Результати експертних оцінок

Показники	Вага	Оцінка за галузями та підрозділами
		1	2	3	4	5
Галузевої привабливості:
ємність ринку і прогноз його зростання;	0,25	5	7	2	8	4
низький рівень сезонних і циклічних коливань;	0,10	3	9	2	7	3
слабка інтенсивність кон­куренції;	0,20	4	8	7	7	2
низька потреба у капіта­ловкладеннях;	0,20	1	2	3	6	4
прибутковість галузі	0,25	2	5	7	9	5
Позиції в конкуренції:
частка ринку;	0,25	2	3	8	5	2
низький рівень витрат;	0,15	5	4	7	8	5
конкурентоспроможність товару;	0,30	4	6	9	4	3
технічні можливості;	0,10	4	3	6	3	4
знання споживачів і ринку	0,20	7	3	8	3	3

Практичне завдання 2

Проаналізуйте ситуацію та виконайте завдання.

За результатами стратегічного аналізу підприємство змінює конкурентну стратегію – від стратегії переваги у витратах до стратегії диференціації.

Завдання. Визначте максимально припустимий розмір збільшення витрат виробництва і реалізації продукції у зв’язку з диференціацією при умові збереження маси прибутку без додаткових інвестицій, виходячи з інформації, наведеної у табл. 15:

Таблиця 15

Вихідні дані

Показник	Стратегія «пере­ваги у витратах»	Стратегія диференціації
Обсяги реалізації продукції, тис. од.	2 100	1 800
Максимально припустимий рівень ціни (без урахування ПДВ), грн/од.	65,0	72,0
Витрати виробництва і реалізації (без урахування ПДВ), грн/од.	52,0	X
Частка умовно-постійних витрат у собівартості продукції, %	35	35

Тести для контролю знань студентів

1. Стратегія загального управління відноситься до:

1. загальних стратегій;

2. функціональних стратегій;

3. конкурентних стратегій;

4. ресурсних стратегій.

2. Різновидом стратегії скорочення є стратегія:

1. інтеграції;

2. злиття;

3. «збору урожаю»;

4. фокусування;

5. диференціації.

3. На вибір принципового напрямку розвитку підприємства спря­мовані:

1. загальні стратегії;

2. конкурентні стратегії;

3. функціональні стратегії;

4. ресурсні стратегії;

5. продуктові стратегії.

4. Який з наведених чинників найбільше впливає на рівень конкурен­тоспроможності підприємства?

1. ресурси (потенціал) і продуктивне їх використання;

2. завантаження виробничих потужностей;

3. уміння керівництва підприємства отримувати пільгові кредити;

4. зв’язки керівництва з керівниками регіону, країни, із засобами масової інформації;

5. середній вік персоналу підприємства (30 років).

5. В яких випадках застосовується «аналіз розриву»?

1. для оцінки порівняльних конкурентних позицій різних підприємств;

2. для визначення відхилення фактичної траєкторії розвитку підприємства від передбаченого відповідною стратегією;

3. при аналізі ступеня виконання оперативних планів.

6. Методи екстраполяції базуються на твердженні про:

1. незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій розвитку;

2. оптимістичний варіант розвитку подій;

3. песимістичний варіант розвитку подій.

7. Для забезпечення високого рівня конкурентоспроможності підприємства стійкість його виробничо-господарської діяльності є:

1. необхідною умовою;

1. необхідною, але недостатньою умовою;

2. достатньою умовою.

8. Для забезпечення високого рівня конкурентоспроможності підприємства конкурентоспроможність продукції є:

1. необхідною умовою;

2. достатньою умовою;

3. необхідною, але недостатньою умовою.

9. При виборі товарної стратегії підприємство враховує:

1. тільки ринкові характеристики СЗГ;

2. тільки виробничі характеристики продукції, що планується до випуску;

3. ринкові й виробничі характеристики продукції, що планується до випуску.

10. Стратегія підприємства – це:

1. система управлінських рішень;

2. здатність визначити «слабку ланку» в потенціалі підпри­ємства;

3. набір організаційних планів підприємства.