5. Стратегический менеджмент

1. Функциональные стратегии как способ адаптации предприятия к условиям внешней и внутренней среды.

2. Основные этапы стратегического анализа деятельности компании

3. Формирование видения, миссии и целей деятельности компании.

4. Матрицы портфельного анализа.

5. Стратегическая пирамида.

6. Стратегии конкурентного уровня.

7. Внедрение стратегии на предприятии

8. Бизнес-план – разновидность стратегического планирования: цели, задачи, функции, структура.

6. Финансовый менеджмент и антикризисное управление

1. Баланс предприятия, отчет о прибылях и убытках.

2. Основные направления разработки финансовой политики предприятия.

3. Система показателей ликвидности, финансовой устойчивости, интенсивности использования ресурсов и деловой активности.

4. Методы финансового планирования.

5. Разработка финансового плана предприятия.

6. Сущность банкротства, его признаки, судебные и несудебные процедуры.

7. Определение неудовлетворительной структуры баланса предприятия по критериям текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами, восстановления или утраты платежеспособности.

8. Декурсивный и антисипативный способы начисления простых и сложных процентов.

9. Учет инфляционных процессов в финансово-экономических расчетах.

10. Производственный леверидж.

11. Финансовый леверидж.

7. Управление персоналом, организация управленческого труда

1. Решения в процессе управления персоналом и организацией в целом.

2. Маркетинг персонала.

3. Профессиональное развитие персонала.

4. Оценка персонала, принципы и методы.

5. Подбор и прием персонала.

6. Характер, сущность, содержание, классификация и особенности управленческого труда.

7. Регламентация управления. Составляющие регламента организации.

8. Инновационный менеджмент

1. Понятия «нововведение», «новшество», «инновационный процесс»

2. Инновационная инфраструктура

3. Научно-исследовательские работы: понятие, виды.

4. Жизненный цикл новшества и нововведения.

9. Управленческие решения

1. Сущность управленческого решения, его отличия от решений, принимаемых в обыденной жизни. Роль решений в системе управления организацией и деятельности менеджера.

2. Классификация управленческих решений.

3. Процесс принятия управленческих решений и характеристика его стадий и этапов.

4. Системный и ситуационный подход при принятии управленческих решений.

5. Этика и социальная ответственность управленческих решений (понятие, уровни, современное состояние и управление этикой и социальной ответственностью).

6. Организация и контроль реализации управленческих решений.

7. Методы оценки эффективности управленческих решений.

8. Целевая ориентация управленческих решений (формирование, иерархия целей организации их интеграционный потенциал).

10. Производственный менеджмент

1. Конструкторская, технологическая и организационная подготовка производства

2. Планирование производственной программы на предприятии, в цехе.

3. Понятие производственного процесса, его типы. Основные принципы организации производственного процесса.

4. Порядок разработки технологического процесса.

5. Методология планировки предприятия.

6. Принципы поточного производства.

7. Производственная мощность операционной системы.

8. Разработка и реализация технической политики предприятия.

9. Содержание операционной системы.

10. Типы производства. Влияние типа производства на организационную структуру управления.

11. Менеджмент производства. Цели, задачи, содержание.