Упр рисками / Новая папка / dz2-02
.doc
Домашнее
задание № 2
Домашнее задание № 2
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ ДЛЯ ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
-
Определить область управления, в которой принимается решение
-
Идентифицировать задачу, которая решается с использованием экономико-математических методов
-
Показать, как проявляются риски в данной задаче.
-
Обосновать выбор экономико-математического метода решения задачи
-
Привести модель решения задачи
-
Разработать порядок сбора исходных данных для обоснования решения данной задачи.
-
Привести решение задачи на условных (приблизительных) исходных данных.
-
Сделать выводы – указать решение для конкретного случая (п. 7).
Объем домашнего задания № 2 не должен превышать 3 стр. стандартного текста.
Министерство образования Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ
Институт инноватики и логистики
Кафедра Инновационного менеджмента
ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ № 2
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ ДЛЯ ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Обоснование выбора стратегии интеграции промышленной организации методом «дерева решений»
ВЫПОЛНЕНО студенткой V курса дневного отделения
Специальность 06.11 «Менеджмент»
Специализация 06.11.12 «Инновационный менеджмент»
БЛЮДЦЕВОЙ Екатериной Дмитриевной
ПРОВЕРЕНО «___» _____________ 2002 года
к. э. н., доцентом Ляпиной С.Ю.
________________________________________
ЗАЩИЩЕНО «___» _____________ 2002 года
с оценкой «_____________________________»
________________________________________
Москва, 2002
-
Область управления: стратегический менеджмент, корпоративная стратегия
-
Идентификация задачи:
Промышленная организация – производитель крекеров в результате усиления конкурентной борьбы принимает решение об интеграции как средстве усиления собственной конкурентной позиции. Интеграция может осуществляться в одной из следующих форм:
- интеграция с поставщиками сырья;
- развитие собственной сбытовой сети путем поглощения наиболее успешных дилеров;
- объединение с несколькими мелкими конкурентами с целью увеличения доли рынка.
Возможно также принятие решения об отказе от интеграции.
Критерий эффективности принятого решения – максимизация доли рынка, контролируемого организацией.
-
Риски решения об интеграции связаны с неопределенностью последствий (альтернативности развития ситуации на рынке), в зависимости от того или иного решения.
-
Экономико-математическим методом решения задачи является модель «дерева решений», поскольку позволяет рассмотреть все альтернативы и оценить их последствия, а затем сопоставить варианты решения по однозначному критерию.
-
М одель решения задачи:
NB! В образце приведен фрагмент графа «дерева решений»!
Рис. 1. Дерево решений по обоснованию решения об интеграции промышленного предприятия
-
Порядок сбора исходных данных:
NB! В образце приведен фрагмент описания методов сбора исходных данных!
-
прогноз рыночной конъюнктуры – экспертиза с привлечением высококвалифицированных экспертов с целью определения вероятностей сценариев динамики ситуации относительно динамики долей рынка и роста или снижения цен;
-
показатели текущей рентабельности продукции, цен и объемов реализации – данные планового отдела предприятия
-
Обоснование решения о выборе стратегии интеграции.
Среди возможных альтернатив:
-
вертикальная интеграция «вперед»
-
вертикальная интеграция «назад»
-
горизонтальная интеграция
-
отказ от интеграции
н а основе проведенных расчетов (см. рис. 2) выбор осуществляется по критерию максимизации доходов компании от реализации принятого решения.
Рис. 2. Параметры дерева решения об интеграции промышленного предприятия
NB! В образце приведен фрагмент расчета показателей альтернатив решений.
Вертикальная интеграция «вперед»:
Ави1 = [(-200*0,2+0*0,8)*0,5+1000*0,5]*0,6+ +[(-500*0,2+0*0,8)*0,5+(-2000)*0,5]*0,4 = 288-420 = -132
… … … … …
-
Вывод-рекомендация по данной задачи: Наибольшую экономическую выгоду (прирост прибыли) обеспечивает стратегия горизонтальной интеграции – поглощение мелких и слабых конкурентов.
ОБРАЗЕЦ С. Ю.Ляпина, 1996 – 2002