VII. Доповніть твердження, вписавши слово у відповідному відмінку

19. Об’єднання з іншими підприємствами, що розташовані на послідовних етапах технологічного процесу виробництва і реалізації продукції – це_____________________.

20. Об’єднання різних підприємств на приблизно рівних умовах у межах однієї організації як один із шляхів реалізації стратегії зростання називається ______________________.

[Попереднє] [До змісту] [Наступне]

[Попереднє] [До змісту] [Наступне]

ПРИКЛАД ЗАВДАННЯ ПОТОЧНОГО МОДУЛЬНОГО КОНТРОЛЮ

Модуль 1 для поточної перевірки знань студентів з дисципліни «Стратегічне управління»

для студентів за фахами 8.050103 «Міжнародна економіка»,

8.050104 «Фінанси», 8.050105 «Банківська справа»

Рівні X, F, E, D

Завдання 1. Процес розробки стратегії підприємства.

Завдання 2. Чинники, що впливають на зміст стратегії.

Завдання 3. Сутність «стратегії як процесу» та «стратегії як результату».

Рівень В

Завдання 4

1. З точки зору стратегічного управління підприємство розгля­дається як закрита система:

1. так;

2. ні.

2. Однією з причин зміни завдань управління є:

1. ускладнення міжнародних відносин;

2. поява концепції організації як «відкритої системи».

3. Стратегічне мислення – це:

1. мислення, властиве всім керівникам підприємства;

2. мислення, що орієнтоване на визначення цілей підприємства і способів їх досягнення.

4. За своєю суттю стратегія підприємства – це:

1. наказ керівника;

2. інструмент для досягнення цілей підприємства.

5. Стратегія підприємства – це:

1. система управлінських рішень;

2. здатність визначити «слабку ланку» в потенціалі підпри­ємства;

3. набір організаційних планів підприємства.

Рівень а

Завдання 5. ТОВ «АВЛ» – торговельна фірма, яка розпочала свою діяльність 3 роки тому з продажу покрівельних матеріалів нового покоління, поступово відкриваючи нові напрямки роботи. Сьогодні фірма «АВЛ» надає повний комплекс послуг з розрахунку, монтажу, гарантійного обслуговування покрівель, продовжуючи продавати покрівельні та супроводжуючі матеріали, водостічні системи, буді­вельний інструмент для виконання покрівельних робіт, розсувні драбини, будівельні ліси, бетономішалки та мансардні вікна. На цей час на підприємстві невеликі обсяги реалізації продукції, що, на думку керівництва, зумовлено відсутністю якісної реклами та низьким рівнем маркетингу.

Фірма пропонує широкий вибір товарів тільки високої якості, віддаючи перевагу екологічно чистим і довговічним матеріалам, тому що надійна покрівля – важливий елемент успішного будівництва. То­вари належать до високої цінової категорії, але існує певна гнучкість цін залежно від замовлення клієнта. На фірмі працюють компетентні спеціалісти, здатні до впровадження нових продуктів, технологій виробництва, технологій управління тощо.

Зовнішнє середовище характеризується розвитком ринку будів­ництва і зростанням попиту на сучасні якісні матеріали, тому рівень конкуренції посилюється у зв’язку з появою на ринку нових конкурентів.

Завдання. Сформулюйте місію та стратегічні цілі ТОА «АВЛ».

Модуль 2 для поточної перевірки знань студентів з дисципліни «Стратегічне управління»