2.4 Организация и планирование работ по повышению производительности труда в нгду «Елховнефть»

Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда.

Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Поэтому целью анализа оценки производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени.

Исходя из приведенных данных табл. 2.1 можно сделать следующие выводы. В 2011г. по сравнению с отчетным годом увеличилась выручка от продаж товаров, валовой доход, прибыль от реализации. В свою очередь также возросла себестоимость товаров и операционные расходы. Балансовая прибыль в 2011г. увеличилась на 1475000 руб.. Следовательно, и уровень рентабельности, увеличился и составил на отчетную дату 3,1%. Среднесписочная численность работающих увеличилась на 32 человека. Среднечасовая выработка по сравнению с 2010г. увеличилась на 150,6 руб. или 130,7%. Все вышеперечисленные показатели говорят о стабильной и эффективной деятельности организации.

Таблица 2.1

Основные экономические показатели НГДУ «Елховнефть» за 2010 – 2011гг.

Показатели	2010г.	2011г.	Отклонение	2011 г. в % к 2010 г.
	руб.	руб.	руб.	%
Выручка от продаж товаров	20 229 322	26 749 241	6 519 919	24
Валовой доход	4 132 000	6 527 000	2 395 000	158
Прибыль от реализации	1 971 000	3 701 000	1 730 000	128
Балансовая прибыль	6 907 249	8 863 096	1 955 847	163
Уровень рентабельности, %	2,4	3,1	0,7	129
Среднесписочная численность работающих, чел.	1894	1883	11	99
Среднечасовая выработка рабочего, руб.	491,2	641,8	150,6	131
Среднемесячная зарплата	28219	28494	275	101

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

Для расчета вышеперечисленных показателей, необходимо провести анализ трудовых ресурсов предприятия (табл. 2.2, рис. 2.1-2.3).

Таблица 2.2

Анализ трудовых ресурсов НГДУ «Елховнефть» за 2010 – 2011гг.

Показатели	2009г.	2010г.		2011г.		Отклонение. отчетного года от		Отчетный год в % к		2011г. в % к 2010г.
	Числен. чел	Числен. чел	Уд. Вес %	Числен. чел	Уд. Вес %	2010г	2011г.	2010г	2011г
Всего	1786	1894	100	1883	100	108	97	184,1	112,5	163,7
ППП	1696	1767	93,3	1761	93,5	71	65	182,8	112,3	162,8
Непр. персонал	135	127	6,7	122	6,5	8	13	200,0	114,3	175,0

Из табл. 2.2 видно, что численность персонала в 2010г. увеличилась по сравнению с прошлым годом на 97 человек, с 2009г. на 108 человек, что в процентах составило соответственно 184,1 и 112,5.

На это в первую очередь повлияло увеличение численности промышленно-производственного персонала. В 2009г. по сравнению с отчетным данная группа увеличилась на 71 человека и по сравнению с прошлым годом на 65.

Можно провести оценку производительности труда НГДУ «Елховнефть». Для этого необходимо учесть формулу:

где Р - производительность труда тыс. руб.;

Y – количество продукции тыс. руб.;

L – численность работников чел.

Оценка производительности труда представлена в табл. 2.3.

Таблица 2.3

Продукция и затраты рабочей группы НГДУ «Елховнефть» за 2009 – 2011гг.

Показатели	Года			Отч. Год в % к		2010г.в % к 2009г.
	2009	2010	2011	2009	2010
Продукция, тыс. руб.	15 568, 223	20 229, 322	26 749, 241	171,8	131,8	129,9
Численность, чел	1696	1767	1761	103,8	99,6	104,2
Производительность (Р), тыс. руб.	9,2	11,5	15,2	165,2	132,2	125

Рис. 2.4. Динамика производительности труда за 2009-2011 гг.

Имея вышеперечисленные показатели и используя формулы, можно рассчитать коэффициенты производительности труда с учетом выпуска продукции на одного человека и на один человеко-час, а также индексы динамики производительности. Полученные данные представим в виде табл. 2.4

Таблица 2.4

Коэффициенты производительности труда НГДУ «Елховнефть» за 2009 – 2011гг.

Показатели	Года			Отчетный год в % к		2010 г. в % к 2009 г.
	2009	2010	2011	2009	2010
Продукция на одного человека	9,18	11,48	15,19	165,2	132,2	125

Интерпретируя приведенные выше коэффициенты, можно сделать вывод, что рабочая группа в 2011г. произвела продукции почти на 75% больше, чем в 2010г. и на 165% больше чем в 2009г.

Исходя из полученных коэффициентов, рассчитаем индекс динамики производительности труда.

Р = 15,19/9,18 = 1,65.

Р = 15,19/11,48 = 1,32.

Исследовав индексы динамики, получим представление о темпе роста производительности труда за исследуемый период.

Не имея норматива для сравнения, нельзя судить о том, хорош или плох этот показатель. Однако при простом сопоставлении коэффициентов за оба года и исчислении индекса производительности труда можно увидеть, что рабочая группа функционировала в 2011г. на 10% более производительно, чем в 2010г. и на 15% более чем в 2009г.

Изрезультатов проведенного анализа в НГДУ «Елховнефть» следует:

- в течение 2009 – 2011гг. наблюдается рост производительности труда на 15%;

- в результате увеличения доли специалистов в общей численности на 3,8%, среднегодовая выработка одного работника увеличилась в отчетном году по сравнению с предыдущим годом на 15,2%.

На основе проведенного анализа можно сделать выводы, что планирование и управление производительности труда имеет традиционный характер, не уделяется внимание современному подходу к проблеме повышения производительности труда, который предполагает использование многофакторных показателей производительности, принимающие во внимание затраты не только труда, но и других ресурсов - сырья, материалов, топлива, энергии, услуги по сбыту.

В целях повышения производительности труда предприятию необходимо разработать рекомендации, на основе которых должно осуществляться управление производительностью труда. В данных рекомендациях должны быть определены:

- границы хозяйственной самостоятельности (степени свободы) в отношении ассортимента продукции, методов ее изготовления, организации оплаты труда и т. д.;

- необходимые результаты деятельности (характеристики изделий, объемы и сроки изготовления, экологические параметры и т. д.);

- необходимые затраты трудовых и материальных ресурсов, определяемые в зависимости от норм затрат ресурсов на единицу продукции и объемов ее выпуска;

- формы и условия мотивации роста эффективности. В частности, исходя из границ экономической самостоятельности, определяются мотивы повышения качества, экономии ресурсов, увеличения объема продукции;

- система взаимной ответственности за выполнение принятых обязательств.

Объем необходимых затрат и мотивы их экономии должны быть известны управляемому объекту до начала работы и оставаться стабильными при неизменности условий ее выполнения. Каждое изменение этих условий и плановых результатов должно сопровождаться изменением необходимых затрат.

Следовательно, чтобы обеспечить заинтересованность управляющих, специалистов и рабочих в реализации новых научных и технических идей, необходимо создать условия для их заинтересованности в снижении норм затрат ресурсов на единицу полезного эффекта продукции.