Питання для самостійного опрацювання

1. Наведіть конкретні приклади організаційно-запрограмованих та організаційно-незапрограмованих рішень і порівняйте їх.

2. Охарактеризуйте місце управлінських рішень як категорії менеджменту у процесі управління організацією.

3. Співставте колегіальні і колективні управлінські рішення. Вкажіть спільне та відменне між ними.

Тести для контролю знань студентів

по темі «Процес розробки, прийняття і організація виконання управлінських рішень»

Тест 1.

З чого починається робота по прийняттю управлінських рішень?

1. підготовка матеріалів для прийняття рішень;

2. оцінка ситуації;

3. розробка варіантів рішень;

4. збір необхідної інформації.

1) 2,3,1,4;

2) 4,2,1,3;

3) 4,1,3,2;

4) 3,2,1,4.

Тест 2.

Що розуміється під управлінським рішенням?

1. оцінка ситуацій і вибір подальших дій;

2. вибір цілей і методів їх досягнення;

3. вибір методів подальшої роботи;

4. організація комунікаційного процесу.

Тест 3.

На які види діляться по змісту управлінські рішення?

1. економічні, організаційні, технічні;

2. алгоритмічні, евристичні;

3. господарсько-керівні, нормативно-організаційні;

4. оперативні, перспективні.

Тест 4.

Та частина організації, в межах якої і відносно якої можуть прийматись самостійні рішення без їх обов’язкового узгодження з вищими або низовими частинами. Про який елемент проектування організації йде мова?

1. департамент;

2. ієрархія;

3. масштаб управління;

4. рівень.

Тест 5.

Передача або делегування відповідальності за ключові рішення, а відповідно, і передача прав на нижні рівні управління організацією. Про який елемент проектування організації йде мова?

1. децентралізація;

2. рівень;

3. департаментизація;

4. масштаб управління.

Тест 6.

Розподіл в організації робіт між її частинами або підрозділами таким чином, щоб кожна з робіт отримала певну ступінь завершеності в межах даного підрозділу. Про який елемент проектування організації йде мова?

1. децентралізація;

2. департаментизація;

3. інтеграція;

4. диференціація.

Тест 7.

Характеризується використанням формальних правил і процедур, централізованим прийняттям рішень, чітко визначеною відповідальністю в роботі, жорсткою ієрархією влади в організації. Про який тип організації йде мова?

1. механічний;

2. органічний;

3. корпоративний;

4. індивідуалістський.

Тест 8.

Рішення, що приймаються менеджером в межах формальних рамок його офіційної влади і авторитету. Про який тип управлінських рішень йде мова?

1. особисті;

2. приватні;

3. авторитарні;

4. організаційні.

Тест 9.

Департаменталізація – це процес:

1. розподілу завдань і повноважень для їх виконання між співробітниками апарату управління;

2. призначення керівників структурних підрозділів організації;

3. розподілу загальної роботи в організації на окремі складові частини;

4. групування робіт та видів діяльності у певні блоки;

5. формування ієрархії управління.

Тест 10.

Штабні повноваження – це:

1. повноваження, що передаються від начальника безпосередньо підлеглому і далі іншим підлеглим за ланцюгом команд;

2. повноваження, що делеговані особам, які здійснюють консультативні і обслуговуючі функції щодо лінійних керівників;

3. повноваження, делеговані особам, які в межах своєї компетенції пропонують або забороняють будь-які дії підлеглим лінійних підрозділів.