IV. На кожне запитання, або незакінчене твердження, одна або декілька відповідей мають бути правильними.

Оберіть літеру:

а – якщо вірно тільки 1, 3, 4;

б – якщо вірно тільки 1, 5;

в – якщо вірно тільки 2, 4;

г – якщо вірно тільки 4;

д – якщо всі відповіді вірні.

10. Стратегічне управління виникло як відповідь на:

1. недоліки довгострокового планування;

1. ускладнення міжнародних відносин;

2. підвищення рівня конкуренції;

1. необхідність встановлення ефективних зв’язків із іншими організаціями;

3. зростання кризових явищ в окремих галузях.

а, б, в, г, д.

11. До основних внутрішніх джерел виникнення проблем на підпри­ємстві можна віднести:

1. неузгодженість інтересів;

1. відсутність балансу між правами та відповідальністю менеджерів;

2. недостатня інформованість вищого керівництва;

3. наявність негнучкої оргструктури управління.

а, б, в, г, д.

12. Відмінність економічної стратегії від поточного управління підприємством полягає у:

1. повноті та надійності первинної інформації;

1. тому, що поточне управління оперує з усіма сферами дії підприємства, а стратегія – з найбільш важливими;

2. процесі розробки економічної стратегії, яка не завершується якою-небудь конкретною дією;

3. розробці стратегії, яка базується на широкому застосуванні якісних методів аналізу й оцінки;

4. тому, що при реалізації стратегії, на відміну від поточного планування, відсутня необхідність у постійному контролі й аналізі.

а, б, в, г, д.

V. Виберіть правильну відповідь за поданою нижче схемою та оберіть літеру.

Твердження 1		Твердження 2	Зв’язок
а	правильне	правильне	правильний
б	правильне	неправильне	правильний
в	правильне	неправильне	неправильний
г	неправильне	правильне	правильний
д	неправильне	неправильне	правильний
е	неправильне	неправильне	неправильний
є	неправильне	правильне	неправильний

13. Стратегія підприємства має приблизний характер, тому що базується на використанні неповної та неточної інформації.

а, б, в, г, д, е, ж.

14. Стратегія підприємства відрізняється від поточного плану, тому що поточне управління оперує з усіма сферами дії підпри­ємства, а стратегія – з найбільш важливими.

а, б, в, г, д, е, ж.

15. Стратегічне управління виникло як відповідь на ускладнення міжнародних відносин, тому що стратегічне управління зорієнтова­не на вирішення міжнародних питань.

VI. Встановіть правильну послідовність, проставивши нумера­цію цифрами.

16. Фази життєвого циклу підприємства:

• становлення;

• спад;

• зростання;

• зрілість;

• зародження;

• припинення діяльності.

17. Вкажіть порядок етапів проведення SWOT-аналізу:

• формування (уточнення) стратегії для кожної СЗГ;

• аналіз критичних внутрішніх і зовнішніх факторів;

• оцінка зовнішніх факторів і ймовірності їх впливу;

• оцінка внутрішніх факторів і ймовірності їх впливу;

• розробка рекомендацій, що підсилюють переваги і пом’як­шують недоліки за кожним з внутрішніх факторів;

• хто ми? які наші конкурентні переваги (недоліки)?

• прогнозування тенденцій змін по кожному із зовнішніх факторів;

• якими ми хочемо/можемо бути?

18. Встановлення цілей у загальному вигляді передбачає про­ходження чотирьох обов’язкових етапів:

• встановлення індивідуальних цілей і задач як інструменту забезпечення їхнього виконання;

• виявлення та аналіз тенденцій, що можна спостерігати в оточенні;

• побудова ієрархії цілей («дерева цілей»);

• встановлення загальної мети підприємства.