Практичні завдання до теми

Для закріплення знань із цієї теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семінарського заняття).

Практичне завдання 1

Проаналізуйте за літературними джерелами процес формування сучасних підходів до теорії та практики стратегічного управління.

Форма подання звіту: структурований (згідно з програмою курсу) в табличній формі (таблиця 1) перелік переваг і недоліків бюдже­тування, довгострокового і стратегічного планування та стратегічного управління із загальним висновком про можливості використання вищезгаданих підходів у практиці роботи підприємств і організації України.

Таблиця 1

Аналіз типів передбачення майбутнього

Типи передбачення майбутнього	переваги	недоліки
Бюджетування: майбутнє – незмінне минуле
Довгострокове планування: Майбутнє – екстрапольоване минуле
Стратегічне планування: Майбутнє – це рішення щодо змін ситуації на ринках
Стратегічне управління: майбутнє – визначене у стратегічних рішеннях (адаптація до середовища, формування середовища)

Тести для контролю знань студентів

1. Про яке поняття йде мова? Це система ідей, принципів, уявлень, що зумовлюють мету функціонування організації, механізм взаємодії суб’єкта та об’єкта управління:

а) стратегічне управління;

б) концепція управління;

в) політика управління.

2. Визначте переваги поточного планування та бюджетування:

1. забезпечує контроль витрат;

2. дає змогу встановити місію і цілі підприємства;

3. дозволяє прогнозувати наслідки рішень, що приймаються;

4. дає змогу формулювати і виконувати дії, які поліпшують стан підприємства загалом;

5. орієнтують керівництво на організацію ефективної роботи структурних підрозділів підприємства.

3. Яке управління орієнтоване всередину організації і обмежується розробкою бюджетів і поточних планів?

1. стратегічне управління;

2. управління «від досягнутого»;

3. поточне управління «за відхиленням».

4. Визначте тип планування, який спирається на метод екстраполяції:

1. поточне планування;

2. довгострокове планування;

3. стратегічне планування.

5. Виберіть чинники, що сприяли розвитку стратегічного планування:

1. реагування на ситуацію, що склалася;

2. розвиток НТП;

3. розвиток методології та інструментарію планування;

4. використання зв’язків з іншими організаціями;

5. створення умов для децентралізації відповідальності.

6. У чому полягає сутність стратегічного планування ?

1. у необхідності аналізу середовища;

2. у необхідності екстраполяційних прогнозів;

3. у необхідності реагування на ситуацію, що склалася.

7. Який перший крок в розробці принципів стратегічного планування фірми?

1. аналіз потенціалу фірми з точки зору визначення її сильних та слабких сторін;

2. аналіз перспективних направлень наукових досліджень і дослідно-конструкторських розробок;

3. вивчення цільових ринків на яких реалізується продукція фірми.

8. Визначте загальні характеристики підприємств:

1. використання основних елементів виробництва;

2. виробничий потенціал;

3. рівень та особливості конкуренції;

4. здатність адаптуватися до змін у середовищі;

5. здатність до протидії тенденціям, які можуть зруйнувати систему.

9. Стратегічне мислення передбачає:

1. усвідомлення управлінської ієрархії;

2. орієнтацію на зростання обсягів виробництва;

3. управлінський раціоналізм;

4. координацію напрямків діяльності;

5. усвідомлення можливостей та масштабів впливу середовища на діяльність підприємства.

10. Яка орієнтація підприємства характеризується прагненням до покращення якості товару без серйозного врахування потреб, смаків, бажань покупців?

1. товарна;

2. збутова;

3. ринкова.