Список литературы

1. М. Мескон и др. Основы менеджмента.: Пер. с англ. М.: Дело, 2002

2. С. Крейнер «Ключевые идеи менеджмента». Пер. с англ. - М.: «ИНФРА-М», 2002.

3. В.С. Ефремов Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования / Учебное пособие. – М.: Издательство «Финпресс», 1998г.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардарики, 2003.

Матрица МакКинси. Автоваз.

Стратегии с. 71 [3]

«Классика» -Создатель прибыли. Извлекать доход. Стратегия предполагает укрепление позиций предприятия в сегментах с хорошей прибылью. Сконцентрироваться в привлекательных сегментах, защищайте свои сильные стороны.

«Самара» - Средний бизнес. Извлекайте доход. Защищайте существующую программу. Сконцентрируйтесь на инвестициях в сегменты, где высокая норма прибыли.

«Нива» – Победитель 3 . Развивайтесь селективно. Инвестируйте в привлекательные области, развивайте способность противостоять конкурентам. Акцент на повышение прибыльности за счет производительности.

«Лада 110» – Победитель 2. Инвестируйте в развитие. Имеются возможности для сильного роста, которых может не быть в стадии зрелости. Необходимы большие инвестиции, чтобы на основе сильных сторон сохранить темы роста.

Swot- анализ

Установить связь между сильными и слабыми сторонами фирмы, и внешними угрозами и возможностями. Связь внутренней и внешней среды компании.

Сильные стороны: компетентность, адекватные фин. Ресурсы, репутация, технология. Слабые стороны: устаревшее оборудование, низкая прибыльность, слабое представление о рынке. Возможности: выход на новые рынки, расширение производства, вертикальная интеграция, растущий рынок. Угрозы: новые конкуренты, товары-заменители, замедление темпа роста рынка, изменение вкусов покупателей.

Возможности могут переходить в угрозу (использование конкурентом ваших возможностей). Угроза- в возможность, если конкуренты не смогли преодолеть угрозу.

Как применять метод?

1). Составим список сторон организации, указанных выше.

2) Установим связи между ними. Матрица SWOT.

	Возможности 1. 2…	Угрозы 1. 2…
Сильные стороны 1. 2…	Поле СИВ (сила и возм)	Поле СИУ (сила и угр)
Слабые стороны 1. 2…	Поле СЛВ (слабость и возм)	Поле СЛУ (слабость и угр)

На пересечении четырех блоков образуется четыре поля. Следует рассмотреть все возможные парные комбинации и выбрать те, которые должны быть учтены при разработке стратегии. Так, в отношении пар в поле СИВ следует разработать стратегию по использованию сильных сторон компании для получение отдачи от возможностей, которые появились во внешней среде. Для СЛВ – за счет возможностей преодолеть слабости. Для СИУ – использовать силы для устранения угрозы. Для пары в поле СЛУ – избавиться от слабости, одновременно предотвратив угрозу.

3) Строим матрицу возможностей для оценки степени их важности и влияния на стратегию организации.

Вероятность использования возможности	Влияние
	сильное	умеренное	малое
Высокая	Поле ВС	ВУ	ВМ
Средняя	СС	СУ	СМ
Низкая	НС	НУ	НМ

Позиционируем каждую конкретную возможность на матрице. По горизонтали откладываем степень влияния возможности на деятельность организации, по вертикали- вероятность того, что компания воспользуется этой возможностью. Возможности, попавшие в поля ВС, ВУ, СС- имеют большое значение, их нужно использовать. По- диагонали – только при наличии доп. Ресурсов.