47 Организационно-распорядительные и правовые методы управления

Организационно-распорядительные методы управления - это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении. Эти методы опираются на нормативно-правовые документы, и их базой служат организационные воздействия.

К числу организационных методов относят:

1) организационное проектирование 

2) регламентирование 

3) нормирование 

Также к методам организационно-стабилизирующего воздействия можно отнести 

4)инструктирование 

При распорядительных методах указываются конкретные исполнители и сроки выполнения. Распорядительные методы реализуются в следующих формах: 1) приказ;2) постановление (резолюция); 3) распоряжение; 4) инструктаж; 5) команда; 6)рекомендация.

Организационные методы основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относятся большей частью к конкретным ситуациям. Обычно распорядительные методы основываются на организационных. Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.).

Организационное нормирование включает нормы и нормативы расходов ресурсов в процессе деятельности фирмы. Регламентирование и нормирование являются базой организационного проектирования новых и действующих фирм. Управление производством осуществляется на основе правовых норм, которые касаются организационных, имущественных, трудовых и иных отношений в процессе производства.

48 Эффективный кадровый менеджмент организации

Даже самые квалифицированные сотрудники иногда работают не столь хорошо, как могли бы. Возможно, им не хватает мотивации? 

Кадровый менеджмент – меры, которые направлены на развитие потенциала сотрудников и наиболее правильное их использование на благо организации.

Кадровый менеджмент делится на несколько категорий: -оперативный кадровый менеджмент. Здесь доминирующей является работа непосредственно с кадрами -тактический менеджмент. Более общее понятие, затрагивающее весь персонал -стратегический кадровый менеджмент предполагает развитие и управление человеческими ресурсами - политическое управление компанией. В данном случае кадровый менеджмент производит разработку, реорганизацию, реализацию правильной кадровой политики.

К одной из наиболее важных задач кадрового менеджмента относится оценка потенциала существующего персонала на основе выполняемой трудовой деятельности, выявления необходимости расширения компании - работа с имеющимся персоналом.Несколько этапов кадрового менеджмента

Одним из основополагающих этапов является набор персонала, формирование резерва кандидатов. Набор может производиться как по внешним источникам (обращение в кадровые агентства, объявления на сайтах поиска работы), так и внутренним (продвижение собственных сотрудников). Конечно, второй вариант занимает меньше времени и денежных средств, однако, при этом остро необходимы услуги кадрового менеджера.

Второй этап – отбор кадров. Задача этого периода – выбрать из резерва наиболее подходящего сотрудника. Определить его помогают испытательные сроки (еще один этап кадрового менеджмента), собеседования.

Кадровый менеджмент необходим в любой организации, он помогает обретать надежных и квалифицированных сотрудников и оценивать их трудовую деятельность, а так же эффективно развитие и управление человеческими ресурсами компании.