Организационный план
Организационно-правовая форма собственности
Предприятие будет основано в феврале 2010 года в виде общей собственности как общество с ограниченной ответственностью и собственным капиталом 140 тыс руб. Чем обоснован выбор:
- личное доверие участников;
- не требует особых усилий и расходов;
- простое распределение прибыли пропорционально доли в обществе;
- ограниченная ответственность;
Фирменное наименование предприятия «Венера». Согласно налоговому кодексу РФ весь капитал общества состоит из вкладов, внесенных участниками при утверждении общества. Участники несут ответственность в размере своих вкладов. Собственниками предприятий являются:
Халимова Венера Рафаиловна – 50%
Ананьева Альбина Рафисовна – 50%
Собственный капитал поделен на два части, соответственно – 50 : 50%.
Учреждение предприятия
Для учреждения ООО участниками составляется учредительный договор и Устав. Этапы учреждения:
бизнес-идея
организация финансирования
выбор типа предприятия
составление учредительного договора и Устава
получение разрешения на деятельность
регистрация предприятия
информирование Налогового департамента
организация бухгалтерского учета
Организационная структура
Высшим органом ответственности ООО является общее собрание участников, в компетенцию которого входит:
- внесение изменений в устав; - увеличение и уменьшение уставного капитала;
- избрание и отзыв исполнительного директора;
- учреждение отчета за хозяйственный год и распределение прибыли;
- вынесения решения о прекращении деятельности ООО
Исполнительный директор выносит решения по текущей работе, вопросам ценообразования и организации труда. Также исполнительный директор будет выполнять функции бухгалтера.
Персонал: всего в работе предприятия планируется задействовать 12 человек:
6 парикмахеров
2 мастера маникюра, педикюра
2 косметолога
1 массажист
Маркетинговый план
Описание текущей ситуации на рынке
Мы учитываем, что ниша в этой отрасли сильно заполнена. Но в основном, это парикмахерские, расположенные в подвальных помещениях. Мы достаточно хорошо изучили конкурентов, находящихся рядом с нашим салоном. Ни в одной парикмахерской не предоставляется такой широкий спектр услуг как у нас.
Кроме того, цены в нашем салоне будут значительно ниже, чем в целом по городу в салонах такого уровня, и соответственно примерно на одном уровне с нашими конкурентами, парикмахерских которые расположены рядом с нашим салоном.
В такой ситуации имеется возможность привлечения клиентов на свою сторону.
Анализ конкурентного окружения
Одной из характерных черт рыночной экономики является конкуренция. Мы рассматриваем конкуренцию как неотъемлемую часть деятельности. Если предприниматель планирует стратегию своего предприятия, ему обязательно придется думать о конкуренции, потому что цель стратегии – это достижение успеха, что на самом деле означает победу над конкурентами.
Главными конкурентами для салона «Венера» являются парикмахерская, находящаяся в непосредственной близости.
|
КОНКУРЕНТЫ |
СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КОНКУРЕНТОВ |
СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ САЛОНА «Венера» |
|
Салон «Стиль» |
Сильные стороны:
Слабые стороны: 1. Высокие цены предоставляемых услуг; 2. Малая численность специалистов, что не позволяет обслужить больше клиентов. |
Сильные стороны:
салона;
Слабые стороны: 1. Пока не предоставляется больше никаких дополнительных услуг.
|
|
Салон «Бриз» |
Сильные стороны: 1. Высокий уровень обслуживания; 2. Есть солярий. Слабые стороны: 1. Высокие цены на услуги. |
Определенные услуги совпадают с услугами, которые планирует предложить салон «Венера». Следует обойти конкурентов:
более высоким уровнем обслуживания; более широким спектром предлагаемых услуг.
Ценообразование
Цены будут устанавливаться, исходя из вида оказываемой услуги.
На ценообразование влияет: платежеспособность клиентов; желание (потребность в данном виде услуг) и возможность платить;
Закупочная цена, используемых материалов.