Производственная структура предприятия

Рис. 1. Производственная структура предприятия

Производственная структура предприятия включает основные и вспомогательные цеха и производства.

Как видно из схемы, производство Метанола обеспечивает почти все цеха предприятия.

3. Организационная структура управления предприятия

Управление ОАО «Метафракс» осуществляется на базе линейно – функциональной структуры, которая дана в приложении к отчету. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке этой организационной структуры управления обеспечивается быстрое реагирование на изменения, приближение принятия решений к исполнителям, возможность переноса части функций руководителя заместителям.

Как видно из схемы, верхний уровень управления ОАО «Метафракс» соответствует структуре любого ОАО, так как имеет следующие органы управления:

- общее собрание акционеров;

- совет директоров;

- коллегиальный исполнительный орган (правление);

- единоличный исполнительный орган (генеральный директор).

Нижний уровень управления состоит в большинстве своем из отделов и цехов, за исключением одного – управления автоматизации технологических процессов (УАТП).

Высшим органом управления ОАО «Метафракс» является общее собрание акционеров.

Совет директоров общества ежегодно избирается на годовом общем собрании акционеров. Совет директоров ОАО «Метафракс» осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров.

Члены правления назначаются советом директоров общества по представлению генерального директора. Правление осуществляет руководство текущей деятельностью общества.

Генеральный директор общества по должности осуществляет функции председателя правления общества.

Одной из особенностей управления является то, что вопросы по технической части, транспортной и коммерческой находятся в ведомстве исполнительного директора (первого заместителя генерального директора), а остальные вопросы находятся в ведомстве непосредственно генерального директора. Другой особенностью можно назвать то, что директор технический имеет также собственного заместителя, в отличие от всех остальных функциональных заместителей генерального директора.

Как видно из схемы, при разработке структуры ОАО «Метафракс» было осуществлено деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие основным направлениям деятельности: технический директор, коммерческий директор, транспортное управление, директор по персоналу и социальным вопросам, директор по финансам и экономике, директор по экономической безопасности, директор по правовым и корпоративным вопросам, управление строительством, директор по корпоративным вопросам, директор по связям с общественностью. Таким образом, установлено соотношение полномочий различных должностей. При этом руководство устанавливает цель команд и производит дальнейшее деление на более мелкие организационные подразделения, чтобы более эффективно использовать специализацию и освободить часть своего рабочего времени, тем самым, избегая перегрузки руководства.

При этом важно выполнение следующих условий: решение одних и тех же вопросов не должно находиться в ведение разных подразделений; все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений.