- •2. Приклади розв'язування типових завдань
- •Завдання 1.
- •Стратегічний аналіз внутрішнього середовища підприємства:
- •Оцінка сильних і слабких сторін
- •Вихідні дані про підсумки господарської діяльності підприємств холдингу
- •Комплексна оцінка результатів діяльності підприємств холдингу методом суми місць
- •Комплексна оцінка результатів діяльності підприємств холдингу методом відхилень
- •Завдання на самостійну роботу
- •Вихідні дані про діяльність підприємства
- •Контрольні питання
- •Завдання 2.
- •Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства:
- •Оцінка привабливості
- •Стратегічних зон господарювання (сзг)
- •Оцінка змін у перспективі росту сзг
- •Оцінка змін у перспективі рентабельності сзг
- •Оцінка змін у перспективі росту сзг ат "Азот" на ринку адк
- •Оцінка змін у перспективі рентабельності сзг ат "Азот" на ринку адк
- •Розрахунок оцінки привабливості сзг ат "Азот" на ринку адк наведений у табл. 9.
- •Оцінка привабливості сзг ат "Азот" на ринку адк
- •Завдання на самостійну роботу
- •Контрольні питання
- •Завдання 3.
- •Використання рекомендацій матриці Ансоффа у стратегічному плануванні портфелю підприємства.
- •Завдання на самостійну роботу
- •Характеристика обсягів продажу ат "Мікромашина", тис. Шт.
- •Допоміжна таблиця для побудови матриці бкг
- •Завдання на самостійну роботу
- •Контрольні питання
- •Рекомендована література
- •Завдання 5. Розробка бізнес-стратегій сгп та формування корпоративної стратегії підприємства за допомогою матриці Мак Кінсі
- •Характеристика показників, що визначають привабливість ринку і позиціії сгп у конкуренції
- •Завдання на самостійну роботу
- •Підприємство а підприємство в
- •Контрольні питання
- •Рекомендована література
- •Завдання 6. Формування корпоративної стратегії підприємства за допомогою матриці adl/lc
- •Стратегії, що рекомендовані матрицею adl/lc
- •Завдання на самостійну роботу
- •Контрольні питання
- •Рекомендована література
- •Перелік рекомендованої літератури
Контрольні питання
Чи існує зв'язок між базовими концепціями і стратегічними рекомендаціями матриці ADL/LC і матриць БКГ і Мак Кінсі?
У чому полягає основний внесок матриці ADL/LC у методику стратегічного аналізу і планування портфеля підприємства?
Рекомендована література
Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М. : ИНФРА – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. – С. 107 - 113.
Попов С. А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 2000. – С. 138-148.
Перелік рекомендованої літератури
Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2000. – 296 с.
Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб: "Питер", 1999. – 560 с.
Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие.– М.: Издательство "Финпресс", 1998 г.– 192 с.
Куденко Н. В. Стратегiчний маркетинг: Навч. посiбник.– К.: КНЕУ, 1998. – 152 с.
Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М. : ИНФРА – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. – 288 с.
Попов С. А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 304 с.
Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
Тренев Н. Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. – М.: "Изд-во ПРИОР", 2000. – 288 с.
Шершньова З. E., Оборська С. В. Стратегiчне управлiння: Навч. посiбник. – К.: КНЕУ, 1999. – 384 с.
Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А. П. Градова. – 3-е изд., испр. – СПб.: Спец–Лит, 2000. – 589 с.
Конспект лекцій з дисципліни "Стратегія підприємства" (для студентів, які навчаються за спеціальністю 7.050107 "Економіка підприємства") / Укл. Є. В. Іванова. – Сєвєродонецьк, 2004. – 54с.
1 Якщо у майбутньому збережуться колишні характеристики, оцінка ставиться в середині шкали, тобто дорівнює 0 балів.
2 * Характерно для підприємств, які стійкі у фінансовому відношенні, тому що дані параметри можуть виступати факторами їхньої конкурентної переваги на ринку; для підприємств, що знаходяться в умовах фінансової кризи – ситуація зворотна.