60 І більше балів – студент має право не складати іспит і отримати оцінку за поточними результатами.

[Попереднє] [До змісту] [Наступне]

[Попереднє] [До змісту] [Наступне]

ПЕРЕЛІК ПИТАНЬ, ЩО ВИНОСЯТЬСЯ НА МОДУЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ

Модуль 1. Стратегія підприємства основні етапи її розробки

Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції

1. Сутність стратегії підприємства та стратегічного плану.

2. Процес розробки стратегії підприємства.

3. Множинність категорії «стратегія».

4. Чинники, що впливають на зміст стратегії.

5. Особливості стратегії підприємства, що відрізняють її від поточного планування і управління.

6. Моделі розробки стратегії та основні етапи процесу розробки стратегії.

Література: 2–4, 9, 11, 15, 16, 18, 28.

Тема 2. Визначення місії та цілей підприємства

1. Визначення місії підприємства.

2. Класифікація та ранжирування цілей підприємства.

3. Стратегічна прогалина.

4. Процес визначення напрямку руху підприємства: сутність та етапи.

5. Зв’язок філософії існування, бачення та місії підприємства.

6. Основні ознаки правильно сформульованої місії.

7. Методи подолання стратегічної прогалини.

Література: 2, 3, 7, 10, 14, 17, 20, 28.

Тема 3. Стратегічний контекст підприємства

1. Зміна завдань управління підприємством.

1. Базові моделі організацій.

2. Основні проблеми українських підприємств.

3. Класифікація основних проблем вітчизняних підприємств і технологія їх вирішення.

4. Необхідність формування стратегічної спрямованості.

Література: 1, 10, 11,14, 15, 19, 23, 27, 28.

Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства

1. Сутність стратегічного аналізу.

1. Зовнішнє середовище підприємства побічного (непрямого) впливу.

2. Оцінювання зовнішнього середовища прямого впливу.

3. Модель п’яти сил конкуренції за М. Портером.

4. Методика аналізу загальної ситуації і конкуренції в галузі за А. А. Томпсоном і А. Дж. Стріклендом

Література: 2, 3, 7, 10, 14, 15, 22, 24.

Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства

1. Сутність стратегічного потенціалу підприємства і підходи до його оцінки.

2. Підходи до здійснення управлінського обстеження.

3. Управлінський потенціал підприємства, його значення щодо здійснення процесу стратегічного управління.

4. Організаційна культура, її роль у забезпеченні реалізації стратегії підприємства.

5. Сутність конкурентоспроможності підприємства. Конкурентні переваги, їх вплив на конкурентоспроможність підприємства.

6. Методика SWOT-аналізу

Література: 1, 3, 4, 8, 14, 15, 19, 21, 27, 28, 30.

Тема 6. Стратегії бізнесу

1. Загальна стратегія підприємства/її різновиди.

2. Стратегії підтримки, їх взаємозв’язок із загальною стратегією підприємства.

3. Ресурсні та функціональні стратегії, їх роль у стратегічному наборі.

4. Сутність та різновиди товарної стратегії, необхідність визначен­ня зон стратегічного господарювання. Сутність «портфеля підпри­ємства», методи аналізу взаємодії різних зон стратегічного госпо­дарювання.

5. Стратегічний набір підприємства, його сутність, складові та вимоги до формування.

Література: 1, 3, 5, 8–10, 12, 17, 24, 30.

Модуль 2. Види стратегій підприємства, умови їх застосування