- •Задорожная а.Н. Финансы организации (предприятия)
- •1. Содержание и принципы организации финансов предприятия
- •1.1. Сущность и функции финансов организации (предприятия)
- •1.2. Принципы организации финансов предприятия
- •1.3. Финансовые ресурсы предприятия
- •1.4. Финансовый механизм предприятия
- •2. Особенности финансов организаций различных организационно-правовых форм и отраслей экономики
- •2.1. Организационно-правовые формы организаций
- •2.2. Особенности финансов хозяйственных товариществ
- •2.3. Особенности финансов хозяйственных обществ
- •2.4. Особенности финансов производственных кооперативов
- •2.5. Особенности финансов государственных и муниципальных унитарных предприятий
- •2.6. Особенности финансов различных отраслей экономики
- •3. Формирование и управление капиталом предприятия
- •3.1. Сущность и классификация капитала
- •3.2. Собственный капитал и его основные элементы
- •3.3. Заемный капитал и источники его формирования. Оценка экономической целесообразности привлечения заемных средств
- •4. Расходы организации
- •4.1. Содержание и классификация расходов предприятия
- •4.2. Классификация затрат на производство и реализацию продукции. Смета расходов на производство и реализацию продукции.
- •5. Себестоимость продукции
- •5.1. Калькулирование себестоимости продукции
- •5.2. Пути и резервы снижения затрат на производство и реализацию продукции
- •6. Доходы организации
- •6.1. Доходы организации и их классификация
- •6.2. Порядок формирования и использования выручки от реализации
- •6.3. Планирование выручки от реализации. Факторы, влияющие на увеличение выручки от реализации.
- •7. Прибыль и показатели рентабельности предприятия
- •7.1. Экономическое содержание, функции и виды прибыли.
- •7.2. Анализ уровня и динамики финансовых результатов
- •8. Планирование прибыли организации
- •8.1. Влияние учетной политики на финансовые результаты деятельности организации
- •8.2. Методы планирования прибыли
- •8.3. Анализ безубыточности
- •9. Организация оборотных средств предприятия
- •9.1. Экономическое содержание оборотных средств. Состав и структура оборотных средств
- •9.2. Показатели эффективности использования оборотного капитала
- •9.3. Финансовый и производственный цикл
- •10. Определение потребности в оборотном капитале
- •10.1. Расчет потребности предприятия в оборотных средствах
- •10.2. Источники формирования и пополнения оборотных средств
- •10.3. Управление оборотными средствами
- •11. Основные средства предприятия
- •11.1. Экономическое содержание и классификация основных средств
- •11.2. Оценка основных средств. Определение эффективности использования основных средств
- •11.3. Определение эффективности использования основных средств
- •11.4. Источники финансирования основного капитала
- •12. Амортизация и ее роль в воспроизводственном процессе
- •12.1. Амортизационные отчисления. Связь амортизационной политики с финансовыми результатами деятельности организации
- •12.2. Порядок начисления амортизации в бухгалтерском учете
- •12.3. Расчет сумм амортизации в целях налогообложения прибыли
- •13. Анализ финансового состояния организации
- •13.1. Содержание, методы и информационная база анализа финансового состояния предприятия
- •13.2. Методика проведения анализа финансового состояния
- •13.3. Методы прогнозирования несостоятельности (банкротства) организации
- •14. Финансовое планирование на предприятии
- •14.1. Сущность и значение финансового планирования
- •14.2. Перспективное финансовое планирование
- •14.3. Текущее финансовое планирование (бюджетирование)
- •14.4. Оперативное финансовое планирование
- •15. Бюджетирование как инструмент финансового планирования
- •15.1. Основные понятия системы бюджетирования
- •15.2. Бюджетный процесс
- •15.3. Структура бюджетов
15.2. Бюджетный процесс
Для внедрения в практику предприятий системы бюджетирования необходим ряд обязательных условий, без которых эта система попросту не сможет работать.
Организация должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения бюджетов, а работники управленческих служб должны быть достаточно квалифицированными, чтобы уметь применять эту методологию на практике. Методическая и методологическая база составления, контроля и анализа исполнения сводного бюджета составляет аналитический блок бюджетного процесса.
Для того, чтобы разрабатывать бюджеты, контролировать и анализировать их исполнение нужна соответствующая информация о деятельности предприятия, достаточная для того, чтобы представить себе его реальное финансовое состояние, движение товарно-материальных и финансовых потоков, основные хозяйственные операции. Следовательно, на предприятии должна существовать система управленческого учета, регистрирующая факты хозяйственной деятельности, необходимые для обеспечения процесса составления, контроля и анализа сводного бюджета. Система управленческого учета на предприятии составляет основу учетного блока бюджетного процесса.
Бюджетный процесс не происходит в «безвоздушном пространстве», он всегда реализуется через соответствующую организационную структуру и систему управления, существующие на предприятии. Система управления бюджетированием — это регламент взаимодействия служб аппарата управления и структурных подразделений, закрепляющий в соответствующих внутренних нормативных актах и инструкциях обязанности каждого подразделения на каждой стадии бюджетного процесса. Организационная структура и система управления составляют организационный блок бюджетного процесса.
На средних и крупных предприятиях процесс разработки, контроля и анализа исполнения бюджета предполагает регистрацию и обработку больших массивов информации, что затруднительно сделать вручную. В бюджетном процессе уровень оперативности и качества учетно-аналитической работы существенно повышается, а количество ошибок сокращается при использовании программно-технических средств. Программно-технические средства, используемые в бюджетном процессе, составляют программно-технический блок системы бюджетирования.
Все четыре компонента бюджетного процесса тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру системы бюджетирования (рис. 15.1).
Таким образом, можно выделить следующие этапы при постановке бюджетирования в организации:
Определение финансовой структуры организации. На данном этапе составляется перечень видов деятельности, исследуется организационная структура управления предприятием, выделяются центры финансовой ответственности (ЦФО), центры финансового учета (ЦФУ).
Центр финансового учета (ЦФУ) — структурное подразделение или объединение подразделений, осуществляющих определенный набор хозяйственных операций, поддающихся учету.
Центр финансовой ответственности (ЦФО) — структурное подразделение или объединение подразделений, осуществляющих операции, конечная цель которых — максимизация прибыли, способных оказывать непосредственное воздействие на прибыль.
Проблема внедрения ЦФУ и ЦФО является очень важной, т.к. от этого будет зависеть эффективность бюджетирования.
Определение технологии бюджетирования. В ходе реализации этого этапа определяются виды и формы бюджетов, разрабатывается последовательность составления различных бюджетов для ЦФО (основные бюджеты), для ЦФУ (операционные бюджеты) и организации в целом, уточняются особенности консолидации бюджетов.
Определение форматов бюджетов (перечень статей).
Определение бюджетного регламента.
Бюджетный регламент — это установленный в организации порядок составления, представления, согласования, обработки и анализа, проведения план-факт анализа и оценки исполнения бюджетов различного вида и уровней.
Его составными элементами являются:
1) принятые в организации бюджетный период — срок, на который составляется бюджет и минимальный бюджетный период (т.е. разбивка отдельных бюджетов на подпериоды внутри бюджетного периода);
2) сроки и порядок разработки, согласования, представления, консолидации и утверждения бюджетов различных уровней;
3) бюджетный цикл или шаг финансового планирования — период, по истечении которого составляются отчеты об исполнении ранее разработанных и утвержденных бюджетов, проводится план-факт анализ и осуществляется пересмотр и корректировка бюджетов на оставшуюся часть бюджетного периода;
4) периодизация бюджетного контроллинга, т.е. системы внутреннего контроля и оценки исполнения бюджета, включающей всю структуру процедур, предназначенных для анализа и оценки эффективности управления ресурсами.
Организация бюджетного процесса. Для того, чтобы бюджетный регламент заработал в компании как часть управленческой технологии, необходимо закрепить его во внутренних нормативных документах (положение о бюджетировании). Завершающим этапом при постановке бюджетирования в организации является его автоматизация.