Питання для самостійного опрацювання

1. Відмінності стратегічного набору для моно- і поліпродуктових підприємств.

1. Особливості операційних стратегій у корпоративному страте­гічному наборі.

1. Зв’язок корпоративної стратегії з бізнес-одиницями.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скорис­татись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресур­сами Інтернету. Теми рефератів

1. Стратегічні дії з розробки стратегічного набору на різних рівнях ієрархії.

1. Стратегічна піраміда корпорації, її складові.

2. Функціональні стратегії корпорації.

3. Концепція розробки корпоративної стратегії на основі виділення ключової стратегії-підсистеми.

4. Концепція розробки корпоративної стратегії на основі вико­ристання логіки побудови системи стратегій окремих видів бізнесу.

5. Концепція розробки корпоративної стратегії на основі побудови системи функціональних стратегій.

Література: 2, 3, 6, 7, 9, 24, 28.

[Вгору] [Вниз]

Тема 13

Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в україні

Алгоритм вивчення теми

Термінологічний словник

Призначення стратегічного управління – забезпечення виживан­ня організації в майбутньому шляхом встановлення динамічного балансу потенціалу підприємства з оточенням.

Система стратегічного управління – система управління підпри­ємством, заснована на стратегічному плануванні, доповненому меха­нізмом узгодження поточних рішень – тактичних і оперативних – із стратегічними рішеннями, а також механізмом корегування і контро­лю над процесом реалізації стратегії.

Семінарське заняття 11. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні

План

1. Сучасний стан стратегічного управління на вітчизняних підприємствах.

2. Формування системи стратегічного управління.

3. Умови ефективного здійснення стратегічного управління

Практичні завдання до теми

Для закріплення знань із цієї теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семі­нарського заняття).

Практичне завдання 1

Проаналізуйте ситуацію та виявіть та проаналізуйте сильні і слабкі сторони підприємства на підставі відомої інформації та макроеко­номічної ситуації, що склалася в економіці України. Які ваші прогнози щодо перспектив підприємства?

ДП «Інкерманський завод марочних вин» (м. Севастополь) було створено у 1961 р. Підприємство виробляє в основному сухі марочні вина (70 % обсягу випуску). У 2001 р. завод розширив свій асортимент і випустив ще 10 найменувань нових видів продукції, у тому числі вина довголітньої витримки, кріплені та напівсухі вина, напівсолодкі червоні вина.

Головне багатство підприємства – підвали і дубова тара для витримки.

У 2000 р. на заводі було введено в експлуатацію комплекс із розливу високоякісних марочних вин. У даний час тут діють дві лінії розливу: одна з них працює ще з радянських часів, а на інший вста­новили сучасне італійське устаткування. Але це устаткування «потре­бує» відповідної пляшки. У випадку появи некондиційної вітчизняної пляшки виходить із ладу вся лінія. Ця обставина змусила керівництво підприємства виділити додаткових робітників, що вручну перевіряють діаметр шийки пляшки.

Завод не має власних виноградних угідь, а тому закуповує вино­матеріали в 20 радгоспів Криму, розташованих у Севастопольській зоні, Бахчисарайському, Сімферопольському районах. Основна труд­ність полягає в тому, що з моменту збору ягід і до початку їхньої переробки згідно з технологічними правилами повинно пройти не більше 2 год. Також на збільшення випуску винної продукції впли­вають погодні умови. Так, у 2000 р. був високий урожай винограду, а в цьому році посуха внесла свої корективи. Крім того, посадки фізич­но старіють. Середній вік українських виноградників – 12–15 років.

Підприємство вивозить за кордон 8 % своєї продукції, головний покупець – Росія. Ведуться переговори щодо продажу продукції в Ізраїль, Канаду, США.

Практичне завдання 2

Складіть план заходів для здійснення змін в організації. Розробіть графік та бюджет для впровадження розробленого плану.

Наявна ситуація (яка саме?)

Бажана ситуація (яка саме?)

Чинники «за»

Чинники (проти)

План дій

Практичне завдання 3

Кожний процес розвитку передбачає зміни та реорганізацію систе­ми відповідно до нових цілей і стратегій. Внутрішнє середовище орга­нізації включає в себе: цілі, структуру, задачі, технологію і людей. Перед Вами постає задача проаналізувати і описати причини опору змінам і методи його подолання. Після аналізу змін слід згрупувати причини опору і методи його подолання, що використовуються в організації.