- •Раздел IV. Экономика строительных организации
- •19.4. Упрощенная система налогообложения
- •16 Экономика l-ipoiiicibciBa
- •19.5. Налоговое бремя. Оптимизация налогообложения
- •10. Накладные расходы,
- •Глава 20
- •20.2. Условия и критерии осуществления диверсификации производства
- •20.3. Экономическое обоснование внеплановой диверсификации производства
- •17 Экономика строительслва
- •20.5. Анализ эффективности производственно-хозяйственной деятельности
- •20.6. Обоснование управленческих решений в строительном бизнесе на основе маржинального анализа
- •20.7. Основы анализа финансового состояния строительного предприятия
- •1. Оценка рентабельности предприятия
- •3. Оценка деловой активности
- •18 Экономика сгрои|сл1,ства
- •19 Экономика а ропк-п.А на
- •Учебник
- •Издательство «Юрайт-Издат»
Глава 20
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
20.1. Сущность диверсификации и ее классификация
В экономической науке существуют многообразные определения понятия «диверсификация». В общем смысле диверсификация — это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы, рынки, отрасли. Принято различать диверсификацию экономическую и производства.
Экономическая диверсификация — это объединение в одной фирме выпуска продукции с разной рентабельностью, что позволяет манипулировать издержками производства.
В строительстве практически невозможно применять экономическую диверсификацию, так как строительные фирмы осуществляют позаказную (объектную) деятельность с примерно одинаковым уровнем рентабельности всех видов строительно-монтажных работ (8-10%). Поэтому наибольший интерес для строительства представляет диверсификация производства.
Диверсификация производства в строительстве — проникновение в новые сектора строительного и нестроительных рынков с одновременным развитием нескольких связанных или несвязанных друг с другом видов производств или сочетание производства товаров (работ, услуг) в разнородных сферах деятельности.
Диверсификация производства определяется как расширение сферы деятельности предприятия, связанной или не связанной с основным производством. В строительстве можно выделить следующие направления диверсификации производства: объединение в одной системе собственно строительства и производства строительных материалов с созданием предприятий типа домостроительных комбинатов; объединение в одной производственной системе строительного проектирования и собственного строительства с созданием предприятий типа проектно-строительных фирм. Объединение этих двух видов деятельности имеет значительный экономический потенциал, так как позволяет накапливать внутри фирмы большие возможности оперативного решения разнообразных строительных задач, что делает поведение фирмы на строительном рынке более гибким; создание инжиниринговых фирм, включающих в сферу своей деятельности весь комплекс работ и услуг по созданию законченных объектов,
подготовленных к эксплуатации с проектной мощности ^ том числе объектов, связанных с созданием инфраетт* (в ры); организация производства строительных матери^ У~ заделов с выходом на рынок строительных материалов о и пользованием отходов строительного производства не,-, ^' ционнои продукции, отходов от разборки зданий и ,•„„.' 11 нии при их реконструкции; организация других произвол' не связанных с основным производством, на которых мож» ' той или иной мере использовать квалификацию работщ" В строительной фирмы (например, в мебельном производстве!
Одним из направлений повышения эффективности тельности и экономической стабильности строительной отТ низации является диверсификация производства. Данное нГ правление развития является особенно актуальным в уЛп~ виях жесткой конкуренции, когда узкая специализация ешр" больше снижает возможность получения строительной опгТ низациеи подряда на выполнение работ.
Желание диверсифицировать свою деятельность может c-ыть вызвано такими мотивами, как необходимость вложе ния капитала, снижение рисков, издержек на выпускаемую продукцию, стремление более эффективно использовать ка налы дистрибьюции, систему управления и т.д. Предлагая более широкий спектр товаров и услуг, предприятие может повысить свою конкурентоспособность. Кроме того, при диверсификации неизменно возникает синергетический эффект вытекающий из свойств системы: компонент вне системы имеет меньший потенциал, чем в совокупности системы.
Диверсификацию разделяют на связанную и несвязанную (конгломеративную). Связанная в свою очередь делится на вертикальную и горизонтальную. Вертикальная диверсификация (интеграция) - процесс включения в имеющуюся систему новых компонентов (производств, предприятий), входящих в единую технологическую цепочку производственного процесса. При этом различают три типа интеграции полная, частичная и квазиинтеграция (подразумевается создание альянсов между заинтересованными компаниями без перехода права собственности). Кроме того, вертикальная ди версификация может быть прямая (интеграция с гфедприя тиями — потребителями продукции) и обратная (с предприя тиями - поставщиками). Горизонтальная диверсификация -процесс объединения предприятий, работающих в одной сфе ре, — проводится для усиления своей конкурентоспособное ти или для контроля над конкурентами. Несвязанная дивер сификация — это процесс проникновения на новые рынки не связанные с основным видом деятельности компании
лгяфикацию процессов диверсификации в строительстве (КлассИфи ^ ^ западный опыт показывает, что в случае cf "акономического спада к кризису более устойчивы ком-
,«и со связанной диверсификацией, ^версификация производства имеет два пути развития:
внутренний рост - проведение диверсификации существующего предприятия (создание или выделение новых на-
^Гвнешний рост - диверсификация путем слияния, погло-
^тГлюбом случае процесс диверсификации является достаточно сложным и требует комплексной предварительной экоН° вИпРОцессГпоНиска вариантов для диверсификации компания может остановить свой выбор на родственной или на новой для нее отрасли. В первом случае диверсификация проводится в отрасли, обладающей своего рода стратегическим соответствием.
Некоторые фирмы предпочитают проводить диверсификацию в другие отрасли с хорошими возможностями для получения прибылей.
Фирмы, идущие на непрофильную диверсификацию, почти всегда проникают в новые производственные сектора путем приобретения уже функционирующих компании,^ а не посредством создания нового филиала в рамках единой корпоративной структуры. Такая стратегия основывается на положении о том, что рост компании путем поглощения других фирм (конгломератное слияние) повышает стабильность акций. Критерий получения дополнительных выгод отодвигается на второй план, что оправдывает себя до тех пор, пока непрофильная диверсификация обеспечивает рост корпоративных доходов, а также при условии, что ни одно из приобретенных производств не функционирует неэффективно. Диверсификация производства может быть: У плановой (по заранее разработанному бизнес-плану) и внеплановой (вынужденной);
У внутриотраслевой и межотраслевой; У простой (без затрат на ее проведение) и сложной (с выделением капитальных вложений на ее осуществление).
Крупные строительные предприятия, как правило, имели и имеют в своем составе подразделения по производству строительных материалов, конструкций и изделии (сборных железобетонных и бетонных конструкций, кирпича, асфальтобетона, закладных деталей, нерудных материалов, дверных и оконных коробок, встроенной мебели и т.п.), поэтому выпуск
|
о |
|
с-. |
с |
|
а; |
V |
|
и* |
|
н |
|
a |
ос |
я |
|
а |
со |
на |
|
Прямая |
|
Обратная |
|
Вертикальная
Связанного типа
Го
ри:!0»''':>--".11а>1]
Несвязанного щ
-уменьшение объемов подрядных работ по специализированным работам
Устойчивое финансовое положение
Уменьшение рентабельности СМР
Внеплановая (вынужденная)
Диверсификация производства
Планоьан
Связанного типа
Несвязанного типа
Недоиспользование производственных мощностей
Уменьшение рабочих
мест в строп-тел ьстве
Отсутствие средств для обновления основного капитала
Уменьшение собственных оборотных средств
о к я
3" И н
О Ф о
а о "на со ;»
а
Внутриотраслевая
Смежно-отраслевая
Межотраслевая
Суженное воспроизводство
Реструктуризация
Простое и расширенное воспроизводство
Реорганизация
Простая Сложная
Простая
J
Сложная I
Уменьшение
деловой активности
Диверсификация производства
Традиционная деятельность предприятия
Полное перепрофилирование предприятия
Рис. 20.1. Классификация процессов диверсификации в строительстве
Сокращение ресурсов
банкротство
банк
ряда строительных материалов, конструкций, изделий — это внутриотраслевая диверсификация. Торговля данными товарами — это межотраслевая диверсификация производства.
В настоящее время в строительных предприятиях происходят два типа диверсификации производства:
У внутриотраслевая, связанного типа, с обратными связями, в основном простая на внеплановой основе;
У межотраслевая, несвязанного типа, как правило, на плановой основе. Может быть сложной и простой в зависимости от финансового состояния предприятия.
Неблагоприятные условия хозяйствования, которые являются характерными для большинства предприятий строительства в условиях кризиса переходной экономики, стали преД"
Вынужденная
диверсификация производства с целью
избежания банкротства
с целью расширения
сферы деятельности,
увеличения массы прибыли
Рис 20 2 Варианты экономической стратегии Де™ьности строительных предприятий в условиях переходной экономики
502 Раздел IV. Экономика строит
^^а'^аиий
посылками использования диверсификационной ^ отечественными предприятиями. Здесь хотелось 61 г Ратеги« что отличие российских условий от условий во^ник-1МеТИть. и активного применения диверсификационной сттто°ВенИя Западе заключается в том, что в отечественной nnV.T Ии Н£> версификация - это вынужденная мера в кризиса ДИ" од, один из способов выживания, а в западной - „т "ери-точников дополнительной прибыли, когда рамки тпали? Ис" нои отрасли становятся тесными и появляется вочмо*- Н" в других отраслях добиться лучших экономических по Ь татов. Резуль-
В условиях затянувшегося экономического кризиса г™ тельные предприятия на практике стали применять дивегГ" фикацию как способ укрепления своего экономического not жения. На рис. 20.2 отражены варианты экономической етГ тегии строительных предприятий в переходной экономике
Диверсификация производства является способом пачпР шения возникающих противоречий между снижающейся hod" мои прибыли в специализированных строительных предппи" ятиях и возможностью ее увеличения в других секторах стш" ительного и нестроительного рынков.