66. Экономическая сущность и классификация финансовых рисков предприятия.

Финансовый риск предприятия представляет собой результат выбора его собственниками или менеджерами альтернативного финан­сового решения, направленного на достижение желаемого целевого результата финансовой деятельности при вероятности понесения эко­номического ущерба (финансовых потерь) в силу неопределенности условий его реализации.

Вид финансового риска. 

• Риск снижения финансовой устойчивости (или риск наруше­ния равновесия финансового развития) предприятия.Этот риск ге­нерируется несовершенством структуры капитала (чрезмерной долей используемых заемных средств), порождающим несбалансированность положительного и отрицательного денежных потоков предприятия по объемам.

• Риск неплатежеспособности (или риск несбалансированной ликвидности) предприятия.  • Инвестиционный риск.  В соответствии с видами этой деятель­ности разделяются и виды инвестиционного риска — риск реального инвестирования и риск финансового инвестирования. Так, на­пример, в составе риска реального инвестирования могут быть выде­лены риски несвоевременной подготовки инвестиционного проекта; несвоевременного завершения проектно-конструкторских работ; не­своевременного окончания строительно-монтажных работ; несвоевре­менного открытия финансирования по инвестиционному проекту; по­тери инвестиционной привлекательности проекта в связи с возможным снижением его эффективности и т.п.

• Инфляционный риск. 

• Процентный риск. Он состоит в непредвиденном изменении процентной ставки на финансовом рынке (как депозитной, так и кре­дитной).

• Валютный риск. Этот вид риска присущ предприятиям, веду­щим внешнеэкономическую деятельность (импортирующим сырье, материалы и полуфабрикаты и экспортирующим готовую продукцию).

• Депозитный риск. Этот риск отражает возможность невозвра­та депозитных вкладов (непогашения депозитных сертификатов).

•  Кредитный риск. Он имеет место в финансовой деятельности предприятия при предоставлении им товарного (коммерческого) или потребительского кредита покупателям, формой его проявления явля­ется риск неплатежа или несвоевременного расчета за отпущенную предприятием в кредит готовую продукцию.

•  Налоговый риск. 

•  Инновационный финансовый риск. Этот вид риска связан с вне­дрением новых финансовых технологий, использованием новых финан­совых инструментов и т.п.

• Криминогенный риск. 

67. Принципы управления финансовыми рисками. Организация риск-менеджмента.

Финансовый риск предприятия представляет собой результат выбора его собственниками или менеджерами альтернативного финан­сового решения, направленного на достижение желаемого целевого результата финансовой деятельности при вероятности понесения эко­номического ущерба (финансовых потерь) в силу неопределенности условий его реализации.

Управление финансовыми рисками базируется на определенных принципах, основными из которых являются следующие:

1. Осознанность принятия рисков. Менеджер должен сознательно идти на риск, если он надеется получить соответствующий доход от осуществления той или иной операции.

2. Управляемость принимаемыми рисками. В состав портфеля финансовых рисков должны включаться только те из них, которые поддаются нейтрализации в процессе управления, независимо от их объективной и субъективной природы. Риски неуправляемые, например форс-мажорной группы, можно либо игнорировать, либо передать внешнему страховщику или партнерам по бизнесу.

3. Сопоставимость уровня принимаемых рисков с уровнем доходности проводимых операций. Этот принцип является основополагающим в финансовом менеджменте. Он заключается в том, что предприятие должно принимать в процессе осуществления своей деятельности только те виды финансовых рисков, уровень которых компенсируется адекватной величиной ожидаемой доходности.

4. Сопоставимость уровня принимаемых рисков с возможными потерями предприятия. Возможный размер финансовых потерь предприятия в процессе проведения той или иной рисковой операции должен соответствовать доле капитала, которая зарезервирована для его покрытия.

5. Учет фактора времени в управлении рисками. Чем длиннее период осуществления операции, тем шире диапазон сопутствующих ей финансовых рисков, тем меньше возможностей обеспечивать нейтрализацию их негативных последствий.

6. Учет стратегии предприятия в процессе управления рисками. 

На основании рассмотренных принципов на предприятии формируется политика управления финансовыми рисками. Эта политика представляет собой часть общей стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы мероприятий по нейтрализации их возможных негативных последствий рисков, связанных с осуществлением различных аспектов хозяйственной деятельности.

Риск-менеджмент по экономическому содержанию представляет собой систему управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Включает в себя процесс выработки цели риска и рисковых вложений капитала, определение вероятности наступления события, выявление степени и величины риска, анализ окружающей обстановки, выбор стратегии управления риском, выбор необходимых для данной стратегии приемов управления риском и способов его снижения (т.е. приемов риск-менеджмента), осуществление целенаправленного воздействия на риск.

Организация в широком плане представляет собой совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого. Она представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в единой технологии процесса управления риском.

Первым этапом организации риск-менеджмента является определение цели риска и цели рисковых вложений капитала. Цель риска — это результат, который необходимо получить. Им может быть выигрыш, прибыль, доход и т. п. Цель рисковых вложений капитала — получение максимальной прибыли. Любое действие, связанное с риском, всегда целенаправленно, так как отсутствие цели делает ре-шение, связанное с риском, бессмысленным. Цели риска и рисковых вложений капитала должны быть четкими, конкретизированными и сопоставимыми с риском и капиталом.

Следующим важным моментом в организации риск-менеджмента являетсяполучение информации об окружающей обстановке, которая необходима для принятия решения в пользу того или иного действия. На основе анализа такой информации и с учетом целей риска можно правильно определить вероятность наступления события, в т. ч. страхового события, выявить степень риска и оценить его стоимость. На основе имеющейся информации об окружающей среде, вероятности, степени и величине риска разрабатываются различные варианты рискового вложения капитала, и приводится оценка их оптимальности путем сопоставления ожидаемой прибыли и величины риска. Это позволяет правильно выбрать стратегию и приемы управления риском, а также способы снижения степени риска.

На этом этапе организации риск-менеджмента главная роль принадлежит финансовому менеджеру, его психологическим качествам. Финансовый менеджер, занимающийся вопросами риска (менеджер по риску), должен иметь два права: право выбора и право ответственности за него.