1.4.​ Система фінансових взаємовідносин та фінансових розрахунків

У процесі купівлі-продажу товарів, надання послуг, а також виконання зобов'язань у грошовій формі відбувається різноманітні розрахунки та платежі. Платежі також здійснюються за розподілом та перерозподілом грошових коштів. У райспоживспілці впроваджено як готівкову так і безготівкову форму розрахунків.

Готівкова форма розрахунків застосовується для обслуговування працівників підприємства - виплата зарплати, матеріального заохочення, дивідендів, пенсій, грошової допомоги. З розрахунків підприємства готівка видається за допомогою чеків, на зворотній стороні яких вказується цільове призначення грошей, що будуть одержані.

Серед безготівкових розрахунків, що впроваджені на даному підприємстві, слід зазначити розрахунки за товарними операціями, пов'язані з реалізацією продукції, виконання робіт, надання послуг та розрахунки за товарними операціями, які пов'язані з фінансовими операціями: з бюджетами різних рівнів, зі сплатою фінансових санкцій. Також використовується відповідні форми безготівкових розрахунків, а саме: платіжні доручення, платіжні вимоги-доручення, чеки, акредитиви, векселі, інкасові доручення.

В сучасних умовах господарювання, за наявності складнощів, щодо реалізації та збуту продукції, підприємство продає її, використовуючи форму послідовної оплати. Таким чином, у підприємства з'являється дебіторська заборгованість.

Кредиторська заборгованість займає значну питому вагу у складі позикових коштів, які, в свою чергу є складовою джерел коштів підприємства. Тому необхідно аналізувати і вивчати кредиторську заборгованість, її склад, структуру та вплив на фінансовий стан підприємства.

Отже, фінансові служби підприємства мають постійно стежити за співвідношенням кредиторської і дебіторської заборгованості, оскільки значне перевищення дебіторської заборгованості створює загрозу фінансовій стійкості підприємства і потребує залучення додаткових коштів, а перевищення кредиторської заборгованості може призвести до неплатоспроможності підприємства.

Глобинська районна спілка споживчих товариств знаходиться у системі фінансових взаємовідносин з фінансовими посередниками та органами контролю за господарською діяльністю підприємства.

На сьогодні райспоживспілка є клієнтом таких структур як ПАТ КБ «Приватбанк» та ПАТ «Полтава-банк».

1.5.​ Фінансовий контролінг на підприємстві

Ефективне управління під­приємством в ринкових умовах залежить від поточних і стратегічних цілей розвитку та вчасного реагування на ситуа­цію, що виникає під впливом внутрішніх і зовнішніх факторів.

Економічна система підприємства представлена плануван­ням, прогнозуванням, аналізом та контролем. Фінансовий контр­елінг забезпечує координацію між фінансовими складовими системи управління підприємством. В умовах ринку основними завданнями фінансового управління є підтримання фінансової рівноваги, платоспроможності та ліквідності на належному рівні. Тому фінансовий контролінг спрямований, в першу чергу, на підтримку фінансової рівноваги та платоспроможності підприємства.

Залежно від виконуваних функцій і методологічної під­тримки фінансовий контролінг поділяють на стратегічний та оперативний.

Під стратегічним фінансовим контролінгом розуміють комп­лекс функціональних завдань, інструментів і методів довготер­мінового (три і більше років) управління фінансами, вартістю та ризиками. Вважають, що стратегічний контролінг у часі необмежений.

Головною метою оперативного фінансового контролінгу є організація такої системи управління, за якої досягаються поточні (короткотермінові) фінансові завдання підприємства. Такі завдання можуть проявлятися у показниках виручки від реалізації, прибутку, постійних і змінних витрат, рентабельності капіталу.

Райспоживспілка у своїй діяльності застосовує окремі елементи фінансового контролінгу, тому доцільним і більш ефективним буде спроба впровадження системи фінансового контролінгу на усіх ієрархічних рівнях управління. Це дасть змогу досягати позитивних результатів в досягненні поставлених цілей.

Викoристання фінансового кoнтрoлінгу в райспоживспілці сприятиме формуванню системи управ­ління на якісно новому рівні, інтегруючи, координуючи і спрямовуючи діяльність різних служб і cтруктурних підрoзділів на дoсягнення зaгaльної стрaтегічної й оперaтивної мeти, що oсoбливо вaжливо для склaдних інтегровaних оргaнізaційних систем.

Фінансовий контролінг повинен надавати інформацію навіть про найбільш слабкі сигнали, тобто передбачати завчасно, оперативно втручатися в процеси, які загрожують підприємству, виявляти та послаблювати вплив негативних тенденцій. Так, система фінансового контролінгу покликана забезпечувати керівництво підприємства об’єктивною, достовірною і своє­часною інформацією. Невиконання системою цього призна­чення може призвести до втрат на підприємстві, оскільки відсутність достовірної інформації спричинює неправильні управлінські рішення, що згодом позначаються на роботі і загальному фінансовому стані підприємства.