Конкурентные стратегии

Согласно общей конкурентной матрице М. Портера, конкурентное преимущество предприятия на рынке может быть обеспечено тремя путями

Общая конкурентная матрица м.Портера

Снижение Дифференциация

издержек продукции

У Область конкуренции зкая	«Ценовое лидерство»	«Продуктовое лидерство»
Широкая	«Лидерство в нише»

Характеристика общей конкурентной матрицы

Наименование стратегии	Сущность
Продуктовое лидерство	Основано на дифференциации товара. Особое внимание уделяется реализации марочной продукции, дизайну, сервису и гарантийному обслуживанию. При этом рост цены должен быть приемлемым для покупа­теля и превышающим рост издержек. Так формируется «ры­ночная сила» товара. При использовании этой стратегии ос­новную роль играет маркетинг.
Ценовое лидерство	Обеспечивается в случае реальной возможности предприятия снижать затраты на производство продукции. Особое внимание уделяется стабильности инве­стиций, стандартизации, строгому управлению издержками. Снижение издержек базируется на использовании «кривой опыта» (затраты на производство единицы продукции пада­ют на 20% всякий раз, когда скорость производства удваива­ется). При использовании этой стратегии основную роль иг­рает производство.
Лидерство в нише	Связано с фокусированном продукто­вого или ценового преимущества на узком сегменте рынка. Данный сегмент не должен привлекать особого внимания более сильных конкурентов, такое лидерство чаще всего ис­пользуется предприятиями малого бизнеса.

Конкурентное преимущество можно достичь на осно­ве анализа конкурентных сил, используя модель конкурент­ных сил, предложенную М. Портером

Модель конкурентных сил

	Угроза появления новых конкурентов
Угроза потребителей	Конкуренция среди действующих компаний	Угроза поставщиков
	Угроза появления новых товаров