- •9. Ахфд предприятия (ответы)
- •1. Виды анализа: классификация и характеристика
- •2. Методика проведения анализа: основные принципы и приемы.
- •1. Традиционные методы:
- •2. Математические методы. Применяются при помощи эвм.
- •3. Информационная база анализа хозяйственной деятельности
- •4. Анализ технического развития: технический уровень производства
- •5. Анализ технического развития: организации производства
- •6. Анализ технического развития: управления производства
- •7. Анализ производства и реализации продукции•
- •8. Анализ использования основных производственных фондов
- •9. Анализ использования трудовых ресурсов
- •10. Анализ использования материальных ресурсов
- •11. Анализ затрат на производство и себестоимость продукции
- •12. Анализ финансового состояния предприятия: анализ структуры активов и пассивов.
- •13. Анализ финансового состояния предприятия: оценка платежеспособности и ликвидности
- •14. Анализ фин-го состоянии предприятия: анализ деловой активности и исполь-ия капитала.
5. Анализ технического развития: организации производства
Основными факторами, формирующими уровень организации производства, являются:
1 .уровень технической оснащенности пр-ва: параметры использования оборудования, инструмента и оснастки длительность производственного цикла; уровень подготовки персонала; уровень расходовать производственных ресурсов
2.особенности конструкций изделий: число отдельных процессов изготовления деталей и узлов; трудоемкость отдельных процессов изготовления деталей и узлов; длительность подготовь производства
3. номенклатура и объем выпускаемой продукции зависит от: темпов обновления продукции; сокращения экономических циклов жизни изделия; снижения серийности выпуск; продукции
При анализе уровня организации пр-ва основное внимание уделяется анализу следующих показателей уровень организации пр-ва, уровень организации труда.
6. Анализ технического развития: управления производства
Уровень управления пр-вом характеризует деятельность управленческой системы, ее соответствие объекту управления, способность выбора обоснованного управленческого решения. Анализ включает в себя:
1. анализ организационной структуры управления: анализ производственной структуры предприятия анализ структуры органов управления; - численность аппарата управления анализ специализации и централизации аппарата управления
2. анализ технической оснащенности управленческого труда: анализ состояния техники управления анализ механизации и автоматизации управленческого труда; анализ методов управления произ-вом, анализ состава и организации труда работников управления: анализ квалификационного состава работников управления; анализ загруженности и условий труда.
7. Анализ производства и реализации продукции•
План пр-ва продукции включает в себя не только задание по пр-ву и реализации продукции, но и план по экономическому развитию предприятия.
Цель анализа пр-ва и реализации продукции - выявление наиболее эффективных путей расширения объем; выпуска продукции, улучшения ее качества и изыскания внутрипроизводственных резервов. Задачи:
- выявление и устранение узких мест в пр-ве
- выявление динамики ТЭ показателей, правильная оценка выполнения плана
- выявление факторов, которые наиболее влияют на выполнение задания
- выявление причин, снижающих выполнение задания и разработка организационно-технических мероприятий по их устранению
- выявление внутрипроизводственных резервов роста объемов пр-ва и совершенствования качества выпускаемой продукции.
Производственные результаты деятельности предприятия - это совокупный суммарный объем продукции всех структурных подразделений.
Анализ выполнения плана по номенклатуре и договорам поставке. Он повторяет анализ по товарной продукции, но проводится как по всему предприятию, так и по структурным подразделениям.
8. Анализ использования основных производственных фондов
Задачи:
- изучение состава и динамики основных фондов, технического состояния и темпов обновления их активной части (станки, оборудование, транспортные средства), техническое перевооружение и реконструкции предприятия, внедрение новой техники.
- определение показателей использования производственной мощности и основных производственных фондов
- выявление влияния использования средств труда на объем производства
- установление эффективности применения средств труда.
Экономическая эффективность использования средств труда характеризуется долей амортизации в стоимости продукции.
При анализе данного показателя необходимо учитывать особенности его формирования. Так при увеличении количества техники возрастает сумма ежегодной амортизации и соответственно ее доля в с/с продукции, но и связи с тем, что объем пр-ва продукции также увеличивается, то сумма амортизации в стоимости изделия уменьшается.
Важнейшими показателями использования основных производственных фондов является фондоотдача и фондоемкость.
Фондоотдача - среднегодовая стоимость основных производственных фондов Фондоемкость - обратная к фондоотдаче, показывает эффективность использования.
Эффективность использования основных производственных фондов характеризуется динамикой фондоотдачи, т.е. фондоемкостью и относительной экономии основных производственных фондов.