Упр рисками / Новая папка / lec8

ЛЕКЦИЯ 8. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ (начало)

• Понятие методов управления рисками: сущность

Методы управления риском – способы воздействия управляющего субъ­екта на управляемый объект с целью минимизации потерь или негативных отклонений результата или хода реализации решения.

• Классификация методов управления рисками: - стратегические и тактические методы; - избежание рисков, передача рисков, снижение рисков, покрытие рисков (полное или частичное); - технические, организационные, социально-психологические, финансовые методы

Стратегические – направлены на предупреждение рисков, исключение рисковых ситуаций, снижение возможности или последствий.

Тактические – на борьбу с последствиями.

Методы управления рисками делятся на аналитические и практические методы. Аналитические методы используются как инструмент упреждающего управления рисками и позволяют разработать прогнозы и стратегии управления рисками до начала реализации проекта. Главная задача аналитических методов состоит в упреждающем определении рисковых ситуаций и разработке мер, на­правленных на снижение негативных последствий их возникновения. К числу задач аналитических методов относят также профилактику рисковых ситуаций.

Например, охрана труда – 2 кнопки для включения пресса.

Например, установка датчиков и анализаторов (газоанализаторы в шахте)

Например, одновременная замена лампочек во всем цехе.

Например, прививки

• Профилактика рисков. Упреждающее управление (управление по «слабым сигналам»)

• Технические методы снижения риска: управление качеством, охрана труда, управление запасами, автоматизированное управление технологическими процессами, экспериментальные проверки и тесты

Практические методы управления рисками призваны снизить негатив­ный результат возникших в ходе реализации рисковых ситуаций. Практические методы основаны на мониторинге риска. Мониторинг – контроль состояния управляемого объекта и/или внешней среды в режиме реального времени, обес­печивающий своевременность принятия решения и за счет этого значительно снижающий риск производственно-хозяйственной, финансовой или инноваци­онной деятельности. Мониторинг может осуществляться с применением ком­пьютерных систем, которые наибольшее распространение и развитие получили на финансовом рынке. Качество мониторинга, оцениваемое по степени дости­жения поставленной цели, зависит от входной информации (ее толерантности, репрезентативности и своевременности) и методов обработки данных (мобиль­ности, адекватности, адаптивности и быстродействия).

Результаты мониторинга используются для ситуационного управления рисками. Ситуационное управление риском – один из методов тактики управ­ления рисками. Оно состоит в применении типовых методов управления рисков в зависимости от возникновения рисковой ситуации (или признаков, предве­щающих ее возникновение – для упреждающего управления). Рисковая ситуа­ция – такой результат сочетания факторов, определяющих состояние управляе­мого объекта (в том числе – проекта), который, по оценке лица, принимающего решение, является хуже ожидаемого или критического (в зависимости от вы­бранных критериев риска).

Для применения ситуационного управления необходима развернутая ин­формационная база, содержащая данные о практическом опыте управления рис­ками (на данном предприятии, по аналогичным проектам).

Как правило, практические методы базируются на аналитических мето­дах. В то же время практические методы являются основой для создания ин­формационной базы управления рисками и для последующего развития анали­тических методов. Так, метод аналогии в управлении риском, на базе которого может быть разработана стратегия управления риском конкретного инноваци­онного или инвестиционного проекта, предполагает использование базы данных о реализации аналогичных проектов и аналогичных условий их реализации (со­стояния внешней среды). Этот аналитический метод позволяет учесть источ­ники потенциального риска: возможные ошибки, последствия воздействия не­благоприятных факторов и экстремальные ситуации, с которыми в прошлом сталкивались при реализации аналогичных проектов. Метод аналогии применя­ется как на отдельных стадиях жизненного цикла проекта, так и по всему жиз­ненному циклу проекта в целом. Часто он используется для разработки сцена­риев реализации проекта.

• Организационные методы управления рисками: - передача (трансферт) рисков, - распределение рисков (пул), - контроль и диспетчирование графика работы (сетевые графы, диаграммы Гантта), - тренинги и обучение, - ситуационное управление (формирование стереотипов)

Трансфер – на транспорте, стандартные методы поставки SIF, FOB и др. Или международные проекты (США – архитектура компьютеров, Тайвань – комплектующие, Россия – кристаллы). Солидарная ответственность по векселю

Пул – ОАО, СП

Тренинг – учения по ГО, повышение квалификации

• Социально-психологические методы управления рисками: - коллективная ответственность, - участие в прибылях, - карьерное стимулирование

Контрольные вопросы:

• Можно ли с помощью методов управления рисками полностью исключить риск предпринимательской деятельности?

• Какие критерии можно использовать при выборе методов управления рисками?

• Возможна ли полная автоматизация управления техническими рисками?

• Существуют ли какие-либо ограничения при применении организационных методов управления рисками (нет – обоснуйте, да – какие именно)?

• Приведите пример решения, позволяющего полностью избежать какой-либо риск.

• Можно ли игнорировать организационные или социально-психологические методы управления риском? Если да – в каких случаях, если нет – почему.