- •Предмет и метод экономического анализа хозяйственной деятельности организации Оглавление
- •2. Научные основы экономического анализа
- •3. Цели и задачи экономического анализа
- •4. Место анализа в системе экономической науки
- •5. Роль экономического анализа в информационном обеспечении управления
- •6. Экономический анализ и его связь с контролем
- •7. Понятие производственного анализа хозяйственной деятельности организации, его цели и задачи
- •8. Понятие финансового анализа хозяйственной деятельности организации, его цели и задачи
- •9. Понятие управленческого анализа хозяйственной деятельности организации, его цели и задачи
- •10. Методы и методика экономического анализа, их состав и взаимосвязь
- •11. Последовательность применения методов экономического анализа
- •12. Экономико-математические методы (эмм) анализа хозяйственной деятельности
- •13. Применение эмм в решении типовых аналитических задач
- •14. Информационное обеспечение экономического анализа
- •15. Система комплексного экономического анализа
- •16. Система поиска резервов, повышения эффективности хозяйственной деятельности
- •17. Виды резервов и их классификация
- •18. Комплексная оценка резервов производства
- •19. Экстенсивные и интенсивные факторы роста производства
- •20. Методология комплексного анализа основных показателей хозяйственной деятельности
- •21. Основные концепции экономического анализа
- •22. История и перспективы развития экономического анализа деятельности предприятий в условиях укрепления рыночных отношений
- •23. История и перспективы развития экономического анализа деятельности предприятий в условиях реформирования бухгалтерского баланса
- •24. Анализ структуры нематериальных активов
- •25. Анализ структуры незавершенного строительства и оценка его эффективности
- •26. Анализ структуры доходных вложений в материальные ценности
- •27. Анализ структуры долгосрочных финансовых вложений
- •28. Финансовый учет и бухгалтерская отчетность как информационная база экономического анализа
- •29. Управленческий учет как информационная база экономического анализа
- •30. Финансовый учет как информационная база экономического анализа
- •31. Бухгалтерская отчетность как информационная база экономического анализа
- •32. Качественные методы экономического анализа
- •33. Количественные методы экономического анализа
- •34. Основные направления факторного анализа финансово-хозяйственной деятельности организации
- •35. Сравнительная характеристика индексного и интегрального методов факторного анализа, преимущества и недостатки
- •36. Взаимосвязь динамики затрат изменений объема производства
- •37. Экономическая эффективность информационных технологий
- •38. Роль комплексного экономического анализа в разработке бизнес-планов
- •39. Роль комплексного экономического анализа в мониторинге бизнес-планов
- •40. Методы оценки эффективности бизнеса
- •41. Методика расчета показателей, характеризующих объем производства
- •42. Методика расчета показателей, характеризующих объем продаж
- •43. Характеристика показателей объема производства
- •44. Характеристика показателей объема продаж
- •45. Методы и принципы маркетингового анализа
- •46. Сметный расчет объема продаж и обоснование цены товара как элемента маркетингового анализа
- •47. Принципы анализа системы цен на продукцию
- •48. Особенности анализа влияния объема продаж продукции на изменение прибыли от продаж
- •49. Особенности анализа влияния объема продаж товаров на изменение прибыли от их продаж
- •50. Особенности анализа влияния объема продаж работ на изменение прибыли от их продаж
- •51. Особенности анализа влияния на объем продукции использования производственных ресурсов
- •52. Характеристика методов оценки эффективности бизнеса
- •53. Расчет и оценка влияния на себестоимость продаж расходов на труд
- •54. Расчет и оценка влияния на себестоимость продаж расходов на материалы
- •55. Расчет и оценка влияния на себестоимость продаж расходов на основные производственные средства
- •56. Анализ и оценка влияния себестоимости реализованной продукции на величину прибыли от продаж
- •57. Анализ и оценка влияния себестоимости реализованных услуг на величину прибыли от продаж
- •58. Анализ и оценка влияния себестоимости реализованных работ на величину прибыли от продаж
- •59. Характеристика метода анализа затраты – объем продаж – прибыль
- •60. Цели, задачи и основное назначение метода анализа затраты – объем продаж – прибыль
- •61. Расчет маржинального дохода
- •62. Расчет порога рентабельности продаж
- •63. Расчет запаса финансовой прочности
- •64. Понятие «операционный рычаг» в экономическом анализе
- •65. Прибыль как показатель эффективности хозяйственной деятельности
- •66. Методы оценки влияния инфляции на финансовые результаты
- •67. Особенности факторного анализа прибыли от продаж продукции, произведенной собственными силами организации
- •68. Анализ состава и динамики внеоборотных активов
- •69. Анализ структуры и динамики внеоборотных активов
- •70. Анализ поступления и выбытия основных средств (ос)
- •71. Анализ технического состояния основных средств
- •72. Анализ морального и физического износа основных средств (ос)
- •73. Анализ структуры краткосрочных финансовых вложений
- •74. Принципы экономического анализа информации об источниках формирования собственных оборотных средств
- •75. Принцип экономического анализа информации об источниках формирования привлеченных оборотных средств
- •76. Анализ эффективности привлечения заемных средств
- •77. Расчет и оценка величины собственных оборотных средств
- •78. Расчет и оценка величины чистых оборотных активов
- •79. Анализ обеспеченности организации собственными оборотными средствами
- •80. Анализ динамики показателей оборачиваемости оборотных активов
- •81. Принципы расчета чистых оборотных активов
- •82. Характеристика показателей рентабельности
- •83. Характеристика показателей деловой активности организации
- •84. Характеристика показателей капиталоотдачи организации
- •85. Принципы расчета финансовых коэффициентов рыночной устойчивости и их основное назначение
- •86. Принципы расчета финансовых коэффициентов ликвидности оборотных активов и их основное назначение
- •87. Основные факторы неплатежеспособности (финансовой несостоятельности) организации
- •88. Анализ признаков банкротства по абсолютным данным бухгалтерской отчетности
- •89. Характеристика метода комплексной оценки производственно-финансовой деятельности организации и ее подразделений
- •90. Требования к раскрытию аналитической информации в пояснительной записке к годовой бухгалтерской отчетности
60. Цели, задачи и основное назначение метода анализа затраты – объем продаж – прибыль
Элементом системы бюджетного планирования является приведенная в Методических рекомендациях система калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг), которая известна из международной практики управленческого учета и финансового менеджмента – «ди-рект-костинг», или расчет неполной (усеченной) себестоимости. Методика анализа переменных и постоянных затрат основана на изучении соотношения между тремя группами показателей – издержки, объем производства (реализации) продукции, прибыль, а также прогнозировании величины каждого из них при заданном значении других. Если известно количество заказов, то можно рассчитать величину затрат и продажную цену, с тем чтобы организация могла получить определенную прибыль. Воз-можностьрегулярного контроля показателей схемы «затраты – объем продаж – прибыль» появляется, если учет на предприятии организован по системе «директ-костинг^>. Общие затраты на производство (Zсостоят из двух частей: постоянной (Zc) и переменной (Zv), что отражается уравнением:
Z= Zc + Zv.
Еще одна особенность системы «директ-костинг» – соединение производственного и финансового учета. По системе «директ-костинг» учет и отчетность на предприятиях организованы таким образом, что появляется возможность регулярного контроля данных по схеме «затраты – объем продаж – прибыль». Основная модель отчета для анализа прибыли выглядит следующим образом:
1 объем реализации – N;
2 переменные затраты – Z.,
3 маржинальный доход – D = N – Zv;
4 постоянныерасходы – Zс;
5 прибыль – P= D– Zс.
Маржинальный доход спредставляет собой разность между выручкой от реализации и переменными затра-ами, с другой стороны – это сумма постоянных расходов и прибыли. Аналитические возможности системы «директ-костинг» раскрываются наиболее полно при исследовании связи себестоимости с объемом реализации продукции и прибылью. Объем реализации продукции или выручка (N) связаны с себестоимостью (Z)и прибылью от реализации (P) следующим соотношением:
N = Z + P.
Для критической точки (прибыль равна 0):
N = Z= Zc + Zv.
Если выручку представить как произведение цены продаж единицы изделия (Ц) и количества проданных единиц (q), а переменные затраты – как произведение переменных затрат на единицу изделия (V), то получим развернутое уравнение:
Ц ? qк = Zc+ V ? qк, или (Ц – V) ? qк = Zc.
Это уравнение является основным для получения необходимых оценок.
1. Расчет критического объема производства:
qк = Zc /(Ц – V) = Zc /d
где d– маржинальный доход на единицу изделия, руб.
2. Расчет критического объема выручки (реализации). Для определения критического объема реализации используется уравнение критического объема производства. Умножив левую и правую части этого уравнения на цену (Ц) и сделав несложные преобразования, получим необходимую формулу:
Nr= qr ? Ц = (Zc ? Ц)/d = Zc /(d/Ц) = Zc /((d? q) (Ц ? q)) = Zc /(D / N)
где D– маржинальный доход на весь выпуск (разность между выручкой и суммой переменных затрат).
61. Расчет маржинального дохода
Возможность регулярного контроля показателей схемы «затраты – объем продаж – прибыль» появляется, если учет на предприятии организован по системе «директ-костинг».
Данный метод управленческих расчетов называется еще анализом безубыточности или содействием доходу. Он основан на категории «маржинальный доход» (выручка минус переменные затраты). Маржинальный доход на единицу продукции – это разница между ценой и переменными издержками на нее. Он включает постоянные затраты и прибыль. Маржинальный анализ помогает обосновать выбор вариантов изменения агентских сетей, перспективной стратегии ведения бизнеса. Анализируя взаимосвязь «затраты – объем продаж – прибыль», можно просчитать различные варианты производственной программы, ответить на вопрос, когда фирма получит прибыль, а когда ее деятельность будет убыточной. Основное преимущество маржинального метода учета состоит в том, что в себестоимость продукции включают не все затраты предприятия, а только их часть – производственные. Остальные затраты, отнесенные к периодическим, списываются непосредственно на уменьшение прибыли от реализации продукции.
Безубыточность – такое состояние бизнеса, когда он не приносит ни прибыли, ни убытков. Разница между фактическим количеством и безубыточным объемом продаж – это зона безопасности организации (зона прибыли). Расчет данного показателя базируется на взаимосвязи показателей «затраты – объем продаж – прибыль».
Экономический смысл показателя операционного рычага довольно прост – он показывает степень чувствительности прибыли организации к изменению объема производства. В организации с высоким уровнем эффекта операционного рычага незначительное изменение объема производства может привести к существенному изменению прибыли. Эффект операционного рычага можно определять как отношение маржинального дохода (разницы между объемом продукции и переменными затратами) к прибыли.
где Р – прибыль;
N – объем продукции;
D– маржинальный доход. Значение этого показателя зависит от базового уровня объема производства, от которого идет отсчет. В частности, наибольшие значения показатель имеет в случаях, когда изменение объема производства происходит с уровней, незначительно превышающих критический объем продаж. Тогда даже незначительное изменение объема производства приводит к существенному относительному изменению прибыли. Причина подобного положения состоит в том, что базовое значение прибыли при этом близко к нулю. Пространственные сравнения уровней эффекта операционного рычага (левериджа) возможны лишь для организаций, имеющих одинаковый базовый уровень выпуска. Более высокое значение этого показателя обычно характерно для организаций с более высоким уровнем технической оснащенности. Точнее, чем выше уровень условно-постоянных расходов по отношению к уровню переменных расходов, тем выше эффект операционного рычага. Таким образом, организация (предприятие), повышающая свой технический уровень с целью снижения удельных переменных расходов, одновременно увеличивает и эффект операционного рычага.