Тести для контролю знань студентів

1. Визначте загальну стратегію, яка орієнтуються на санацію підприємства чи оголошення процедури банкрутства:

а) стратегія стабілізації;

б) стратегія реструктуризації;

в) стратегія ліквідації.

2. Про яку стратегію диференціації йде мова? Це пропозиція різноманітного і більш високого рівня послуг, які супроводжують товар, що продається:

а) продуктова;

б) сервісна;

в) іміджу.

3. Визначте тип функціональної стратегії, яка пов’язана із питан­нями створення чи придбання нового виробництва, змін у техно­логічному процесі, диверсифікації, конверсії, впровадження АСУП:

а) маркетингова;

б) НДПКР;

в) виробнича.

4. Визначте стратегію, яка включає в себе експансію, диверси­фікацію чи інтеграцію?

а) лідирування;

б) зростання;

в) реструктуризація.

5. Яка із стратегій діяльності підприємства орієнтується на надання високого рівня послуг які супроводжують товар, що продається?

а) диференціації;

б) диверсифікації;

в) фокусування.

6. Визначте стратегію організації, яка забезпечує розширення сфери її діяльності чи номенклатури продукції за національні межі.

а) диверсифікації;

б) інтернаціоналізації;

в) диференціації.

7. Яка стратегія управління підприємством передбачає проник­нення у нові сфери діяльності, покликані змінити, доповнити або замінити продукцією, що вже випускається?

а) стратегія лідирування;

б) стратегія реструктуризації;

в) стратегія диверсифікації.

8. Про який термін в стратегічному управлінні йде мова? Певне поєднання негативно та позитивно впливаючих на діяльність підприємства факторів – це:

а) стратегічний аналіз;

б) стратегічний баланс;

в) стратегічне поєднання.

9. Про яку категорію йде мова? Розповсюдження встановлених в минулому тенденцій на майбутні періоди – це:

а) стратегічний аналіз;

б) диверсифікація;

в) екстраполяція.

10. Яка із загальних стратегій направлена на захист частки ринку, модифікацію продукції та виробництво:

а) стратегія стабілізації;

б) стратегія реструктуризації;

в) стратегія скорочення діяльності.

Питання для самостійного опрацювання

1. Зв’язок загальних стратегій із життєвим циклом підприємств.

1. Вплив ресурсних і функціональних стратегій на зміст стратегії «розвиток загального управління».

2. Маркетингова стратегія підприємства.

3. Зв’язок виробничої стратегії і стратегії НДДКР.

4. Підходи до здійснення стратегії стабілізації.

5. Ієрархічний характер стратегічного набору.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скорис­татись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресур­сами Інтернету. Теми рефератів

1. Взаємозв’язок і співвідношення виробничих і ринкових харак­теристик продуктово-товарних стратегій підприємства.

2. Роль та значення стратегії виживання і стабілізації для вітчизняних підприємств.

3. Розробка функціональних стратегій: підходи та проблеми.

4. Необхідність та особливості розробки стратегічного набору вітчизняних підприємств в умовах трансформації економіки України.

5. Особливості формування стратегічного набору монопро­дуктового та поліпродуктового підприємств.

Література: 1, 3, 5, 8–10, 12, 17, 24, 30.

[Попереднє] [До змісту] [Наступне]

[Попереднє] [До змісту] [Наступне]

МОДУЛЬ 2

ВИДИ СТРАТЕГІЙ ПІДПРИЄМСТВА ТА УМОВИ ЇХ ЗАСТОСУВАННЯ

ТЕМА 7

СТРАТЕГІЯ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Алгоритм вивчення теми

Термінологічний словник

Диверсифікація (від лат. diversificatso – зміна, різноманітність) – це розповсюдження господарської діяльності на нові сфери шляхом проникнення підприємств у галузі, що не мають прямого виробничого зв’язку або функціональної залежності від основної діяльності.

Поглинання– придбання контрольного пакети акцій.

Семінарське заняття 5. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства

План

1. Передумови впровадження стратегії диверсифікації. Переваги та недоліки вузькоспеціалізованих підприємств.

2. Форми входження підприємства в нові галузі.

3. Профільна та непрофільна диверсифікація, їх переваги та недоліки.

Практичні завдання до теми

Для закріплення знань із цієї теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семінарського заняття).

Практичне завдання 1

Проаналізуйте ситуацію та на основі наведених даних побудуйте матрицю McKinsey, оберіть варіант першочергового інвестування підрозділів. Відповідь обґрунтуйте, використовуючи результати матриці та інформацію, що наведена в табл. 2.

Диверсифіковане підприємство переглядає свій «портфель» з метою його оптимізації. Для прийняття рішення щодо додаткового фінансування окремих підрозділів було проведено дослідження при­вабливості галузей і конкурентних позицій підрозділів, що працюють у цих галузях. Результати експертних оцінок характеристик галузей і конкурентних позицій наведено у табл. 14. Обсяг реалізації продукції за підрозділами: 1 – 24 000 тис. грн, 2 – 18 500 тис. грн, 3 – 20 000 тис. грн, 4 – 12 000 тис. грн, 5 – 15 600 тис. грн.

Таблиця 14