
Маркетинг Багиев Г.Л, Тарасевич В.М, Анн Х
.pdf
Вопросы мотивации широко изучены в биологии и психологии, но не нашли еще достаточно полного освещения в отечественной экономической литературе, касающейся маркетинга. В то же время теория и практика маркетинговой дея тельности, как показывает зарубежный опыт, опираются на теоретические осно вы мотивации.
Мотивация в биологии рассматривается как "системно-организационное воз буждение центральной нервной системы, побуждающее высших животных и че ловека совершать действие (акты поведения), направленные на удовлетворение своих потребностей" [91].
В психологии мотивация понимается как движущая сила поведения. Она иг рает ведущую роль в формировании личности, пронизывая ее основные струк турные образования: характер, мировоззрение, направленность деятельности. Мотивация охватывает все виды стремлений человека: потребности, эмоции, па мять о целях и средствах (рис. 7.6).
Мотивация в переводе с латинского языка слова "movere" означает побужде ние. Побуждение может вызываться внутренним воздействием-мотивом или ока зываться внешним воздействием-стимулом. Поэтому различают двойственное содержание мотивации. С одной стороны, мотивация — это внутренний стимул, сила личности, которая побуждает его к деятельности. С другой стороны, мотива ция — это побуждение внешнее, оказанное на индивид извне, которое активизи рует человеческие мотивы исходя из уже имеющейся у работника инициативы и тем самым влияет на его поведение в той или иной деятельности.
Стержнем, конструкцией мотивации выступает м о т и в , который раскры вает стимул и поведение человека в осуществлении конкретной деятельности. Мотивы обеспечивают индивида психической, эмоциональной энергией и направля ют его к цели. Мотивация, таким образом, связывает внутреннее напряжение, дви жущую силу индивида с целевой ориентацией. Она регулирует в первую очередь способ поведения индивида в направлении удовлетворения потребностей.
Мотив является функциональной единицей измерения мотивации. В качест ве первичной формы мотивов выделяют вещественные предметы, удовлетворяю щие простейшие материальные потребности. Более высокая форма мотивов — предметы идеальные, выступающие в форме побудительных представлений или сознательных целей.
Деятельность может побуждаться не одним, а несколькими мотивами, но почти всегда имеется смыслообразующий мотив. Он задает общую направлен ность деятельности, другие же выполняют роль дополнительных стимуляторов. В качестве внешнего побуждения — с т и м у л а всегда выступает определенное изменение обстоятельств или внешних условий деятельности, в качестве внут реннего — реакция на эти внешние обстоятельства. Связь между стимулами и мо тивами опосредована структурой личности, ее потребностями.
Большинство авторов наиболее важным для эффективной работы считают внутреннюю мотивацию (самомотивацию) работника. Эта мотивация строится на соотнесении функционально-энергетических возможностей с его собственными со держательно-смысловыми установками, с системой его ценностей, настоятель ностью требований социальных ситуаций, сущим и должным в области нравст венности. Задача руководителей при этом состоит в создании системы побуждаю щих, стимулирующих, направляющих, активизирующих мотивационный потен циал работника воздействий, опирающихся на активность самого субъекта.

в аналогичную работу. Несбалансированность, несправедливость этих соотноше ний передается по каналам коммуникаций и может приводить к снижению моти вации.
Теорию комплексной процессуальной мотивации раскрывает модель ПортераЛоулера. В основу этой модели включены пять переменных: затраченные усилия; восприятие; полученные результаты, вознаграждения, степень удовлетворения. Портер и Лоулер показали, что достигнутые результаты зависят от приложенных индивидуумом усилий, его способностей, а также от осознания им своей роли. А уровень приложенных усилий определяется ценностью вознаграждения и уве ренностью в его получении. При достижении требуемого результата деятельнос ти возможно получение внутренних вознаграждений (например, чувство удовле творения от выполненной работы, чувство компетентности), а также внешних вознаграждений (например, похвала руководителя, премия, продвижение по службе). Удовлетворение в этом случае выступает критерием оценки ценности вознаграждения.
Опираясь на процессуальные теории, Г. Дж. Болт предложил модель мо тивации применительно к организации и управлению сбытом фирмы (рис. 7.7) [34]. Как видно усилия, на которые воздействует мотивация, зависят от зна ний, способностей, позиции и ожидания работника. Усилия, воздействуя на ролевую функцию поведения, которая предполагает развитость личных ка честв, самооценки и самовосприятия работника, приводят к отдаче — к резуль тату деятельности. Оценка удовлетворенности результатом и вознаграждени ем позволяет выявить их согласованность и при необходимости направить предложения по выработке обновленной позиции к мотивации, ее методам и формам.
Рассмотренные модели мотивации хотя и расходятся в учете факторов, обес печивающих эффективность коммуникации, но не настолько, чтобы признать их взаимоисключающими. Развитие каждой модели дополняет эволюционную и ре волюционную теории коммуникаций. Поэтому она эффективно используется в решении тактических и стратегических задач организации маркетинговой и пред принимательской деятельности.
Дальнейшие исследования отечественных и зарубежных ученых показывают, что успешное функционирование процесса мотивации в системе маркетинговых коммуникаций предполагает учет влияния на этот процесс его внешней и внут ренней сред.
Внешняя среда рассматривается как постоянное воздействие факторов, свя занных с культурно-историческими, политическими, экономическими, демо графическими, юридическими аспектами и с конкретной территорией, прави тельственной политикой в отрасли, уровнем развития технологии и наличием сы рьевых ресурсов предприятия, поведением поставщиков, потребителей и конку рентов.
Проводимые на предприятиях (фирмах) исследования подтверждают, что наибольшее влияние на процесс мотивации оказывают следующие факторы:
во внешней среде — налоговая система, ценообразование, отношения собст венности, поведение потребителя;
во внутренней среде — система управления, организационная структура, на личие постоянных связей и контактов с поставщиками и потребителями.

|
|
|
|
|
Т а б л и ц а |
7.7 |
|
|
Мотивы и характеристика коммуникаций |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
||
Элементы сети |
Мотивы коммуникаций |
|
Характеристика коммуникаций |
|
|
||
|
|
|
|||||
Поставщик-потребитель |
Укрепление делового партнерства; инвестирование из |
В процессе делового общения: получение информации; |
|||||
|
быточных средств; экономия на издержках; заполне |
убеждение и мотивация к сотрудничеству; состав |
|||||
|
ние пробелов в производственной цепочке; стабилиза |
ление проекта и заключение договора на закупку |
|||||
|
ция качества; оптимизация объема и сроков поставки; |
сырья и материалов. В процессе заключения и реали |
|||||
|
снижение трудовых затрат и объема производствен |
зации договора: согласование сроков и видов заку |
|||||
|
ных запасов; обеспечение высокого уровня обслужи |
пок, взаиморасчетов по ним; |
установление |
перечня |
|||
|
вания |
|
гарантийных |
обязательств; |
организация |
поставок; |
|
|
|
|
осуществление контроля за соблюдением условий |
||||
|
|
|
договора и др. |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Производитель-поставщик |
Снижение затрат, связанных с организацией и прове |
Получение информации для выбора посредника, изуче |
|||||
|
дением маркетинговых исследований, |
товародвиже |
ния спроса, рынков сбыта, жизнедеятельности фирмы |
||||
|
ния; получение информации о конкурентах; уменьше |
на рынке; организация товародвижения; принятие ре |
|||||
|
ние сроков работ; получение рекомендаций; учет пре |
шений при обосновании типов транспортных средств, |
|||||
|
стижа |
|
видов поставок; развитие методов мотивации; кон |
||||
|
|
|
троль за осуществлением договоров и др. |
|
|
||
|
|
|
|||||
Производитель-конкурент |
Увеличение (стабилизация) доли фирмы на целевых |
Изучение рыночных сегментов конкурента; упорядоче |
|||||
|
рынках; изменение маркетинговой стратегии фирмы; |
ние ценовой политики; исследование экономического |
|||||
|
продление жизненного цикла группы товаров; обнов |
поведения на рынке; поиск форм производительной |
|||||
|
ление продукции; совершенствование |
потребитель |
кооперации |
|
|
|
|
|
ских свойств товаров; уменьшение производительных |
|
|
|
|
|
|
|
затрат, оптимизация затрат на рекламу |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Производител ь- потребитель |
Удовлетворение потребительского спроса; развитие по |
Анализ информации о рынке и поведении потребите |
|||||
|
требности; получение прибыли; повышение рента |
лей; разработка мероприятий по повышению качества |
|||||
|
бельности; ускорение окупаемости фондов; признание |
продукции; |
совершенствование ценообразования |
и |
|||
|
на рынке; создание имиджа; расширение круга потре |
методов обслуживания; организация выставок, яр |
|||||
|
бителей; улучшение качества коммуникаций; повыше |
марок, разработка и издание каталогов; изучение |
|||||
|
ние конкурентоспособности продукции |
|
объемов и качества реализованных товаров; разра |
||||
|
|
|
ботка рекомендаций по совершенствованию контрол |
||||
|
|
|
линга |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Т а б л и ц а 7.8
Задачи и методы мотивации
Элементы |
Задачи |
Методы мотивации |
рыночной сети |
|
|
Производитель-посредник |
Добиваться сотрудничества; побуждать к реализации |
Материальные: зачет за покупку, т.е. предоставление |
|
товара фирмы с максимальной энергией и убедитель |
скидки с цены с каждого лота товара, купленного в |
|
ностью; поощрять включение нового товара в свой ас |
определенный отрезок времени; зачет за включение |
|
сортимент, поддержание более высокого уровня за |
товара в номенклатуру, компенсируя при этом усилия |
|
пасов товаров и связанных с ними изделий, форми |
посредника по представлению этого товара покупа |
|
рование у розничных торговцев приверженности к |
телям; зачет за рекламу, который компенсирует уси |
|
марке, проникновение со своим товаром в новые роз |
лия посредника в связи с проводимой им рекламой |
• |
ничные торговые точки, установление регулярных |
товара производителя; зачет за устройство экспози |
|
связей; побуждать к организации товародвижения с |
ции, компенсирующий усилия по организации пред |
|
наименьшими затратами за счет выбора наиболее эф |
ставления товара; бесплатный товар, т.е. несколько |
|
фективных способов и методов продвижения, орга |
дополнительных ящиков посреднику, купившему у |
|
низации хранения и обработки грузов, добиваться по |
Него определенное количество товара; "премия-тол |
|
лучения качественной информации в оптимальные |
кач" в виде наличных или подарков за усилия по про |
|
сроки; стимулировать благоприятное отношение к |
талкиванию товара; бесплатные сувениры с назва |
|
фирме |
нием фирмы; рассылка каталогов и проспектов; про |
|
|
паганда товаров; скидки при платежах наличными; |
|
|
угрозы сократить скидки, замедлить темпы поставок, |
|
|
разорвать контракты |
|
|
Социальные: экскурсии на предприятие; льготные пу |
|
|
тевки для отдыха; организация семейных праздников; |
|
|
разнообразное обучение персонала посредников; по |
|
|
ставка им спецоборудования для предпродажного |
|
|
сервиса; поощрения в виде объявлений в газете; вру |
|
|
чение грамот и т.д. |
|
|
|
Производитель-потребитель |
Поощрять более интересное использование товара, |
Реклама; личные продажи; рассылка каталогов и про |
|
покупки его в больших объемах, привлечение новых |
спектов; распространение купонов; предложения о |
|
покупателей; побуждать к последующим покупкам |
возврате денег, упаковки, продаваемые по льготной |
|
уже известного товара |
цене; конкурсы; скидки на количество изделий в при |
|
|
обретаемой партии товара; кредит в различных фор |
|
|
мах; бесплатное распространение образцов в расчете |
|
|
на покупку крупной партии; бесплатная передача во |
|
|
временное пользование на "пробу"; прием подержан |
|
|
ного товара прежней модели в качестве первого |
|
|
взноса за новую модель; презентация нового товара в |
|
|
работе вне выставок и ярмарок; экскурсии на пред |
|
|
приятие-изготовитель; пресс-конференции по случаю |
|
|
введения на рынок нового товара; участие в выстав |
|
|
ках; резкое снижение цены в связи с переходом к вы |
|
|
пуску новой модели и др. |
|
|
|
Конкурент |
Наличие конкурента мотивирует производство товаров, различающихся качеством, дизайном, модификацией, |
|
|
марочных товаров, а также разнообразные формы обслуживания, инновации |
|
Производитель-поставщик |
Стимулировать к сотрудничеству |
Разработка взаимосвязанных программ выпуска това |
|
|
ров; участие в совещаниях; устройство специализиро |
|
|
ванных выставок, на которых представлены и демон |
|
|
стрируются в действии товары фирм, являющихся |
|
|
поставщиками данной фирмы; помощь в организации |
|
|
управления, обучении; работы по конструированию и |
|
|
проектированию новых изделий, улучшению техно |
|
|
логии их производства; также доплата за срочность, |
|
|
комплектность, качество сырья; гарантия закупки |
|
|
большой доли производимой продукции; аренда |
|
|
средств производства; использование торговой марки |
|
|
|
Фирма-производитель |
Мотивировать достижение поставленных фирмой целей |
Создание соответствующего уровня организационной |
|
|
структуры; эффективные коммуникации по всем |
|
|
уровням и направлениям; социальные льготы; мате |
|
|
риальное вознаграждение; морально-психологичес |
|
|
кий климат |
|
|
|

