Характеристика сзг

Показники	1	2	3	4	5	б
Зростання ринку, %	5	12	18	8	15	5
Частка СЗГ на ринку, %	40	1,6	50	30	22	3,5
Частка основного конкурента на ринку, %	20	8	20	10	45	5
Прибуток, тис. грн	5	2	10	2	10	1

Практичне завдання 3

Проаналізуйте ситуацію та використовуючи матрицю Boston Consulting Group, проаналізуйте продуктовий портфель підприємства. Яку стратегію можна порекомендувати для кожного продукту? Відповідь обґрунтуйте.

ПФ «Рік» було засновано у 1992 р. На початку існування фірма виробляла різну продукцію. Головною метою фірми було отримання прибутку для подальшого розвитку, а також розширення виробництва.

З початку своєї виробничої діяльності фірма займалася вироб­ництвом дерев’яних щіток. З цією продукцією вона вийшла на експорт, оскільки за кордоном використовують продукцію, яка підлягає утилізації. У 1997 р. за власні кошти закупила пилораму і зайнялася виробництвом брусів з хвойної породи. Також почали виробляти дерев’яну упаковку. Основним замовником цієї продукції було ДП «Завод ім. В. О. Малишева», якому була необхідна упаковка для танків, що експортувалися до Пакистану.

Наступного року фірма уклала договір з Бельгією на поставку сирих заготівок для паркету. До середини 2000 р. лісгоспи підняли ціни на сировину в 4 рази. Таким чином, лісгоспи стали монопо­лістами на ринку сировини і вийшли на зовнішній ринок із анало­гічною продукцією (заготівками для паркету). Ситуація складалася не на користь фірми. ПФ «Рік» розірвала контракти з Бельгією, оскільки був дуже високий ризик для її діяльності.

За таких умов фірма була змушена шукати шляхи виходу з несприятливої ситуації. Тому для завоювання ринку було вирішено поліпшити якість паркету, що виготовляється, а також вийти на ринок із новою продукцією. Була розроблена і введена нова технологія. Після чого був укладений контракт з Грецією і Нідерландами. Новими ринками для збуту продукції для фірми можуть стати Великобританія, Росія, Німеччина. Також фірма почала виробляти колодки для щіток, уклавши контракт із ЗАТ «ХЩО».

У 2001 р. ПФ «Рік» займалася деревообробкою. За цей період 69,3 % готової продукції пішло на експорт (Нідерланди, Греція), 30,7 % реалізовано на внутрішньому ринку (вагонка, паркет, дошка для підлоги, колодки для щіток).

У 2002 р. фірма виготовляє нові верстати і починає виробництво нового паркету – індустріального («насіння», «новий»). Новий паркет виробляється з дешевих заготівок і користується хорошим попитом за кордоном. Асортимент продукції подано у табл. 19.

Таблиця 19

Характеристика портфеля

Продукція	Виробництво у 2003 p., грн	Виробництво у 2004 p., грн	Частка ринку фірми, %	Частка ринку кон­курента, %
Заготівка	24 327	19 665	15	12
Заготівка (суха)	32 059	37 290	37	25
Паркет дубовий	91 939	85 995	5	8
Паркет «насіння»	49 776	60 195	32	19
Паркет «новий»	99 781	113 091	13	17
Колодки	4 000	1 800	28	15

Практичне завдання 4

Проаналізуйте ситуацію та визначте позиції окремих СЗГ на основі побудови матриці балансу життєвих циклів СЗГ. На основі отриманих результатів сформуйте портфель підприємства (за умовою, що у 2008 р. воно може здійснювати діяльність не більше, ніж у п’яти СЗГ).

Підприємство аналізує стратегічні зони господарювання з метою вибору найбільш прийнятних. У табл. 20 наведено дані щодо наявних СЗГ у 2004 p., а в табл. 21 – прогнозні дані щодо СЗГ на 2008 р.

Таблиця 20