2. Плани практичних занять Практичне заняття № 8

Тема: Функція менеджменту – організація.

Мета: визначити сутність та зміст функції менеджменту «організація», дослідити сутність та зміст понять «делегування», «повноваження», «відповідальність»; дослідити особливості виділення лінійних та апаратних повноважень; проаналізувати види та типи організаційних структур, визначити їх переваги та недоліки.

План (у тому числі основні опорні сигнали)

1. Сутність та зміст організації як функції менеджменту

2. Делегування, відповідальність (у контексті делегування), повноваження. Організаційні повноваження: протилежні концепції, межі повноважень, повноваження і влада;

3. Лінійні та апаратні (штабні) повноваження: типи адміністративного апарату:

• консультативний, обслуговуючий, особистий;

• різновиди апаратних повноважень: рекомендаційні повноваження, обов'язкові узгодження, паралельні повноваження усередині апарату, функціональні повноваження, лінійні повноваження усередині апарату.

4. Ефективність розподілу повноважень:

• налагодження зв'язку між лінійними і штабними повноваженнями;

• лінійні повноваження і координація: єдиноначальність, обмежувальні норми керованості

• перешкоди на шляху до ефективного делегування повноважень.

5. Характеристика різних типів організаційних структур: переваги та недоліки:

- ієрархічні структури управління: лінійна, функціональна, лінійно-функціональна, лінійно-штабна, дивізіональна;

- адаптивні структури управління: проектні, матричні, бригадні і командні.

Питання для самостійного опрацювання

1. Організація розподілу повноважень.

2. Організаційна діяльність та континуум можливих рішень в процесі організаційної діяльності

3. Типи організаційних структур за класифікацією Г. Мінцберга

4. Висока та пласка структура організації: порівняльна характеристика

Практичне заняття № 9

Тема: Внутрішнє та зовнішнє середовище організації.

Мета: вивчити внутрішні та зовнішні змінні, їх елементи, які відрізняються один від одного, концепцію взаємозалежності змінних, їх роль в забезпеченні ефективності функціонування організації.

План (в тому числі основні опорні сигнали)

1. Внутрішнє середовище організації.

2. Цілі і місія підприємства як елементи внутрішнього середовища організації:

• особливості визначення стратегічних цілей підприємства за П. Друкером;

• функції цілей;

• критерії ефективного встановлення цілей.

1. Технологія як елемент внутрішнього середовища організації:

• стандартизація і механізація;

• конвеєрні збірні лінії;

• класифікація технологій за Дж. Вудворд;

• класифікація технологій по Дж. Томпону.

1. Персонал як складова внутрішнього середовища організації:

• індивідуальні характеристики персоналу;

• робоче середовище і особливості його утворення;

• залежність особистості та її поведінки від середовища (норма поведінки групи, лідерство).

1. Взаємозв'язок внутрішніх змінних організації.

2. Середовище прямої дії: постачальники (матеріалів, капіталу, тру­дових ресурсів); закони і державні органи, законотворчість місцевих орга­нів управління; споживачі, конкуренти.

3. Середовище посередньої дії: технологія, стан економіки, соціокультурні та політичні фактори, відносини з місцевим населенням.

4. Міжнародне оточення:

• розвиток управління міжнародним бізне­сом;

• різновидності міжнародного бізнесу (експорт, ліцензування, спільні підприємства, прямі капітальні вкладення, багатонаціональні корпорації;

• фактори міжнародного характеру (культура, економіка, закони і державне регулювання, політичні обставини).