Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
48
Добавлен:
19.04.2013
Размер:
87.55 Кб
Скачать

Домашнее задание № 2 4

Домашнее задание № 2

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ ДЛЯ ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

  1. Определить область управления, в которой принимается решение

  2. Идентифицировать задачу, которая решается с использованием экономико-математических методов

  3. Показать, как проявляются риски в данной задаче.

  4. Обосновать выбор экономико-математического метода решения задачи

  5. Привести модель решения задачи

  6. Разработать порядок сбора исходных данных для обоснования решения данной задачи.

  7. Привести решение задачи на условных (приблизительных) исходных данных.

  8. Сделать выводы – указать решение для конкретного случая (п. 7).

Объем домашнего задания № 2 не должен превышать 3 стр. стандартного текста.

Министерство образования Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

Институт инноватики и логистики

Кафедра Инновационного менеджмента

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ № 2

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ ДЛЯ ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Обоснование выбора стратегии интеграции промышленной организации методом «дерева решений»

ВЫПОЛНЕНО студенткой V курса дневного отделения

Специальность 06.11 «Менеджмент»

Специализация 06.11.12 «Инновационный менеджмент»

БЛЮДЦЕВОЙ Екатериной Дмитриевной

ПРОВЕРЕНО «___» _____________ 2002 года

к. э. н., доцентом Ляпиной С.Ю.

________________________________________

ЗАЩИЩЕНО «___» _____________ 2002 года

с оценкой «_____________________________»

________________________________________

Москва, 2002

  1. Область управления: стратегический менеджмент, корпоративная стратегия

  2. Идентификация задачи:

Промышленная организация – производитель крекеров в результате усиления конкурентной борьбы принимает решение об интеграции как средстве усиления собственной конкурентной позиции. Интеграция может осуществляться в одной из следующих форм:

- интеграция с поставщиками сырья;

- развитие собственной сбытовой сети путем поглощения наиболее успешных дилеров;

- объединение с несколькими мелкими конкурентами с целью увеличения доли рынка.

Возможно также принятие решения об отказе от интеграции.

Критерий эффективности принятого решения – максимизация доли рынка, контролируемого организацией.

  1. Риски решения об интеграции связаны с неопределенностью последствий (альтернативности развития ситуации на рынке), в зависимости от того или иного решения.

  2. Экономико-математическим методом решения задачи является модель «дерева решений», поскольку позволяет рассмотреть все альтернативы и оценить их последствия, а затем сопоставить варианты решения по однозначному критерию.

  3. М одель решения задачи:

NB! В образце приведен фрагмент графа «дерева решений»!

Рис. 1. Дерево решений по обоснованию решения об интеграции промышленного предприятия

  1. Порядок сбора исходных данных:

NB! В образце приведен фрагмент описания методов сбора исходных данных!

  • прогноз рыночной конъюнктуры – экспертиза с привлечением высококвалифицированных экспертов с целью определения вероятностей сценариев динамики ситуации относительно динамики долей рынка и роста или снижения цен;

  • показатели текущей рентабельности продукции, цен и объемов реализации – данные планового отдела предприятия

  1. Обоснование решения о выборе стратегии интеграции.

Среди возможных альтернатив:

    • вертикальная интеграция «вперед»

    • вертикальная интеграция «назад»

    • горизонтальная интеграция

    • отказ от интеграции

н а основе проведенных расчетов (см. рис. 2) выбор осуществляется по критерию максимизации доходов компании от реализации принятого решения.

Рис. 2. Параметры дерева решения об интеграции промышленного предприятия

NB! В образце приведен фрагмент расчета показателей альтернатив решений.

Вертикальная интеграция «вперед»:

Ави1 = [(-200*0,2+0*0,8)*0,5+1000*0,5]*0,6+ +[(-500*0,2+0*0,8)*0,5+(-2000)*0,5]*0,4 = 288-420 = -132

… … … … …

  1. Вывод-рекомендация по данной задачи: Наибольшую экономическую выгоду (прирост прибыли) обеспечивает стратегия горизонтальной интеграции – поглощение мелких и слабых конкурентов.

ОБРАЗЕЦ  С. Ю.Ляпина, 1996 – 2002

Соседние файлы в папке Новая папка