[Попереднє] [До змісту] [Наступне]

[Попереднє] [До змісту] [Наступне]

Приклад побудови екзаменаційного білету

Екзаменаційний білет 1

1. Про яке поняття йде мова? Це система ідей, принципів, уявлень, що зумовлюють мету функціонування організації, механізм взаємодії суб’єкта та об’єкта управління:

1. стратегічне управління;

2. концепція управління;

3. політика управління.

2. Визначте переваги поточного планування та бюджетування:

1. забезпечує контроль витрат;

2. дає змогу встановити місію і цілі підприємства;

3. дозволяє прогнозувати наслідки рішень, що приймаються;

4. дає змогу формулювати і виконувати дії, які поліпшують стан підприємства загалом;

5. орієнтують керівництво на організацію ефективної роботи структурних підрозділів підприємства.

3. Яке управління орієнтоване всередину організації і обмежується розробкою бюджетів і поточних планів?

1. стратегічне управління;

2. управління «від досягнутого»;

3. поточне управління «за відхиленням».

4. Визначте тип планування, який спирається на метод екстра­поляції:

1. поточне планування;

2. довгострокове планування;

3. стратегічне планування.

5. Про яке поняття йде мова? Це погоджений у часі та просторі потік ресурсів, а також їх запасів, які допомагають балансувати та підтримувати ці потоки для отримання запланованих результатів діяльності:

1. філософія підприємства;

2. діяльність підприємства;

3. стратегія підприємства.

6. Визначте параметри «відкритого підприємства»:

1. управлінський раціоналізм;

2. системний, ситуаційний підходи;

3. різноманітність цілей;

4. довгострокове планування;

5. багатофакторність форм.

7. Метою якого аналізу є змістовний і більш-менш формалізований опис об’єкта дослідження, виявлення особливостей, тенденцій, мож­ливих і неможливих напрямків його розвитку?

1. аналізу конкурентної позиції;

2. стратегічного аналізу;

3. аналізу виробничого потенціалу.

8. Про яке середовище йде мова? Сукупність факторів, які фор­мують довгострокову прибутковість підприємства і на які воно не може впливати взагалі або має незначний вплив:

1. зовнішнє;

2. внутрішнє;

3. проміжне.

9. Результатом якого аналізу стає системна модель об’єкта та його оточення?

1. аналізу стратегічного рівня підприємства;

2. аналізу виробничого потенціалу;

3. стратегічного аналізу.

10. Про яке поняття йде мова? Певне поєднання негативно та позитивно впливаючих на діяльність підприємства факторів, що об’єктивно існують у зовнішньому оточенні підприємства та суб’єк­тивно оцінені керівниками, з відносно сильними та слабкими сторона­ми функціонування підприємства:

1. стратегічний аналіз;

2. стратегічний баланс;

3. стратегічний набір;

11. Який метод стратегічного аналізу середовища дає змогу фор­мувати загальний перелік стратегій підприємства з урахуванням їхніх особливостей:

1. стратегічний баланс;

2. SWOT-аналіз;

3. матриця можливостей;

4. матриця загроз.

12. Які з цілей діяльності підприємства визначають бажані результати та ринкову позицію з урахуванням досягнутого рівня розвитку на поточний момент?

1. технічні;

2. економічні;

3. нормативні.

13. Про який термін в стратегічному управлінні йде мова? Процес зведення складного явища, процесу або системи до більш простих складових:

1. декомпозиція;

2. повнота редукції;

3. дезагрегація.

14. Визначте загальну стратегію, яка орієнтуються на санацію підприємства чи оголошення процедури банкрутства:

1. стратегія стабілізації;

2. стратегія реструктуризації;

3. стратегія ліквідації.

15. Про яку стратегію диференціації йде мова? Це пропозиція різноманітного і більш високого рівня послуг, які супроводжують товар, що продається:

1. продуктова;

2. сервісна;

3. іміджу.

16. Визначте тип функціональної стратегії, яка пов’язана із пи­таннями створення чи придбання нового виробництва, змін у тех­нологічному процесі, диверсифікації, конверсії, впровадження АСУП:

1. маркетингова;

2. НДПКР;

3. виробнича.

17. Визначте тип планування, який характеризується наступним визначенням: застосування елементів аналізу та контролю ситуації, що склалася зовні та в організації.

1. поточне планування;

2. довгострокове планування;

3. стратегічне планування.

18. Про який термін у системі стратегічного управління йде мова? Це систематизовані та більш-менш формалізовані зусилля всього підприємства, спрямовані на розробку та організацію виконання стратегічних планів, проектів і програм:

1. поточне планування;

2. довгострокове планування;

3. стратегічне планування.

19. В яких формах матрична підструктура проекту як основна організаційна форма може забезпечити найбільш високу ефектив­ність?

1. у фірмах, що спеціалізуються на випуску високотех­нологічної продукції;

2. у фірмах, які спеціалізуються на наукових дослідженнях розробках;

3. у фірмах, які орієнтуються переважно на виробничу реакцію.

20. Який принцип закладений в основі функціональної структури організації управління фірмою?

1. об’єднання видів діяльності по їх технологічній ознаці;

2. об’єднання в лінійну управлінську структуру виробництва з різкими технологічними параметрами;

3. єдність сегмента ринку по якому реалізується визначена група товарів чи послуг.

21. В якому випадку слід звертатися до матричної структури управління фірмою?

1. коли фірма притримується в своїй діяльності виробничої реакції;

2. коли фірма потребує пріоритетного фінансування іннова­ційних проектів;

3. коли організація управління фірмою орієнтується на комбі­націю різних типів реакції.

22. Про які автономні децентралізовані формування йде мова? створюються за обсягами реалізації з урахуванням витрат на неї та одержаним доходом:

1. центри прибутків;

2. центри реалізацій;

3. центри інвестицій.

23. Трансфертні ціни – це:

1. умовно-розрахункові ціни, за якими структурні підрозділи підприємства передають один одному товари або надають послуги;

2. відбирають нормативні та граничні витрати;

3. встановлюють поточні або ринкові ціни на нову продукцію або продукти – аналоги.

24. У чому заключається принципова відмінність «стратегічного і ринкового» мислення керівника підприємства?

1. керівник, який володіє стратегічним мисленням не обме­жується в роботі на одних і тих самих ринках, з орними і тими категоріями покупців чи груп товарів;

2. керівник який володіє стратегічним мисленням, при побу­дові організаційної структури управління орієнтується перш за все на інноваційну, реакцію організації;

3. керівник, який володіє стратегічним мисленням, не боїться оновлювати асортимент товарів для підтримки стійких позицій фірми на вже основних національних ринках.

25. На чому зосереджують свою увагу в управлінській діяльності керівники творчого складу мислення?

1. на новизні підходів до продукції фірми, оригінальності ринкової стратегії;

2. на оптимізації взаємодії центрального штабу управління фірмою та її лінійних підрозділів;

3. на поєднанні різних реакцій організацій в залежності від ситуації зовнішнього середовища діяльності фірми.

26. Концепцією якого напрямку є система ідей та уявлень, яка визначає цілі функціонування організацій, характер відносин між суб’єктом та об’єктом цих підсистем:

1. управління опором;

2. організаційного розвитку;

3. удосконалення структур управління.

27. Визначте позитивні фактори, які сприяють технології прове­дення змін в організації:

1. організаційна криза;

2. зміни цінностей та норм у працівників;

3. організаційна інерція;

4. протиріччя в цілях;

5. зміни стилю управління;

6. бюрократичність структури.

28. Які задачі виконує ІСУ?

1. нагромаджувати інформацію про минуле і майбутнє;

2. складати прогнози розвитку подій;

3. координувати зусилля;

4. мати уявлення про реальні справи.

29. Про який термін у стратегічному управлінні йде мова? Це особливий вид управлінської діяльності, що полягає у спостереженні та оцінці проходження процесу стратегічного управління:

1. управлінська діяльність;

2. стратегічний контроль;

3. БСД.

30. Назвіть фактори, які забезпечують ефективність стратегіч­ного контролю:

1. застосування досконалих методів і форм;

2. єдність ОСУ;

3. єдність елементів в організації і цілей контролю;

4. точність і доступність інформації.