Метод св

Показатели	Материалы	Конверсионные затраты
Ед.завершенного производства
Эквивалентные единицы НЗПк
Общий эквивалентный выпуск

Метод fifo

Показатели	Материалы	Конверсионные затраты
Ед.завершенного производства
Эквивалентные единицы НЗПн
Эквивалентные единицы НЗПк
Общий эквивалентный выпуск

Практические занятия по теме: "Методы калькуляции себестоимости и оценки запасов"

Задача 2. Предприятие в ноябре произвело 1200 кофеварок, 900 из них реализовано по цене 980 д.е. Запаса продукции на начало месяца - нет. Составить отчеты о прибылях и убытках за ноябрь и оценить конечный запас по методу МУПЗ и МПП.

Затраты ноября:	д.е.
Переменные производственные затраты	285600
Постоянные производственные затраты	300000
Переменные ННР	170000
Постоянные ННР	255500

Отчет о прибылях и убытках (метод МПП)

Выручка
Себестоимость реализованной продукции
Себестоимость запаса
Валовая прибыль
Расходы периода
Прибыль/убыток от продаж

Отчет о прибылях и убытках (метод МУПЗ)

Выручка
Себестоимость реализованной
*Себестоимость запаса
Переменные ННР
Маржинальная прибыль
Постоянные производственные
Постоянные ННР
Прибыль/убыток от продаж

Практические занятия по теме: «Использование информации управленческого учета для принятия решений"

Задача 1. Предприятие купило 3 года назад оборудование за 180000 д.е. Амортизация начислялась линейным способом (срок полезного использования — 6 лет). Остаточная стоимость — 90000 д.е. Оставшийся срок использования — 3 года.

Руководство рассматривает вариант замены оборудования новым, которое позволит сократить переменные производственные затраты. Новое оборудование стоит 70000 д.е. (срок полезного использования — 3 года).

Переменные производственные затраты составляют:

– для старого оборудования — 3 д.е. на ед.продукции;

– для нового оборудования — 2 д.е. на ед.продукции.

Производительность и старого и нового оборудования — 20000 ед. продукции в год, поэтому поступления от реализации — одинаковы.

Старое оборудование можно продать за 40000 д.е., а через 3 года продать его будет невозможно.

Вопрос перед руководством: оставить старое оборудование или приобрести новое.

Показатели	Оставить старое оборудование	Приобрести новое оборудование	Релевантные затраты\доходы
Переменные затраты (20000 ед.*3 д.е. в течение 3-х лет) (20000 ед.*2 д.е. в течение 3-х лет)
Остаточная стоимость старого Оборудования (за 3 года) Сумма списания
Выручка от продажи старого оборудования
Стоимость нового оборудования
Общие затраты

Экономия по переменным затратам (за 3 года)
Доход от продажи старого оборудования
Итого
Минус затраты на приобретение нового оборудования
Экономия в результате приобретения нового оборудования

Задачи 2. У предприятия есть избыточные производственные площади, которые оно может сдать в аренду другому предприятию за 10000 д.е. в год.

Менеджер по сбыту хочет взять заказ на сумму 30000 д.е. Материал, который будет использован при выполнении заказа, первоначально стоил 12000 д.е., но его рыночная стоимость на данный момент — 3000 д.е. Заработная плата основных производственных рабочих, занятых выполнением этого заказа — 15000 д.е. Переменные накладные расходы составляют 8000 д.е.

Постоянные затраты распределяются на продукцию на правилу: 1 д.е. Постоянных затрат на 1 д.е. затрат на прямую оплату труда.

Следует ли выполнять заказ?

Показатели	Релевантные затраты​, д.е.	Нерелевантные затраты, д.е.	Характеристика затрат
Материалы
Заработная плата ОПР
Переменные НР
Постоянные НР
Аренда
Итого
Выручка
Затраты

Задача 3. Предприятие производит 3 изделия и в настоящее время составляет производственный план (бюджет производства) и программу сбыта (бюджет продаж) на следующий период. Имеется следующая информация по трем изделиям:

Показатели	Изделие Х	Изделие У	Изделие Z
Маржинальная прибыль на единицу продукции (цена минус удельные переменные затраты) д.е.	12	10	6
Время на производство на 1 единицу, машино-час	6	2	1
Расчетный спрос, шт.	200	200	200
Требуемое время на производство, машино-час	1200	400	200

Технические возможности предприятия ограничены 1200 машино-часами и недостаточны для обеспечения потребностей сбыта по всем изделиям. Необходимо определить какое изделие и в каком количестве следует производить в следующем периоде.

В этой ситуации возможности предприятия ограничены производительностью оборудования.

Для разработки оптимальной производственной программы необходимо определить доход на ограничивающий фактор для каждого вида изделий и затем на основе этих расчетов установить первоочередность производства изделий по рентабельности.

Показатели	Изделие Х	Изделие У	Изделие Z
Маржинальная прибыль на единицу продукции (цена минус удельные переменные затраты) д.е.
Время на производство на ! единицу, машино-час
Прибыль на 1 машино-час
Первоочередность

Теперь предприятие может распределить 1200 машино-часов в соответствии с установленной первоочередностью.

Производство	Использование времени, машино-час	Остаток времени, машино-час
изделий Z
изделий У
изделий Х

Реализация этой программы обеспечит следующую маржинальную прибыль.