5. Выбор инновационной стратегии.

Выбор зависит от конкретной ситуации, определяется очень многими факторами, но решающими являются две обобщающие характеристики: технологические и конкурентные возможности фирмы. Это иллюстрирует следующая таблица:

конку-

рентная

позиция

Из таблицы видно, что слабые конкурентная и технологическая позиции обрекают фирму на ликвидацию бизнеса, сильные - формируют возможность превращения ее в технологического лидера, средние могут привести к промежуточным результатам и отличаются непредсказуемостью из-за многофакторности риска.

Тема 7 “отбор и оценка инновационных проектов”

Вопрос 1. Отбор проектов нововведений.

В развитых странах экономический рост на 80-90% обеспечивается за счет использования новых знаний. Эти знания служат основой для их использования в проектах.

Различают:

• Инновационные

• Инвестиционные проекты.

Инновационые проекты - разработка и создание наукоемкого товара ( техники, технологии. материала, услуги в форме единичного или опытного образца).

Инвестиционный проект - серийное или массовое производство товара-новинки, обеспеченное необходимыми основными и оборотными средствами.

Коммерческое использование знаний обходится дороже (соотношение затрат между фундаментальными : опытными : прикладными : - 1:10:100).

Поэтому, чем раньше произведена оценка знаний нововведений и чем быстрее сделан альтернативный отбор нововведения в качестве будущего объекта, тем лучше, т.к. затраты меньше.