Варіант 33

1. Дайте розгорнуті відповіді на поставлені питання.

1.1. Використовуючи матрицю Томпсона і Стрікленда, виберіть типову стратегію для відомої Вам фірми з урахуванням координат матриці. Відповідь обґрунтуйте.

1.2. Поняття та сутність стратегії підприємства.

2.Оберіть правильну відповідь на поставлені питання. Обґрунтуйте свій вибір.

2.1. «Стратегія інтегрованого зростання» передбачає:

а) інтеграцію з усіма учасниками ринкових операцій;

б) «зворотну» вертикальну інтеграцію з постачальниками;

в) вертикальну інтеграцію «вперед» зі споживачами;

г) створення (приєднання) нових складальних виробництв).

2.2. Явище, коли доходи від спільного використання ресурсів перевищують суму доходів від роздільного використання тих же ресурсів, називають ефектом:

а) масштабу виробництва;

б) кривої досвіду;

в) масштабу діяльності;

г) синергії.

2.3. До якої складової SWOT-аналізу відноситься наступний набір показників, що характеризують положення фірми:

а) гарна репутація;

б) розширення виробничої лінії;

в) вертикальна інтеграція;

г) задоволення своїм положенням щодо конкуруючих фірм.

д) сильні сторони;

е) слабкі сторони;

ж) можливості;

з) погрози.

2.4. «Стратегічне мислення» — це:

а) мислення, властиве всім керівникам організацій;

б) мислення, що орієнтоване на визначення цілей організації способів їх досягнення;

в) мислення, що є іншим визначенням економічного мислення.

2.5. Які стратегії може вибирати фірма, що має сильні конкурентні позиції, при повільному росту ринку:

а) спільне підприємство в новій області;

б) концентрична диверсифікація;

в) горизонтальна інтеграція чи злиття;

г) скорочення;

д) вертикальна інтеграція;

є) конгломератна диверсифікація.

3. Вирішіть практичне завдання.

До складу портфеля бізнесу підприємства входять три стратегічних господарських підрозділи (СГП) - А, В, С. На підставі даних, представлених у табл.1:

• побудувати матрицю Бостонської Консультаційної Групи (БКГ), обґрунтувавши всі умовні позначки;

• охарактеризувати ринкові позиції кожного СГП і портфель підприємства в цілому;

• на підставі рекомендацій матриці БКГ розробити збалансовані стратегічні набори для підприємств у цілому.

Таблиця 1 – Вихідні дані

СГП	Обсяг продажу СГП, тис. грн.	Число конкурентів на ринку	Обсяг продажу трьох провідних конкурентів, тис. грн.			Темп зростання ринку, %
			1-й	2-й	3-й
А	12	5	8	10	14	90
В	8	10	8	9	15	108
С	5	7	4	5	6	65

1. Дайте розгорнуті відповіді на поставлені питання.

1.1 Використовуючи матрицю Томпсона і Стрікленда, виберіть типову стратегію для відомої Вам фірми з урахуванням координат матриці. Відповідь обґрунтуйте.

Для вибору стратегії по матриці Томпсона і Стрікленда візьмемо фірму «Мрія» з наступними даними:

СГП	Обсяг продажу СГП, тис. грн.	Число конкурентів на ринку	Обсяг продажу трьох провідних конкурентів, тис. грн.			Місткість ринку тис. грн.
			1-й	2-й	3-й	2004р.	2005р.
А	12	5	8	10	14	67	60
В	8	10	8	9	15	83	90
С	5	7	4	5	6	54	35
Сумарний об’єм ринку						204	185
Темп приросту ринку							-9,3%

В зв’язку з тим, що темп приросту ринку негативний, тобто ринок зменшується, то по матриці Томпсона і Стрикленда темп приросту ринку фірми «Мрія» будемо вважати повільним.

Проведемо аналіз конкурентної позиції фірми «Мрія».

Показник	Експертна оцінка показника	Примітка до експертної оцінки	Коефіцієнт значимості показника	Примітка до розрахунку коефіцієнта значимості	Інтегральна оцінка (єксп.оц. * коєфф.знач.)
Доля ринку Фірми	3	(12+8+5)/(60+90+35)= 0,135= 13,5%. Одна з чотирьох провідних фірм, хоча його доля нижча 25% загальної місткості	0,15	Ринок зрілий, збільшення долі ринку дороге.	0,45
Ступінь участі фірми в диверсифікації	3	Більше ніж 1 продукт	0,11	Дозволяє виходити на схожі ринки.	0,33
Характер відносин фірми з постачальники	4	Ринок зрілий, доля ринку помітна, зн. Відносини стабільні	0,15	Дозволяє домогтись відстрочок по платежам	0,6
Якість товару	4	Вище середнього, так як фірма на рівні з провідними конкурентами	0,2	Критерії якості специфічні для кожної групи товару	0,8
Ступінь впливу фірми на ринок	3	Середня виходячи з долі ринку	0,05	Ринок зрілий і реагує слабо	0,15
Імідж продукції і фірми в цілому	4	Досить висока, одна з провідних конкурентів.	0,2	У зв’язку зі сформованими перевагами, дуже складно змінити	0,8
Бар’єри на вході та виході з галузі, які представляють трудність для фірми	3	Бар’єри високі, але фірмі не потрібно їх переборювати	0,14	Галузь зріла, трудно переборюванні	0,42
Разом			1		3,55

Отже, конкурентна позиція фірми «Мрія» є досить сильною.

Виходячи з проведених розрахунків, в матриці Томпсона і Стрикленда фірма розташовується в нижньому правому куті (четвертий квадрат). Рекомендовані типові стратегії:

Стратегія центрованої (концентричної) диверсифікації – розробка або придбання продукту або цілих компонентів, які служать тім же покупцям на тих же ринках, або використовують технології, подібні з наявними. Тобто незалежно від того, розростається фірма «назовні» або розвивається зсередини, або ринок, або технології схожі з привичними.

Стратегія конгломератної диверсифікації – у відмінності від центрованої диверсифікації, упор робиться не на схожі, а на нові, інноваційні для фірми, ринки і технології;

Спільне підприємство в новій галузі – дозволяє перебороти вхідні і вихідні бар’єри других галузей, а також не тільки використати нові технології і вийти на нові ринки, але й отримати доступ до об’єктів інтелектуальної власності партнера (патенти, ноу-хау, імідж і т.д.)

Мая значну частку ринку , складеними перевагам и зі сторони споживачів, недоцільно покидати дану галузь, стратегія конгломератної диверсифікації також є недопустимою для фірми. Отже, рекомендується стратегія – центрована диверсифікація , максимальне використання потенціалу ринку та використовуємих технологій.