Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
стратегічне управління.doc
Скачиваний:
46
Добавлен:
01.05.2015
Размер:
1.41 Mб
Скачать

Дані щодо сзг (2004 р.)

Розмір ринків

Номер СЗГ

Характерис­тика ринку

Частка ринку (ЧР)

Конкурентний Статус (КС)

Фаза ЖЦ СЗГ

Прибутковість

1 500 у. о.

1

Зростаючий

0,3

Дуже високий

2-а фаза зростання

Висока

800 у. о.

2

Стабільний

0,9

Дуже високий

зрілість

Висока

1 200 у. о.

3

Стабільний

0,7

Середній

зрілість

Висока

2 000 у. о.

4

Стабільний

0,8

Високий

зрілість

Висока

Таблиця 21

Дані щодо сзг (2008 р.)

Розмір ринків

Номер СЗГ

Характеристика ринку

ЧР

КС

Фаза ЖЦСЗГ

Імовірність

досягнення ЧР

Прибутковість

1 300 у. о.

5

Зростаючий

0,45

Середній

Зародження

0,40

Середня

800 у. о.

6

Зростаючий

0,2

Високий

1-а фаза зростання

0,65

Висока

1 600 у. о.

7

Зростаючий

0,4

Дуже високий

1-а фаза зростання

0,55

Висока

2 100 у. о.

8

Стабільний

0,3

Дуже високий

2-а фаза зростання

0,60

Дуже висока

Тести для контролю знань студентів

I. Встановіть відповідність у вигляді комбінації цифр і букв.

1. Стратегічний аналіз за допомогою матриць:

Вид матриці

Показники, які застосовуються

1) матриця БКГ;

2) матриця Мак-Кінзі;

3) матриця життєвих циклів

    1. темпи зростання ємності ринку;

    2. «привабливість» ринку;

    3. конкурентна позиція підприємства;

    4. відносна частка ринку;

    5. етапи життєвих циклів;

    6. рентабельність активів

1) _____; 2) _____; 3 _____.

ІІ. До тестового завдання після переліку тверджень, пронуме­рованих цифрами, подається перелік відповідей, позначених літерами. До кожного запитання необхідно підібрати правильну відповідь.

Впишіть літеру:

а – якщо фраза пов’язана тільки з а;

б – якщо фраза пов’язана тільки з б;

в – якщо фраза пов’язана і з а, і з б;

г – якщо фраза не пов’язана ні з а, ні з б.

2. Визначте матрицю, на підставі якої можна зробити висновки, викладені висновки:

Висновки

Матриця

1) визначення стратегічної позиції стра­тегічних одиниць бізнесу;

2) співвідношення «ціна/якість» товару підприємства;

3) перспективних напрямків інвестування;

4) потенційного збуту продукції;

5) зняття з виробництва окремих видів продукції;

6) визначення перспективності продукції, виходячи з етапу її життєвого циклу

  1. матриця Мак-Кінзі;

  2. матриця БКГ;

  3. обидві матриці;

  4. жодна із матриць

1) ______; 2 ______; 3) ______; 4) ______; 5) ______; 6) ______.