Практичні завдання до теми

Для закріплення знань із цієї теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семінарського заняття).

Практичне завдання 1

Проаналізуйте ситуацію та на основі наведених даних побудуйте матрицю «значення продукції/якість виконання» («аналіз закріплен­ня») за BZB. Визначте конкурентні переваги продукції підприємства. Які заходи треба розробити підприємству для зміцнення своєї конкурентної позиції?

Підприємство, що випускає легкові автомобілі, розробляє заходи щодо підвищення конкурентоспроможності своєї продукції. За результатами опитування споживачів отримані такі дані про вимоги споживачів до продукції та спроможність підприємства їх задо­вольнити (табл. 3).

Таблиця 3

Результати опитування

Вимоги споживачів	Середньозважена рейтингова оцінка характеристик продукції, %
	Ціна, XI	Прес­тижність, Х2	Технічні характери­стики, ХЗ	Якість після­продажного обслугову­вання, Х4
Покупці, які вважають цю характеристику важливою	60	40	80	70
Покупці, які задоволені цією характеристикою	30	60	70	20

Практичне завдання 2

Вивчіть ситуацію та виявіть і проаналізуйте можливості та загрози з боку чинників зовнішнього середовища на підставі відомої інформації та макроекономічної ситуації, що склалася в економіці України. Які ваші прогнози щодо перспектив фірми?

Фірма «Елітон» працює на ринку послуг з виробництва і сервісного обслуговування світлопрозорих огороджувальних будівельних конструкцій з 1997 р. Ринок характеризується високим рівнем конку­ренції. Фірма виробляє та монтує вікна і двері з металопластика, фасадні системи, вітражі, захисні жалюзі, автоматичні вхідні двері та гаражні ворота. Персонал фірми – 30 робітників. Споживачами продукції є фізичні та юридичні особи.

Для виробництва фірма використовує профілі та фурнітуру німецьких фірм, а скло англійської фірми. Це дозволяє забезпечити високу якість продукції. Професіоналізм працівників дозволяє швидко засвоювати нові види продукції. Комплектність послуг, що надаються, та якість продукції забезпечують підприємству стабільний попит і значну частку ринку.

На підприємстві є резерви підвищення обсягів виробництва, але існує певна обмеженість виробничих площ. Крім того, велика частина робіт виконується вручну. На фірмі недостатньо розвинута дилерська мережа.

Практичне завдання 3

Проаналізуйте ситуацію та на основі даних табл. 7 оберіть для фірми нові ринки (2–3), пояснить свій вибір. Чи слід фірмі вийти зі старого ринку? Відповідь обґрунтуйте.

Підприємство, що спеціалізується на виробництві офісних меблів, планує вихід на нові ринки як із старою, так і з новою продукцією (малогабаритні меблі). Крім того, планується освоювати випуск дерев’яних дверей. Вихідні дані наведено в табл. 4.

Таблиця 4

Вихідні дані

Ринок	Продукція, що випускається				Продукція, що освоюється				Продукція, що проектується
	MP*	ОП	ROI	ІУ	MP	ОП	ROI	ІУ	MP	ОП	ROI	ІУ
Наявний	2 500	900	0,07		2 000	750	0,06		2 500	600	0,08
Новий, але пов’язаний з наявним	1 900	700	0,08		2 500	600	0,07		3 500	500	0,09
Зовсім новий	3 000	600	0,09		3 800	1 000	0,08		2 700	800	0,12

Примітка.^*MP – ємність ринку, у. о.; ОП – запланований обсяг продажу, у. о.; ROI – рентабельність інвестицій; ІУ – імовірність утримання частки ринку.