2.3 До якої складової swot – аналізу відноситься наступний набір показників, що характеризують положення фірми:

а) гарна репутація;

б) розширення виробничої лінії;

в) вертикальна інтеграція;

г) задоволення своїм положенням щодо конкуруючих фірм.

д) сильні сторони;

е) слабкі сторони;

ж) можливості;

з) погрози.

Пункти д), е), ж), з), є складовими SWOT – аналізу:

Сильні сторони– внутрішні можливості чи ресурс, що можуть зумовити формування конкурентної переваги;

До цієї складової відноситься п. а) гарна репутація.; і п. г) задоволення своїм положенням щодо конкуруючих фірм.

Слабкі сторони– види діяльності, які фірма здійснює не досить добре, або ресурси, підсистеми потенціалу що неправильно використовуються.

Можливості– сукупність факторів, що переважно позитивно впливають на діяльність організації, альтернативи, що їх може використати підприємство для досягнення стратегічних цілей.

До цієї складової відносять п. б) розширення виробничої лінії; і п в) вертикальна інтеграція.

Загрози– сукупність факторів, що переважно негативно впливають на діяльність організації, будь-які процеси або явища, що перешкоджають руху підприємства чи організації в напрямку досягнення своєї мети, та цілі.

2.4 «Стратегічне мислення» - це:

а) мислення, властиве всім керівникам організації;

б) мислення, що орієнтоване на визначення цілей організації способів їх досягнення;

в) мислення, що є іншим визначенням економічного мислення.

В зв’язку з тим що по визначенню стратегія - це визначення основних довгострокових цілей і задач підприємства й затвердження курсу дій і розподілу ресурсів, необхідних для досягнення цих цілей, я вважаю що стратегічне мислення - це мислення, що орієнтовано на визначення цілей організації способів їх досягнення (тобто п б)).

2.5 Які стратегії може вибрати фірма, що має сильні конкурентні позиції, при повільному росту ринку:

а) спільне підприємство в новій області;

б) концентрична диверсифікація;

в) горизонтальна інтеграція чи злиття;

г) скорочення;

д) вертикальна інтеграція;

є) конгломератна диверсифікація.

Згідно із запропонованою матрицею А. Томпсона і А. Стрікленда вибору стратегії в залежності від динаміки ринку продукції і конкурентної позиції підприємства для даної фірми (при сильній конкурентній позиції та повільному росту ринку) підійде ІV квадрат стратегій.

Матриця а. Томпсона и а. Стрікленда

Швидкий рост ринку
II квадрант стратегій	I квадрант стратегій
1 Перегляд стратегій концентрації	1 Концентрація
2 Горизонтальна інтеграція й злиття	2 Вертикальна інтеграція
3 Скорочення	3 Централізована диверсифікованість
Слабка конкурентна позиція	Сильна конкурентна позиція
III квадрант стратегій	IV квадрант стратегій
1 Скорочення видатків	1 Централізована диверсифікованість
2 Диверсифікованість	2 Конгломератна диверсифікованість
3 Скорочення	3 Спільне підприємство в новій галузі
4 Ліквідація
Повільний рост ринку

Тобто такі стратегії: централізованої диверсефікаці, конгломератна диверсифікація, спільне підприємство в новій галузі, що відповідає пунктам: а), б), є).