
- •[Попереднє] [До змісту] [Наступне] тематичний план дисципліни
- •[Попереднє] [До змісту] [Наступне]
- •Тема 2. Визначення місії та цілей підприємства
- •Тема 3. Стратегічний контекст підприємства
- •Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
- •Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- •Тема 6. Стратегії бізнесу
- •Модуль 2. Види стратегій підприємства умови їх застосування
- •Тема 7. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- •Тема 8. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства
- •Тема 9. Корпоративна стратегія підприємства
- •Тема 10. Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства
- •Тема 11. Альтернативність у стратегічному виборі
- •Тема 12. Декомпонування корпоративної стратегії підприємства
- •Тема 13. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
- •[Попереднє] [До змісту] [Наступне]
- •Практичні завдання до теми
- •Аналіз типів передбачення майбутнього
- •Тести для контролю знань студентів
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресурсами Інтернету.
- •Тести для контролю знань студентів
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Практичні завдання до теми
- •Тести для контролю знань студентів
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами [2, 4, 6, 9], періодичними виданнями та ресурсами Інтернету.
- •Практичні завдання до теми
- •Результати опитування
- •Тести для контролю знань студентів
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Характеристика моделей
- •Тести для контролю знань студентів
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Swot-аналіз
- •Дані щодо сзг (які поставляють)
- •Дані щодо сзг
- •Тести для контролю знань студентів
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресурсами Інтернету. Теми рефератів
- •[Попереднє] [До змісту] [Наступне]
- •Результати експертних оцінок
- •Тести для контролю знань студентів
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Практичні завдання до теми
- •Тести для контролю знань студентів
- •I. Установіть відповідність у вигляді комбінації цифр і букв.
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Тести для контролю знань студентів
- •I. Встановіть відповідність у вигляді комбінації цифр і букв.
- •Iіі. На кожне запитання або незакінчене твердження одна або декілька відповідей мають бути правильним.
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Характеристика сзг
- •Характеристика портфеля
- •Дані щодо сзг (2004 р.)
- •Дані щодо сзг (2008 р.)
- •Тести для контролю знань студентів
- •I. Встановіть відповідність у вигляді комбінації цифр і букв.
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Практичні завдання до теми
- •Динаміка перерозподілу ринку між конкурентами, тис. Осіб/день
- •Практичне завдання 3
- •Показники сзг у 2010 році
- •Прогноз на 2015 рік (пропозиція ряду нових сзг)
- •Тести для контролю знань студентів
- •I. Встановіть відповідність у вигляді комбінації цифр і букв.
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресурсами Інтернету. Теми рефератів
- •Тема 12
- •Аналіз ринків організації
- •Тести для контролю знань студентів
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресурсами Інтернету. Теми рефератів
- •Тема 13
- •Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в україні
- •Алгоритм вивчення теми
- •Термінологічний словник
- •Практичні завдання до теми
- •Тести для контролю знань студентів
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Поточне оцінювання знань студентів
- •Модульний контроль
- •60 І більше балів – студент має право не складати іспит і отримати оцінку за поточними результатами.
- •Тема 6. Стратегії бізнесу
- •Модуль 2. Види стратегій підприємства, умови їх застосування
- •Тема 7. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- •Тема 8. Стратегія зовнішнього розвитку підприємства
- •Тема 9. Корпоративна стратегія підприємства
- •[Попереднє] [До змісту] [Наступне] [Попереднє] [До змісту] [Наступне] приклад завдання проміжного тестового контролю
- •II. Встановіть відповідність у вигляді комбінації цифр і букв.
- •IV. На кожне запитання, або незакінчене твердження, одна або декілька відповідей мають бути правильними.
- •V. Виберіть правильну відповідь за поданою нижче схемою та оберіть літеру.
- •VI. Встановіть правильну послідовність, проставивши нумерацію цифрами.
- •VII. Доповніть твердження, вписавши слово у відповідному відмінку
- •Рівень а
- •Для студентів за фахами 8.050103 «Міжнародна економіка»,
- •8.050104 «Фінанси», 8.050105 «Банківська справа»
- •Рівень в
- •Рівень а
- •Дані щодо сзг (2004 р.)
- •Дані щодо сзг (2008 р.)
- •[Попереднє] [До змісту] [Наступне] [Попереднє] [До змісту] [Наступне] перелік питань до підсумкогвого модульного контролю знань (екзамен)
- •[Попереднє] [До змісту] [Наступне]
- •[Попереднє] [До змісту] [Наступне]
- •Приклад побудови екзаменаційного білету
- •Екзаменаційний білет 1
- •[Попереднє] [До змісту] [Наступне]
- •[Попереднє] [До змісту]
Питання для самостійного опрацювання
Сутність корпоративної стратегії та її роль у діяльності широко диверсифікованих підприємств.
Особливості вибору корпоративної стратегії у процесі стратегічної діяльності вітчизняних підприємств.
Для засвоєння матеріалу із питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресурсами Інтернету.
Теми рефератів
Основні напрями ефективного управління корпорацією.
Сутність корпоративної стратегії та її роль у діяльності підприємств.
Види корпоративних стратегій, умови їх застосування.
Стратегії багатонаціональної диверсифікації: сутність та особливості.
Причини, що стимулюють фірми поширювати свою діяльність на міжнародні ринки.
Література: 2, 5, 6, 10, 13, 20.
[Вгору] [Вниз]
ТЕМА 10
МАТРИЧНІ МЕТОДИ ФОРМУВАННЯ КОРПОРАТИВНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА
Алгоритм вивчення теми
Термінологічний
словник
Матриця господарського портфеля – це таблиця, в якій зіставляються стратегічні позиції кожного структурного підрозділу компанії.
Семінарське заняття 8. Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства
План
Матричні методи «портфельного» аналізу.
Матриця Boston Consulting Group.
Матриця General Electric.
Матриця балансу «життєвих циклів» продуктів.
Переваги та недоліки матричних моделей аналізу «портфеля» підприємства.
Аналіз взаємодії стратегічних зон господарювання з позиції забезпечення синергії.
Практичні завдання до теми
Для закріплення знань із цієї теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семінарського заняття).
Практичне завдання 1
Проаналізуйте ситуацію та побудуйте матрицю «Skandstart» і на основі отриманих результатів проаналізуйте конкурентні позиції підприємства щодо товарів, які виробляються. Прокоментуйте кроки підприємства відносно окремих товарів, використовуючи вихідні дані і дані матриці, при цьому зверніть увагу на характеристики ринку, ціни та показник ROI. Сформулюйте пропозиції щодо зміцнення конкурентної позиції підприємства.
Підприємство «Елко ЛІД» випускає дерев’яні меблі, рами, двері тощо і працює на різних ринках. Характеристику продукції та інформацію щодо опитування покупців відносно ставлення до продукції підприємства подано у табл. 17.
Таблиця 17
Вихідні дані
Вид товару |
Ринкова ситуація |
Оцінка товару покупцем |
Характеристика виробництва товару | |||
частка ринку |
характеристика ринку |
ставлення до ціни товару |
прихильність до товару |
прибутки, гр. од. |
обсяг інвестицій | |
А |
0,6 |
Зростаючий |
Прийнятна |
80 |
50 |
400 |
Б |
0,3 |
Зростаючий |
Висока |
70 |
20 |
100 |
В |
0,2 |
Скорочуваний |
Прийнятна |
30 |
32 |
400 |
Г |
0,6 |
Стабільний |
Низька |
40 |
80 |
1 200 |
Д |
0,2 |
Зростаючий |
Низька |
70 |
10 |
150 |
Практичне завдання 2
Проаналізуйте ситуацію та визначте позиції окремих СЗГ, використовуючи матрицю Boston Consulting Group. Зробіть вибір перспективних СЗГ і дайте стратегічні рекомендації підприємству.
На підприємстві, що виробляє побутову техніку, виділено шість потенційних стратегічних зон господарювання або видів бізнесу.
Економічну характеристику кожної СЗГ подано в табл. 18.
Таблиця 18