Практичні завдання до теми

Для закріплення знань із цієї теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семінарського заняття).

Практичне завдання 1

Проаналізуйте ситуацію та сформулюйте загальну стратегію фірми. Як ви оцінюєте перспективи розвитку фірми?

Основним напрямком діяльності фірми «ЄС&С», яку було ство­рено в 1998 p., є постачання і продаж електронних компонентів віт­чизняного виробництва для розробки, виробництва і ремонту електро­технічного й медичного устаткування, для НДДКР. Незважаючи на те, що багато хто з виробників переходить на комплектуючі закордонних виробників, у даний час діє велика кількість підприємств, устатку­вання яких було вироблено до 1990 р. Тобто в даний час у зв’язку із зносом устаткування виникає необхідність у його ремонті, додатковій комплектації, заміні. Висока ціна на комплектуючі вироби закор­донних фірм призводить до того, що багато які виробники шукають вітчизняних аналогів. Це пояснює достатньо стабільний попит на продукцію фірми «ЄС&С».

Наявність власного складу, що нараховує близько 10 тисяч позицій, дозволяє забезпечити замовника необхідними компонентами і комплектуючими виробами у реальні терміни і за дуже доступними цінами. Однією з послуг, наданих фірмою, є можливість доставки замовлення. Для оптових і постійних покупців існують гнучкі системи знижок. Підприємство має декілька постачальників, в основному фізичних осіб.

У фірми є декілька значних фірм-конкурентів і декілька фізичних осіб – продавців такої ж продукції. Стратегічною метою підприємства є орієнтація на ринки Росії та країн СНД.

Тести для контролю знань студентів

1. Про яке поняття йде мова? Певне поєднання негативно та позитивно впливаючих на діяльність підприємства факторів, що об’єктивно існують у зовнішньому оточенні підприємства та суб’єктивно оцінені керівниками, з відносно сильними та слабкими сторонами функціонування підприємства – це:

а) стратегічний аналіз;

б) стратегічний баланс;

в) стратегічний набір;

2. Який метод стратегічного аналізу середовища дає змогу фор­мувати загальний перелік стратегій підприємства з урахуванням їхніх особливостей:

а) стратегічний баланс;

б) SWOT-аналіз;

в) матриця можливостей;

г) матриця загроз.

3. Про які складові стратегічного аналізу йде мова? Альтерна­тиви, що їх може використати підприємство для досягнення стра­тегічних цілей:

а) сильні сторони;

б) слабкі сторони;

в) можливості;

г) загрози.

4. Визначте сильні сторони підприємства при здійсненні SWOT-аналізу:

а) конкурентні переваги;

б) обґрунтований стратегічний набір;

в) обґрунтування додаткових груп споживачів;

г) концентрація на швидко зростаючих ринках;

д) споріднена диверсифікація.

5. Про які складові стратегічного набору йде мова? Внутрішні можливості чи ресурси, що можуть зумовити формування конку­рентної переваги:

а) сильні сторони;

б) слабкі сторони;

в) можливості;

г) загрози.

6. Яке поле матриці SWOT-аналізу потребує стратегій розвитку підприємства в напрямку реалізації шансів зовнішнього оточення?

а) Сі М;

б) Сі З;

в) Сл М;

г) Сл З.

7. Назвіть методи прогнозування, які базуються на припущенні про незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій розвитку:

а) методи екстраполяції;

б) експертні методи;

в) методи моделювання.

8. В основу яких методів покладено п’ять основних умов групового вибору рішення?

а) методи екстраполяції;

б) експертні методи;

в) методи моделювання.

9. Про який термін у стратегічному управлінні йде мова? Це характерний для певної галузі перелік чинників, що приносять їй перевагу перед іншими галузями, а також одним підприємством галузі над іншим:

а) ключові фактори успіху;

б) конкурентоспроможність підприємства;

в) конкурентоспроможність продукції.

10. Що означає термін «конкурентоспроможність товару»?

1. кількісні характеристики властивостей товару;

2. ступінь відповідності товару на певний момент вимогам цільових груп споживачів;

3. сукупність системних критеріїв кількісної оцінки рівня конкурентоспроможності товару.

11. Економічними параметрами конкурентоспроможності товару є:

а) функції, які виконує товар у процесі його використання;

б) рівень витрат на виробництво товару;

в) відповідність товару вимогам;

г) фізичні властивості товару.

12. Кількісні характеристики властивостей товару, які врахо­вують галузеві особливості оцінки його конкурентоспроможності – це:

а) конкурентоспроможність товару;

б) параметри конкурентоспроможності товару;

в) показники конкурентоспроможності товару.

13. Сукупність системних критеріїв кількісної оцінки конкурен­тоспроможності товару – це:

а) конкурентоспроможність товару;

б) параметри конкурентоспроможності товару;

в) показники конкурентоспроможності товару.

14. Про який термін у стратегічному управлінні йде мова? Певна кількість підприємств, які займають близькі позиції на ринку та конкурують між собою:

а) стратегічний набір;

б) стратегічна група;

в) стратегічний баланс.

15. Визначте параметри, які характеризують фізичні властивості товару та способи його використання:

а) технічні;

б) економічні;

в) нормативні.