Тема 9. Корпоративна стратегія підприємства

Сутність корпоративної стратегії, її особливості. Відмінності корпоративної стратегії від стратегії монопродуктового підприємства. Види управлінської діяльності на рівні корпорації. Основні чинники забезпечення корпоративної стратегії. Головні напрямки корпоратив­ної стратегії. Множинність цілей корпорації.

Види корпоративної стратегії. Основні стратегії диверси­фікованого підприємства: згортання і ліквідації; реструктурування, відновлення та економії; багатонаціональної диверсифікації, комбіно­вані стратегії.

Тема 10. Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства

Матриця Boston Consulting Group. Матриця General Electric. Матриця балансу «життєвих циклів» продуктів. Переваги та недоліки матричних моделей.

Тема 11. Альтернативність у стратегічному виборі

Альтернативні стратегії зростання та скорочення. Загальні стратегії (інтенсивного, інтегрованого і диверсифікованого) зростан­ня. Варіанти стратегії скорочення. Критерії оцінки стратегічних альтернатив. Метод адаптивного пошуку стратегій І. Ансоффа. Мо­дель класифікації продукції та ринків залежно від ступеня невиз­наченості перспектив.

Загальноконкурентні стратегії. Характеристика загальноконкурентних стратегій (лідирування за зниженням витрат, диферен­ціація, фокусування, оптимальні витрати). Ризики застосування різних типів конкурентних стратегій,

Тема 12. Декомпонування корпоративної стратегії підприємства

Стратегічна піраміда корпорації. Чотири рівні розробки корпо­ративної стратегії. Стратегічні дії на кожному рівні ієрархії. Ділова стратегія. Функціональна стратегія. Операційна стратегія. Додержання принципів декомпонування у процесі побудови стратегічної піраміди.

Концепції розробки корпоративної стратегії підприємства.

Корпоративна стратегія як система стратегій. Побудова корпо­ративної стратегії на основі виділення ключової стратегії підсистеми. Корпоративна стратегія як сукупність стратегій окремих бізнесів. Функціональний підхід до формування корпоративної стратегії. Етапи розробки корпоративної стратегії.

Тема 13. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні

Сучасний стан стратегічного управління на вітчизняних підприємствах. Призначення стратегічного управління, його особ­ливості. Прояви відсутності стратегічної спрямованості на підприєм­ствах. Етапи становлення системи стратегічного управління. Особли­вості перспективного планування на вітчизняних підприємствах.

Формування системи стратегічного управління на підпри­ємстві. Сутність поняття «система стратегічного управління». Чин­ники, що впливають на формування системи стратегічного управлін­ня. Визначальне значення діючої системи управління. Формування необхідного управлінського потенціалу. Принципи стратегічного управління. Концепція узгодження процесів нарощування стратегіч­ного потенціалу підприємства і реалізації стратегії.

[Попереднє] [До змісту] [Наступне]

[Попереднє] [До змісту] [Наступне]

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ДО ВИВЧЕННЯ ДИСЦИПЛІНИ

МОДУЛЬ І

СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА ОСНОВНІ ЕТАПИ ЇЇ РОЗРОБКИ

ТЕМА 1

СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА: ПОНЯТТЯ, ЕВОЛЮЦІЯ КОНЦЕПЦІЇ

Алгоритм вивчення теми

Термінологічний словник

Поточні плани (тактика) – це короткострокові стратегії, що узгоджуються із стратегічним набором.

Стратегічна програма –це координуючий, адресний документ, який включає сукупність науково обґрунтованих заходів, спрямованих на досягнення загальної мети.

Стратегічний план – інструмент реалізації концепції розвитку фірми, тобто інструмент встановлення, документального оформлення і впровадження в щоденну діяльність стратегічного набору підприємства.

Стратегія – це визначення основних довгострокових цілей і задач підприємства, ухвалення курсу дій і розподілу ресурсів, необхідних для досягнення поставленої мети.

Стратегія – це не тільки засіб досягнення цілей і здійснення місії, це програма функціонування підприємства у зовнішньому середовищі, взаємодії з конкурентами, задоволення клієнтів, реалізації інтересів акціонерів, досягнення довгострокових конкурентних переваг і зміцнення конкурентних позицій підприємства.

Стратегія – це узагальнена модель дій, які необхідні для координації і розподілу ресурсів компанії.