2. Подготовить Отчет о прибылях и убытках за октябрь 2000_г.

Показатели	д.е.
Выручка
Запасы ГП на начало
Себестоимость произведенной продукции
Запасы ГП на конец
Себестоимость реализованной продукции
Валовая прибыль
Расходы периода
Прибыль/убыток от продаж

Практические занятия по теме: «Позаказная система учета затрат на производство и калькулирование себестоимости"

Задача 1. Показатели по труду сборочного цеха предприятия за сентябрь:

Показатели	Основные рабочие	Вспомогательные рабочие
Время работы (включая сверхурочные)	2640 ч	940 ч
Производительное время	2515 ч	-
Непроизводительное время:
- поломка оборудования	85 ч	-
- ожидание работы	40 ч	-
Сверхурочная работа	180 ч	75 ч
Базовая часовая ставка	50 руб./час.	40 руб./час.
Общий размер премиальных	28400 руб.	7100 руб.

Потребность в сверхурочной работе, которая оплачивается по двойной ставке, обычно возникает в тех случаях, когда предприятие решает какие-то свои задачи. Однако в сентябре 40% сверхурочной работы как основных, так и вспомогательных рабочих связаны с требованием заказчика о скорейшем выполнении заказа.

Необходимо произвести распределение начислений по оплате труда между прямыми и косвенными и указать на какой счет будут отнесены соответствующие начисления.

Показатели	Прямые начисление	Косвенные начисления
Время работы (производительное и непроизводительное - основные рабочие - вспомогательные рабочие
Надбавка: - основные рабочие - вспомогательные рабочие
Премии: - основные рабочие - вспомогательные рабочие
Итого

Задача 2. Предприятие в отчетном периоде занималось выполнением 3-х заказов.

Запасов на начало и конец периода — нет. Производственные накладные расходы распределяются между заказами с использованием сметной ставки — 0,55. В качестве базы распределения выбраны затраты прямых материалов. Отразить на счетах хозяйственные операции. Рассчитать производственную себестоимость, полную себестоимость и отпускные цены заказов и определить финансовый результат от реализации заказов № 1 и 3 в отчетном периоде.

Содержание хозяйственных операций	Общая сумма, д.е.	Частная сумма, д.е.
Отпущены в производство основные материалы	35500	Заказ № 1 — 7000 Заказ № 2 — 8500 Заказ № 3 — 20000
Отпущены в производство вспомогательные материалы	7700
Начислена заработная плата основным производственным рабочим	8900	Заказ № 1 — 600 Заказ № 2 — 1300 Заказ № 3 — 7000
Начислена заработная плата вспомогательным рабочим	1500
Произведены расходы по аренде производственных площадей	1200
Произведены расходы на электроэнергию на технологические цели	7500
Начислена амортизация по основным средствам производственного назначения	1050
Начислена заработная плата административно-управленческому персоналу	12000
Отражены расходы за почтовые услуги и услуги связи	700
Произведены расходы по содержанию административного здания	950
Произведены командировочные расходы	1200
Списана себестоимость реализованных заказов № 1 и 3
Произведены расходы на продажу	8921
Начислена выручка

Заказ № 1 Заказ № 2 Заказ № 3

10/ 70/ 25/	1		10/ 70/ 25/			10/ 70/... 25/

25 — ПНР 43 — ГП 90 — Продажи

10/ 70/ 76/	/20 /90
60/ 02/

26

Управленческие расходы

Показатели		Заказ № 1		Заказ № 2		Заказ № 3
Прямые материалы
Прямой труд
Производственные накладные расходы
Итого производственная себестоимость
Непроизводственные накладные расходы (управленческие и коммерческие) распределяются между заказами пропорционально себестоимости заказов
Итого полная себестоимость
Прибыль (10% от полной себестоимости заказов)
Цена реализации заказов

Показатели	Заказ № 1	Заказ № 2	Заказ № 3
Прямые материалы
Прямой труд
Производственные накладные расходы
Итого производственная себестоимость
Непроизводственные накладные расходы (управленческие и коммерческие) распределяются между заказами пропорционально себестоимости заказов
Итого полная себестоимость
Прибыль (10% от полной себестоимости заказов)
Цена реализации заказов

Задача 3. Отнесение накладных расходов на заказы с использованием цеховых ставок

Предприятие «Альфа» в 200_г. Занималось выполнением 3-х заказов под кодовыми названиями X, У, Z. Предприятие имеет три производственных подразделения (два станочных цеха и 1 сборочный) и 2 обслуживающих подразделения (склад материалов и отдел технического обслуживания).

Производственные накладные расходы за год составили 1035000 д.е., в том числе:

Таблица 1

Подразделения	Заработная плата вспомогательных рабочих	Затраты на вспомогательные материалы
ст.цех № 1	100000	100000
ст.цех № 2	99500	100000
Сборочный цех	92500	40000
Склад	10000	4000
ОТО	60000	9000
Итого по подразделениям	362000	253000

Таблица 2

Виды накладных расходов	Сумма
Освещение и отопление производственных площадей	50000
Аренда производственных площадей	100000
Страхование оборудования	15000
Амортизация оборудования	150000
Страхование зданий	25000
Затраты на управление	80000
Итого	420000