- •2. Приклади розв'язування типових завдань
- •Завдання 1.
- •Стратегічний аналіз внутрішнього середовища підприємства:
- •Оцінка сильних і слабких сторін
- •Вихідні дані про підсумки господарської діяльності підприємств холдингу
- •Комплексна оцінка результатів діяльності підприємств холдингу методом суми місць
- •Комплексна оцінка результатів діяльності підприємств холдингу методом відхилень
- •Завдання на самостійну роботу
- •Вихідні дані про діяльність підприємства
- •Контрольні питання
- •Завдання 2.
- •Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства:
- •Оцінка привабливості
- •Стратегічних зон господарювання (сзг)
- •Оцінка змін у перспективі росту сзг
- •Оцінка змін у перспективі рентабельності сзг
- •Оцінка змін у перспективі росту сзг ат "Азот" на ринку адк
- •Оцінка змін у перспективі рентабельності сзг ат "Азот" на ринку адк
- •Розрахунок оцінки привабливості сзг ат "Азот" на ринку адк наведений у табл. 9.
- •Оцінка привабливості сзг ат "Азот" на ринку адк
- •Завдання на самостійну роботу
- •Контрольні питання
- •Завдання 3.
- •Використання рекомендацій матриці Ансоффа у стратегічному плануванні портфелю підприємства.
- •Завдання на самостійну роботу
- •Характеристика обсягів продажу ат "Мікромашина", тис. Шт.
- •Допоміжна таблиця для побудови матриці бкг
- •Завдання на самостійну роботу
- •Контрольні питання
- •Рекомендована література
- •Завдання 5. Розробка бізнес-стратегій сгп та формування корпоративної стратегії підприємства за допомогою матриці Мак Кінсі
- •Характеристика показників, що визначають привабливість ринку і позиціії сгп у конкуренції
- •Завдання на самостійну роботу
- •Підприємство а підприємство в
- •Контрольні питання
- •Рекомендована література
- •Завдання 6. Формування корпоративної стратегії підприємства за допомогою матриці adl/lc
- •Стратегії, що рекомендовані матрицею adl/lc
- •Завдання на самостійну роботу
- •Контрольні питання
- •Рекомендована література
- •Перелік рекомендованої літератури
Стратегії, що рекомендовані матрицею adl/lc
Природ-ний вибір |
Специфіч-ний вибір |
Уточнений вибір |
СГП А | ||
Природний розвиток |
Поліпшити позицію лідерством у цінах
|
2. Регресивна (зворотня) інтеграція |
7. Розвиток виробничих потужностей за кордоном | ||
14. Системне підвищення ефективності | ||
20. Традиційні продукти / традиційні ринки | ||
21. Перехід на ефективну технологію | ||
22. Зниження собівартості | ||
Швидкий ріст частки ринку |
1. Прогресивна (пряма) інтеграція | |
3. Проникнення на ринок | ||
5. Нарощування виробничих потужностей | ||
7. Розвиток виробничих потужностей за кордоном | ||
8. Розвиток бізнесу за кордрном | ||
12. Нові продукти / традиційні ринки | ||
13. Нові продукти / нові ринки | ||
14. Системне підвищення ефективності | ||
19. Традиційні продукти / нові ринки | ||
21. Перехід на ефективну технологію | ||
СГП В | ||
Вихід |
Відхід з ринку |
24. Відмовлення від виробництва |
СХП С | ||
Природний розвиток |
Вибірковий або швидкий ріст частки ринку |
1. Прогресивна (пряма) інтеграція |
3. Проникнення на ринок | ||
5. Нарощування виробничих потужностей | ||
7. Розвиток виробничих потужностей за кордоном | ||
8. Розвиток бізнесу за кордоном | ||
12. Нові продукти / традиційні ринки | ||
13. Нові продукти / нові ринки | ||
14. Системне підвищення ефективності | ||
19. Традиційні продукти / нові ринки | ||
21. Перехід на ефективну технологію |
Таким чином, матриця ADL/LC дозволяє розробити більш точні та конкретні стратегічні рекомендації, що враховують не тільки конкурентні позиції СГП і фази життєвого циклу ринку, а також і специфічні особливості кожного підрозділу підприємства (цілі, ресурси, інвестиційні вимоги та ін.)
Завдання на самостійну роботу
Ситуація на різних ринках СГП меблевої фабрики наступна:
практично стабільний рівень ринкового попиту на корпусні меблі – продукцію СГП А – не забезпечує навіть технічно необхідне завантаження виробничих потужностей підрозділу, що в першу чергу обумовлено високим рівнем цін на продукцію порівняно з конкурентами. Застаріла технологія виробництва припускає неефективне використання дорогих ресурсів, що визначає неконкурентоспроможність корпусних меблів фабрики. У результаті діяльність СГП А збиткова;
уповільнений ріст продажу продукції СГП Б – дачні меблі – супроводжується більш інтенсивним зростанням прибутку. Стабільність ринкової ситуації, підкріплена високою якістю продукції й унікальним асортиментом, забезпечують СГП не тільки значні переваги в ринковій частці порівняно з ведучим конкурентом, але і генерують позитивний потік готівки, що перевищує валовий прибуток підрозділу.
За наведеними даними:
установити фази життєвого циклу ринку кожного СГП меблевої фабрики;
охарактеризувати ринкові позиції кожного СГП фабрики;
побудувати матрицю ADL/LC для усіх СГП меблевої фабрики;
провести стратегічний аналіз ринкових можливостей для кожного СГП;
на основі типових уточнених стратегій матриці ADL/LC розробити стратегічні рекомендації для меблевої фабрики в цілому.