- •Курсовая работа
- •Выполнила:
- •Научный руководитель:
- •Введение
- •Глава 1. Общая характеристика гостиничного дела
- •1.1. Понятие, составляющие индустрии гостеприимства
- •1.2. Основные службы гостиниц и их назначение
- •3.2. Классификация гостиниц по различным критериям
- •Глава 2. Типы гостиничных предприятий и особенности обслуживания в них
- •2.1. Гостиницы и аналогичные предприятия
- •2.2 Специализированные предприятия
- •2.3 Прочие коллективные средства размещения
- •2.4 Индивидуальные средства размещения.
- •Глава 3. Анализ особенностей обслуживания и предложения по улучшению функционирования гостиничного предприятия на примере оао «Гостиничный комплекс «Жемчужина»
- •3.1. Общая характеристика организации и особенности обслуживания в оао «Гостиничный комплекс «Жемчужина»
- •3.2 Анализ качества услуг
- •Индустрия гостеприимства
- •Размещение
- •Питание
- •Перевозки
- •Аэропорты, вокзалы, причалы
- •Атмосфера доброжелатель-ности в регионе
3.2 Анализ качества услуг
Основными приоритетами в организации приема и обслуживания отдыхающих в 2011 году оставались традиционно:
оздоровительный семейный отдых;
деловой (конгрессный) туризм;
организация и проведение выставок-ярмарок.
Положение ОАО «ГК «Жемчужина» в гостиничной отрасли продолжало оставаться в 2011г. стабильным благодаря неоспоримым преимуществам относительно других объектов размещения города, таким как:
благоприятное местоположение в центре города непосредственно на берегу моря;
большое количество номеров различных категорий;
возможность организации питания, банкетов, фуршетов на 1000 человек и больше;
большой спектр предоставляемых дополнительных услуг, в том числе развитая инфраструктура для проведения крупных деловых мероприятий – фестивалей, форумов, конференций, семинаров и пр.;
собственный хорошо оборудованный пляж и бассейн с подогреваемой морской водой.
Конкурентами на туристическом рынке г.Сочи для ГК «Жемчужина» в 2011 году являлись гостиницы: «Рэдиссон САС Лазурная» и «Маринс Парк отель», обладающие как номерами повышенной комфортности, так и стандартными номерами со средней на рынке стоимостью проживания.
Гостиничный комплекс «Жемчужина» в отчетном году был ориентирован на потребителей со средним и высоким уровнем дохода в «сезонное» время, а также на потребителей с низким доходом в межсезонные периоды.
Характеристика потребителей услуг Общества
Основными потребителями услуг являются российские и иностранные граждане, прибывающие в город на отдых, в качестве участников различных мероприятий, в командировку и т.д.
Доля иностранных граждан в 2011г. составила 5.4% от общего количества проживавших. Зарубежные страны 2.4% (Китай, Турция, Германия). Граждане СНГ 3% (Украина, Беларусь, Казахстан).
По России основными потребителями услуг являются жители Москвы и Московской области, Краснодара и Краснодарского края, Ростова и Ростовской области, Санкт-Петербурга, Волгограда, Ставропольского края и Свердловской области.
57% от общего числа проживавших гостей составили мужчины и 43% женщины.
По возрастным группам:
|
25-35 лет |
25% |
|
35-45 лет |
23% |
|
45-55 лет |
20% |
|
18-25 лет |
13% |
|
Более 55 лет |
10% |
|
дети до 12 лет |
9% |
ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА
Приоритетными направлениями деятельности Общества являются размещение и питание гостей, приезжающих в Сочи с различными целями (отдых, участие в различных мероприятиях, командировка и пр.), а также предоставление им различных дополнительных услуг.
Главными принципами деятельности Общества являются:
поддержание уровня приема и обслуживания отдыхающих в соответствии с требованиями классификации гостиниц 3 звезды (***);
постоянное совершенствование материальной базы (текущий и капитальный ремонт номерного фонда, торговых точек комбината питания);
разработка новых услуг для конгрессных мероприятий;
постоянное внимание и оперативное реагирование на отзывы и пожелания клиентов;
расширение договорной базы корпоративных клиентов и туристических агентств;
разработка специальных предложений для клиентов;
постоянный аудит качества услуг и сервиса;
обучение персонала для соответствия квалификационным требованиям.
О РЕЗУЛЬТАТАХ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА ПО ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Доходы Общества
Выручка Общества по итогам деятельности за 2011 год составила 438 млн. 805 тыс.руб. (без НДС), что на 6,7% больше аналогичного показателя за 2010г. Это вызвано ростом загрузки с 29,8% в 2010г. до 34,8% в 2011г. Основную долю дохода Общества составляет доход от продажи номеров - 329 млн.765 тыс.руб.
Доходы Общества от сдачи площадей и помещений в аренду различным предприятиям и физическим лицам в 2011 году составили 85 млн. 438 тыс.руб.
Спрос на услуги Общества носит ярко выраженный сезонный характер. По данным 2011 года, максимальная загрузка пришлась на август и составила 67,5%, соответственно минимальная пришлась на декабрь – 8,2%. На графике 1 представлена динамика реализованных номеро-суток гостиницы по месяцам 2011г. в сравнении с 2010г.
Приложение
Составляющие индустрии гостеприимства
