Стратегії, що рекомендовані матрицею adl/lc

Природ-ний вибір	Специфіч-ний вибір	Уточнений вибір
СГП А
Природний розвиток	Поліпшити позицію лідерством у цінах	2. Регресивна (зворотня) інтеграція
		7. Розвиток виробничих потужностей за кордоном
		14. Системне підвищення ефективності
		20. Традиційні продукти / традиційні ринки
		21. Перехід на ефективну технологію
		22. Зниження собівартості
	Швидкий ріст частки ринку	1. Прогресивна (пряма) інтеграція
		3. Проникнення на ринок
		5. Нарощування виробничих потужностей
		7. Розвиток виробничих потужностей за кордоном
		8. Розвиток бізнесу за кордрном
		12. Нові продукти / традиційні ринки
		13. Нові продукти / нові ринки
		14. Системне підвищення ефективності
		19. Традиційні продукти / нові ринки
		21. Перехід на ефективну технологію
СГП В
Вихід	Відхід з ринку	24. Відмовлення від виробництва
СХП С
Природний розвиток	Вибірковий або швидкий ріст частки ринку	1. Прогресивна (пряма) інтеграція
		3. Проникнення на ринок
		5. Нарощування виробничих потужностей
		7. Розвиток виробничих потужностей за кордоном
		8. Розвиток бізнесу за кордоном
		12. Нові продукти / традиційні ринки
		13. Нові продукти / нові ринки
		14. Системне підвищення ефективності
		19. Традиційні продукти / нові ринки
		21. Перехід на ефективну технологію

Таким чином, матриця ADL/LC дозволяє розробити більш точні та конкретні стратегічні рекомендації, що враховують не тільки конкурентні позиції СГП і фази життєвого циклу ринку, а також і специфічні особливості кожного підрозділу підприємства (цілі, ресурси, інвестиційні вимоги та ін.)

Завдання на самостійну роботу

Ситуація на різних ринках СГП меблевої фабрики наступна:

• практично стабільний рівень ринкового попиту на корпусні меблі – продукцію СГП А – не забезпечує навіть технічно необхідне завантаження виробничих потужностей підрозділу, що в першу чергу обумовлено високим рівнем цін на продукцію порівняно з конкурентами. Застаріла технологія виробництва припускає неефективне використання дорогих ресурсів, що визначає неконкурентоспроможність корпусних меблів фабрики. У результаті діяльність СГП А збиткова;

• уповільнений ріст продажу продукції СГП Б – дачні меблі – супроводжується більш інтенсивним зростанням прибутку. Стабільність ринкової ситуації, підкріплена високою якістю продукції й унікальним асортиментом, забезпечують СГП не тільки значні переваги в ринковій частці порівняно з ведучим конкурентом, але і генерують позитивний потік готівки, що перевищує валовий прибуток підрозділу.

За наведеними даними:

1. установити фази життєвого циклу ринку кожного СГП меблевої фабрики;

2. охарактеризувати ринкові позиції кожного СГП фабрики;

3. побудувати матрицю ADL/LC для усіх СГП меблевої фабрики;

4. провести стратегічний аналіз ринкових можливостей для кожного СГП;

5. на основі типових уточнених стратегій матриці ADL/LC розробити стратегічні рекомендації для меблевої фабрики в цілому.