это потенциальная воз­можность укрепить или оздоровить финансовое состояние строительного предприятия.

Самым эффективным направлением диверсификации про­изводства является расширение сферы деятельности строи­тельного предприятия по его основному профилю. В этом слу­чае найдут применение и производственная база, и квалифи­кация работников, и деловые связи с заказчиками. Это в свою очередь отразится на конкурентном потенциале строительно­го предприятия, когда оно выйдет на новый для себя сектор рынка. Кроме того, появляется возможность не только при­влечь новых рыночных партнеров и потребителей, но и со­хранить связи с прежними.

Переход строительных предприятий от традиционных, уз­коспециализированных направлений деятельности к дивер-сификационным следует обосновать в каждом отдельном слу­чае. Обоснование проводится на основе системы критериев, вытекающих из целей диверсификации производства.

Неустойчивое финансовое положение большинства строи­тельных предприятий, избыточная численность работников вынуждают предприятия прибегать к диверсификации про­изводства. Конечными целями данной деятельности могут °Ыть: максимизация прибыли, сохранение или создание но­^вЫх рабочих мест, повышение уровня использования основ-

Г Pa^W. Экономика строительных 0„, _^SlZ^sa4uu Таблица 20.	Наименование критериальных показателей (КП)	До проведения диверсификации (фактические)	-^ища 20.1 Иосле "р«^и71 ,дивеРС"Фика„и! (Г1ПОгг;г,->,. 1
1.	Величина бухгалтерской		:__11[^"РУемые) 1
	(балансовой) прибыли (ВП),		!
2	тыс. руб.	+	1
	Коэффициент общей		' 1
Ч	ликвидности (К ) у O.i'
о.	Стоимость активов
	(имущества) предприятия (А),
4	1 ■D| • ±t у и.	+	+
	Рентабельность
	совокупных активов (Р ), %	+
5.	Среднесписочная численность
	работников предприятия (Ч ), чел. Р
Й		+
о.	Численность
	высококвалифицированных		1
	работников (Чвк), чел.	+
	Среднемесячная зарплата
я 1	работников (ЗПр), руб.		i
1 J	Зарплата
	высококвалифицированных
а \,	работников (ЗПвк), руб.	+
9. с с	Фондоотдача активной части
	сновных производственных
1 П п	БОНДОВ (Фа)	+	+
	атраты на проведение
	иверсификации (Зд), тыс. руб.|		+

ДИверсификапГ гГ показатели в зависимости от типа

_{2рит^5!?^™^^Гивать три значения данных}

ствующий пеоехо™ ^ателеи. показателя за квартал, предше-вую^еличинуТок^ производства; плано-

онных видов дея?ельнос1"Г ^{ЛуЧае п}Р⁰Д°™ния традици-идов деятельности; прогнозируемую величину пока-

рЛ<*^ва 20. Диверсификация производства строительного предприятия 507 _ателя — в случае осуществления диверсификации (КП_б;

кпд; кп_пл).

Базой для сравнения является значения критериальных показателей (КП₍) за период, предшествующий диверсифи­кации.

В зависимости от целей диверсификации производства, ее разновидностей и проведения могут улучшиться:

/ девять показателей (плановая диверсификация);

■/ несколько показателей (вынужденная диверсификация).

Представленные показатели отличаются друг от друга по своей значимости для деятельности предприятия. При этом ни один из них не может быть назван определяющим, т.е. значение какого-то одного из показателей не может однознач­но решить вопрос в пользу проведения диверсификации или отказа от нее.

Наиболее существенным является показатель, отража­ющий величину получаемой прибыли (БП). Он обобщает ре­зультат финансово-хозяйственной деятельности строительно­го предприятия. Вторым по значимости является показатель численности высококвалифицированных работников (Ч ), так как одной из главных целей диверсификации является сохранение и увеличение числа умелых работников строи­тельных предприятий. Наименьшую относительную весо­мость имеют показатели среднесписочной численности работ­ников, их зарплаты, использования основных производствен­ных фондов предприятия. Показатели величины прибыли учитывают экономическую эффективность результатов дивер­сификации производства, а показатели использования высо­коквалифицированной рабочей силы во многом предопреде­ляют уровень конкурентоспособности предприятия.

Реальная угроза банкротства заставляет многие строитель­ные предприятия работать на условиях, когда получаемые доходы покрывают расходы с минимальной прибылью или вообще без таковой. Таким образом, чтобы «выжить», они вынуждены без должного обоснования проводить диверсифи­кацию производства простого типа (без привлечения финан­совых средств).

Нельзя не учитывать, что уволенным работникам строи­тельных предприятий при массовой безработице, особенно на Региональном уровне, очень трудно найти новую работу, что Усиливает социальную напряженность в обществе. Все это Указывает на социальную значимость процесса диверсифика­ции производства строительных предприятий.

Таким образом, сравнение вариантов диверсификации по Предлагаемым критериальным показателям способствует при­

нятию взвешенного решения о выборе способа ocvm_e-ния диверсификации производства, т.е. каким oopa^^⁶'рейти от специализированной деятельности к расщ_нре^МИсходя из целей диверсификации, можно заранее тать""⁰"'гноз ее возможных результатов, рассчитать соотнощ ^ПР°"между прибылью и затратами, активами предприятия цТ"*ленностью работников. Использование системы критерит"^ных показателей позволяет специалистам строительного пт/"'приятия предварительно оценить возможные результаты п"версификации производства. ' ' '

Для выбора проведения варианта диверсификации арощ водства строительным предприятиям следует использов-it " маркетинговый подход. В условиях рыночной экономики любое предприятие сталкивается с падением спроса на один или несколько своих товаров. В этом случае необходимо п_ро анализировать причины падения конъюнктуры и определить можно ли снова стимулировать сбыт путем отыскания новых целевых рынков или изменения характеристик товара. Зада­ча маркетинга — остановить тенденцию падения спроса за счет усовершенствованного подхода к предложению товара.