Заключение

Анализ и диагностика финансовой и экономической деятельности предприятия является существенным элементом финансового менеджмента и аудита. Практически все пользователи финансовых отчетов предприятий используют методы финансового анализа для принятия решений по оптимизации своих интересов.

В результате работы над дипломной работой мы пришли к следующим выводам:

своевременный и полный анализ данных первичных и сводных учетных регистров и отчетности обеспечивает принятие необходимых корректирующих мер, направленных на достижение лучших результатов хозяйствования;

оценка платежеспособности осуществляется на основе характеристики ликвидности текущих активов, т.е. времени, необходимого для превращения их в денежную наличность. Понятия платежеспособности и ликвидности очень близки, но второе более емкое. От степени ликвидности баланса зависит платежеспособность. Кроме того, ликвидность характеризует не только текущее состояние расчетов, но и перспективу;

финансовая устойчивость является важнейшей характеристикой финансово-экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Если предприятие финансово устойчиво, то оно имеет преимущество перед другими предприятиями того же профиля в привлечении инвестиций, в получении кредитов, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров;

в условиях рыночных отношений экономике требуются новые подходы к финансовому анализу, которые позволяют дать обобщенную и глубокую оценку "финансового здоровья", прибыльности, эффективности деятельности предприятия, текущей и долгосрочной платежеспособности. Для этого должны быть разработаны новые (современные) методики многовариантного диагностического анализа финансового состояния предприятия, соединяющие в единое целое ретроспективное и перспективное исследование его производственно-коммерческой, финансово-хозяйственной и другой деятельности;

В результате произведенного исследования, можно предложить следующие рекомендации:

более интенсивно использовать имеющиеся в наличии основные средства для получения высоких результатов деятельности;

совершенствовать маркетинговую стратегию компании для улучшения показателей обеспечения потребителей продукцией, как собственного, так и стороннего производства;

разработать антикризисную стратегию для обеспечения стабильности и надежности основных технико-экономических показателей деятельности компании;

разрабатывать более надежные и адекватные методы диагностики критического состояния финансов и оснащения компании для более оперативного реагирования на быстроменяющиеся условия внешней среды;

провести глобальную инвентаризацию каждой обособленной торговой точки, по результатам которой должны быть выявлены достоверные данные о торговых запасах, дебиторской задолженности и кредиторской задолженности;

одновременно следует рассмотреть вариант выделения (разделения, создания нового для разделения коммунальных и иных расходов, прибегнув при этом к помощи эксплуатирующей организации либо произведя собственные расчёты, опираясь на данные о площадях, установочной мощности и количестве потребляющих энергию приборов и их режим работы;

имеет смысл наделить руководящий (управленческий состав) статусом индивидуальных предпринимателей, чтобы уйти от необходимости соблюдать ограничения на расчёты с ними, уменьшить налоговую нагрузку на их заработок и получить возможность страховать их профессиональную ответственность;

для остальных работников считаю целесообразным предусмотреть солидарную ответственность по обязательствам друг друга перед работодателем.

В качестве эффективной меры повышения финансовой устойчивости и качества деятельности ООО "Калина" следует проводить анализ финансово-хозяйственной и диагностику деятельности на регулярной основе.

Только таким образом, руководство ООО "Калина", может точно выявлять проблемы и ключевые изменения состояния компании по итогам отчетного периода, оценивать результативность отдельных подразделений, сопоставлять эффективность отдельных направлений деятельности предприятия, оптимизировав в последующем их набор, объемы производства, финансовую устойчивость и платежеспособность, то есть принимать обоснованные управленческие решения по распределению ресурсов и их эффективному использованию.

Использовать в своей деятельности для повышения платежеспособности предприятия факторинговые операции, использовать в расчетах вексель, обновлять основные производственные фонды через реализацию лизинговых операций. Задачи поставленные в начале исследования решены, цель достигнута.